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多年来,我国国有企业的法律顾问工作由于缺少细则与规范。存在诸多欠缺。2004年6月1日起《国有企业法律顾问管理办法》(下称《管理办法》)开始施行。与此同时,1997年原国家经贸委发布的《企业法律顾问管理办法》(下称原《办法》)废止。相信《管理办法》的实施,能够对法律顾问工作的顺利开展。特别是在法律顾问严格执业、国有企业依法治企中发挥重要作用。 相似文献
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上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照 相似文献
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国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20%,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500 相似文献
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一流的企业不仅要有一流的技术和产品,更要有一流的机制和人才。世界一流企业历来都十分重视总法律顾问的作用,据世界大企业联合会的调查,美国48%、英国29%、西欧发达国家21%以上的企业特别是大企业都设立了总法律顾问。在这方面,我国企业目前才刚刚起步。因此,加快推进企业总法律顾问制度建设,是国有重点企业做强做大、参与国际竞争不可或缺的重要手段。 相似文献
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企业面向市场的问题,实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际,谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场,首先要选择时机,在我国当前建立市场经济初期,时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期,国内经济处 相似文献
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随着国有大型施工企业不断深化改革.企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少.而外部劳务用工队伍日益增加,发挥着越来越重要的作用,成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。 相似文献
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“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或 相似文献
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企业法律顾问在经济体制改革大潮中应运而生,为维护企业的合法权益、促进企业依法经营管理,发挥了其他专业技术人员不可替代的重要作用,成效显著,并获得国家确认,但其工作制度则有待于进一步健全。笔者认为,确认企业法律顾问的职能、职位及其工作机构,是完善企业经营机制的重要内容,也是企业法律顾问任职尽责的必要条件。现就此谈谈自己的认识。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有施工企业现行的管理体制与市场经济之间的矛盾愈加突出,严重制约了企业的生存和发展。近年来,部分国有施工企业呈现出产值增长、效益下降、亏损面扩大、亏损额不断增加的经济特征。1998年度汇总会计报表表明,全国国有施工企业4283户,完成产值38265亿元,比上年增加93亿元,增长531%,而实现利润总额-68亿元,比上年亏损增加18亿元,其中盈利企业2480户,亏损企业1803户,分别占国有施工企业总户数的579%和421%,亏损面比上年增长47%,亏损额比上年增长3624%。为推动国有施工企业摆脱困境,提高经济效益,… 相似文献
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思想政治工作的优劣,决定着国有施工企业的发展.因为如若企业中的员工难以拥有正确的思想政治观念与工作态度,企业的工作质量就难以保证.基于此,国有施工企业应正确认识到思想政治工作的重要性,根据企业的发展情况,以及员工的思想变化,创新开展思想政治工作的方式,帮助员工树立正确的思想政治工作态度,确保开展思想政治工作的实效性,进... 相似文献
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党的十四届三中全会《决定》中指出;“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段,转到重点进行企业制度创新阶段。 相似文献
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当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制 相似文献
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国有大型企业在组建企业集团的过程中,为了进行专业化经营,突出产业的核心竞争力,会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展,这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展,同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险,突出主业,提升自身竞争能力。因此,母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理,以实现母公司资产的保值、增值,实现股东权益的最大化目标,是一个值得探讨的课题。 相似文献
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