论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

试论企业信息化与领导决策科学化

二十一世纪是知识经济发展的时代，面对知识经济的挑战，作为企业领导如何在社会主义市场经济条件下，适应形势，加快企业信息化建设，广泛采用现代管理技术、方法和手段，实现企业信息化与企业领导决策科学化是关系到企业生存和发展的大事。     

快速营销：21世纪市场营销新战略

现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用，文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

企业管理的一场革命——“人性化”管理

随着知识经济时代的到来，企业管理的创新不仅要和改革企业的旧体制和旧机制结合起来，还要和知识经济时代的来临相结合。掌握现代知识，并具有创新、创造和运用能力的人成为知识经济中的主力军。如何培养、发掘、管理好这样一批新时代的人才，将是所有生存于知识经济时代...     

浅论知识经济时代的企业管理革命

随着知识经济时代的到来,更新企业管理陈旧理念,构筑企业管理新型模式,通过多层面提升管理水平,适应知识经济的需求,已成为当务之急。其现代企业管理出现的一些新特点是:     

以信息化带动我国企业效益增长

企业效益的高低在很大程度上取决于管理水平的好坏，在知识经济时代．信息化是现代企业不可或缺的管理手段，也是提高我国企业经济效益，促进企业成长与发展的新支点。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

中小企业人力资源管理中应重视的问题

知识经济时代，人力资源管理已成为现代企业的核心战略资源。人力资源管理是指根据企业的总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大的经济效益目标。     

提高我国企业创新能力 加速促进GIMS产品产业化

CIMS是863计划中的一个很重要的主题，它也是一项创新工程。CIMS（ContemporaryIntegrat－edManufacturingSys－tems，简称CIMS）中文的意思是现代集成制造系统。CIMS是在企业过程管理基础上的一类计算机化、信息化、智能化和集成化的先进制造系统。知识经济的基本特征，就是知     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会，人力资源的有效开发与管理，已成为企业发展的关键要素，关系到企业的经济效益乃至经营成败。因此，研究人力资源开发与管理具有重要的意义。本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上，结合我国人力资源现状及存在的主要问题，提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

知识经济与21世纪的企业经营管理

知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。人本化理财观念。人的发展是…     

现代培训在人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主导的时代，人力资源已成为决定经济发展、企业竞争成败的重要生产要素，引起各界人士的广泛关注。管理好这部分资源，通过占有、使用、培养、提高，建设一支高素质的员工队伍，是提高企业经济效益，提升竞争能力的关键，是当务之急。而这将由现代培训来实现，现代培训是区别于传统培训的一个培训概念，其理论来源于人力资源管理思想的演化。     

知识经济时代下对企业管理的创新研究

知识经济是一种崭新的经济形态。知识经济时代企业管理将出现新思维。知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化．知识经济有效地推动一系列企业制度的创新，产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。     

老而不衰的“路易威登公司”

将古董与现代巧妙调和的“超级国宝”──帕特里史·威登在全球企业步人高科技、信息化、强竞争的知识经济时代，创新已逐渐成为工商企业攻城拔寨、克难制胜、抢占市场的唯一“杀手铜”。许许多多的百年老企业，为了焕发蓬勃向上的竞争活力，义无反顾地抛弃了世代延续的传统生产工艺、经营手法和管理方略，大胆冒险地采用了势头强劲的现代制造手续。营销方式和管理绝招，终于潇洒自如地步入了再振雄风的“第二青春期”，与后起之秀的“少壮派”企业平分秋色、共享繁荣。不过，在世界百年老企业的德高望重阵营中，竞有这样一个历史遗144年的…     

加快推进企业信息化建设

随着知识经济时代的到来,软件产业和相关信息服务业已成长为全球第一大产业。企业信息化是国民经济和社会信息化的     

我国企业实施知识管理的几点建议

在知识经济时代，知识管理使现代企业文化全面提升，使企业市场竞争优势增强，使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择，是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用，企业在实施知识管理的过程中，要对以下问题引起足够的重视。     

知识经济时代企业管理的新特点

只有了解了知识经济条件下企业管理的新特点,企业才能获得长期发展的竞争优势。笔者认为,知识经济时代的企业管理新特点主要体现在以下几个方面: 一、在知识经济时代,管理对象(指人)将趋向分散化。知识经济时代,由于信息系统为用户提供了方便,而且费用不高,为进行远程工作提供了方便。远程工作代替了集中工作,在家里办公已成为一种必然趋势。这样