基于内部绩效与市场价值的国有企业高管薪酬管控

本文以A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建企业内部绩效综合指标和企业市场价值综合指标,将高管薪酬与综合指标相结合,构成与企业业绩相联系的业绩薪酬指标,然后将国有企业与非国有企业的业绩薪酬指标进行对比,实证检验国有企业高管薪酬管控的必要性。同时,本文认为国有企业高管薪酬管控应参考高管为企业创造的市场价值,企业实际经营状况与市场估值差距越大,则国有企业高管经营成果与市场预期差距越大,通过构建企业内部绩效和市场价值对高管薪酬影响的模型,发现企业市场价值对高管薪酬有负向影响,进而可以以企业市场价值作为高管薪酬管控的参考依据。     

我国上市公司高管薪酬与企业绩效的实证研究

本文通过以高管薪酬为影响因素,企业营业利润率(OPE)作为衡量企业绩效的指标,企业总资产规模作为限制因素研究高管薪酬对企业绩效的影响。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理,企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

基于绩效的高校财务人员薪酬模式探析

基于绩效的高校财务人员薪酬模式是一种综合能力和贡献的薪酬模式,是财务人员劳动特点的潜在要求.文章根据绩效薪酬的博弈分析发现,通过绩效考评来实施和调整财务人员绩效薪酬具有有效的激励作用.实施绩效薪酬,需要确定适合的比例、科学的考评指标和完善的绩效考评管理办法.     

高管薪酬、在职消费、薪酬差距与企业绩效——来自2010～2012年沪深上市中央管理企业的经验数据

本文以2010~2012年沪深两市中央管理企业的经验数据为样本,系统分析了高管薪酬、在职消费、薪酬差距和企业绩效之间的相关性。经过研究发现:央企高管薪酬与企业绩效显著正相关,单纯限制高管薪酬实际上并不利于企业绩效的整体提升;在职消费与高管薪酬负相关但不显著,仅仅从两者之间的相关性角度分析来看,薪酬的增减会影响在职消费,但是当纳入其他可能影响在职消费的因素做整体回归后,两者之间的相关关系变得不再显著,这说明薪酬的增减并不是诱发在职消费的主要动因;薪酬差距与企业绩效负相关但不显著,缩小高管与一般员工之间的薪酬差距,有利于维护社会公平和正义,但对于企业绩效提升在短期内没有实质性作用。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

我国房地产类上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究

文章以我国沪深两市45家房地产类上市公司为样本,实证研究了样本组高管薪酬与企业绩效的关系。文章首先对样本作了所有年度和分年度的相关分析,再将定量数据定性化处理,采用列联表研究了高管薪酬与企业绩效的关系。研究结论显示：房地产类上市公司高管薪酬与企业绩效间相关性并不显著,但2007年以来高管薪酬业绩相关性呈现增强趋势。文章最后对房地产企业高管薪酬设计提出了建议。     

绩效考核在企业中的实践与探讨

绩效是提升企业竞争力的有效手段,但在企业中经常出现指标选取难、考核执行难等现象。因此,本文以冬瓜山铜矿为例,从"组织绩效、中层管理人员绩效、其他员工绩效"三个角度分别阐述了指标的制定、考核、薪酬计算等。     

新兴重工的“累进式”绩效管理

以所在企业营业收入平台和利润总额平台为基础确定企业平台薪酬；根据考核期经营业绩的增长情况确定当年的绩效薪酬。平台薪酬和绩效薪酬构成了经营者的年度综合薪酬。     

高管内外部薪酬差距与企业绩效关系的经验研究

本文实证研究了高管内外部薪酬差距与企业绩效的关系,并检验了行业竞争、管理层权力在二者关系中的调节作用。结果发现:高管内外部薪酬差距均与企业绩效呈倒U型关系,即内外部薪酬差距对企业绩效的影响是先促进后抑制;当企业处于竞争性行业时行业时,内外部薪酬差距与企业绩效的正相关程度增强度增强,说明行业竞争提高了薪酬差距的激励效果;但随着管理层权力的增大,内外部薪酬差距与企业绩效的正相关程度减弱,说明管理层权力抑制了薪酬差距的激励效果果。     

高管——员工薪酬差距对企业绩效影响的实证分析

本文选择2002～2007年我国A股上市公司作为研究样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响.结果表明:薪酬差距对企业绩效的影响是非线性的,薪酬差距存在区间效应,随着薪酬差距的扩大绩效先是上升而后下降,单纯的竞赛理论或者行为理论并不能诠释高管-员工薪酬差距对绩效的影响;同国有公司相比,非国有公司的员工能够接受更高的薪酬差距;经济发展水平对员工薪酬差距的承受力有重要的影响.     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

建筑设计企业的薪酬和绩效管理方式探讨

本文针对建筑设计企业人力资源管理中的两个重要方面:薪酬管理方式和绩效管理方式进行讨论,构建了建筑设计企业的全面薪酬管理方式,提出了实施全面薪酬管理的重点措施,并针对建筑设计企业绩效管理的特点,建立了基于平衡记分法的绩效管理系统,可供建筑设计企业参考。     

房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析

以我国2007—2014年房地产行业上市公司为样本,基于国有与非国有企业的视角,从货币薪酬、持股比例和在职消费三方面分别检验了高管薪酬对企业绩效的影响。同时,通过国有企业改革前后数据的对比分析进一步检验了改革是否有成效。研究结果表明:货币薪酬、持股比例与企业绩效正相关,且其相关程度均在国有企业中更显著;在职消费与企业绩效负相关,且其对国有企业的负面影响更大;国企改革对货币薪酬的管制及对在职消费的抑制初显成效。研究结论对完善企业薪酬激励机制、深化国有企业薪酬制度改革具有一定的启示意义。     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计.本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性.     

石油企业员工绩效薪酬管理的问题及对策研究

我国石油行业正处于深化改革攻坚时期,石油企业持续提高员工的积极性和创造力,可以有效激发员工潜能,保障企业的健康可持续发展,实现企业的组织战略目标。文章从绩效考核薪酬管理角度出发,梳理了石油企业员工绩效薪酬管理现状,分析了石油企业绩效薪酬管理问题产生的主要原因,并提出与企业发展相适应的丰富绩效考核方法及使用情景、完善全过程绩效考核机制、构建多元化薪酬参照体系、优化薪酬构成比例等改进对策。     

上市公司高管非线性薪酬激励研究

本文基于委托代理双方风险规避差异视角,分析了上市公司高管薪酬激励问题,在理论分析的基础上,实证研究发现,高管薪酬与企业绩效的一次方项和二次方项显著正相关,而与企业绩效的三次方项显著负相关,我国上市公司的薪酬激励明显呈现出"S"型的特征,并且存在激励拐点问题:高管人力资源边际报酬递增在一定的绩效区域得到了有效体现,但是边...