中国管理咨询业的SWOT分析及应对措施

在经济全球化、市场国际化的时代背景下,中国开始和世界接轨,成为全球经济发展重要的一极,并成为世界工厂。这一举动给中国带来了无限的市场机遇,并开拓了中国市场的发展空间。但同时,激烈的竞争也使越来越多的企业感到“力不从心”,他们感觉到单凭自己的力量很难应对外部环境的变化。因此,许多中国企业开始利用咨询公司这一“外脑”帮助其诊断自身问题并辅助他们在市场竞争中取得领先地位。正因为如此,中国出现了企业的“咨询热”,管理咨询业作为朝阳产业在我国落地生根。尤其是近几年,伴随着我国经济市场化的不断深入,预计到2010年,中国咨询市场的需求将达到100亿美元。与此同时,随着企业咨询需求的上升,中国管理咨询业正逐步走向市场化、专业化和职业化。然而,虽然中国管理咨询业在不断成长壮大,但这并不意味着它的发展之路是一帆风顺的。本文通过对中国管理咨询业进行swOT分析,先从宏观角度总结出外部环境给管理咨询业带来的机会和威胁,再从微观角度总结出中国管理咨询行业自身的优势和劣势,同时针对这四方面内容提出相应的应对措施,从而帮助中国管理咨询业找到扬长避短、趋利避害的方法和途径,以便迎接未来的机遇和挑战。     

高调背后的离谱

管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比，普遍存在不可忽视的差距，“高调后面的离谱”似乎是整个行业普遍存在的不谐音，“医不自医”好像是行业性难以治愈的顽疾。面对越来越多的国际化咨询企业的涌入和日趋激烈的市场竞争压力，中国的本土咨询企业必须要对此做出深刻反思，也许我们的管理咨询业到了放下架子、换位思考，接受一次对管理咨询企业本身的管理咨询的时候了。     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内咨询企业带来冲击。我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高。在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议。     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,垒球化必将对国内咨询企业带来冲击.我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高.在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议.     

变革可以从技术开始

中国管理咨询市场潜力巨大，管理咨询业也在迅猛扩张．面对如此诱人的发展机遇若不能认真解决好企业本身的管理问题，势必影响中国咨询企业的市场张力。我们本土咨询企业不能再停留在准企业化的个体合伙人经营制里挣扎了．知识管理问题已严重影响了我们的发展．现在已经到了非解决此问题而不能发展的时候了。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

中国管理咨询业的SWOT分析及应对措施

在经济全球化、市场国际化的时代背景下,中国开始和世界接轨,成为全球经济发展重要的一极,并成为世界工厂.这一举动给中国带来了无限的市场机遇,并开拓了中国市场的发展空间.但同时,激烈的竞争也使越来越多的企业感到"力不从心",他们感觉到单凭自己的力量很难应对外部环境的变化.因此,许多中国企业开始利用咨询公司这一"外脑"帮助其诊断自身问题并辅助他们在市场竞争中取得领先地位.正因为如此,中国出现了企业的"咨询热",管理咨询业作为朝阳产业在我国落地生根.尤其是近几年,伴随着我国经济市场化的不断深入,预计到2010年,中国咨询市场的需求将达到100亿美元.与此同时,随着企业咨询需求的上升,中国管理咨询业正逐步走向市场化、专业化和职业化.然而,虽然中国管理咨询业在不断成长壮大,但这并不意味着它的发展之路是一帆风顺的.本文通过对中国管理咨询业进行SWOT分析,先从宏观角度总结出外部环境给管理咨询业带来的机会和威胁,再从徽观角度总结出中国营理咨询行业自身的优势和劣势,同时针对这四方面内客提出相应的应对措施,从而帮助中国管理咨询业找到扬长避短、趋利避害的方法和途径,以便迎接未来的机遇和挑战.     

中国管理咨询业，还没长大！（中篇）

在上一期本刊刊登了《中国管理咨询业，还没长大!》一文的上篇，作者从行业发展“欣欣向荣”的现状背后看到了忧惠，从话语权的削弱到战略高度的丧失，从行业间的整合到品牌力的弱化等几个方面对中国管理咨询业的发展状况进行了反思。本期，作者将继续就业内几个关键性的环节，诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面，为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络和前景。[编者按]     

管理咨询业:现状、问题及对策

管理咨询业是近年来世界上发展较快的一个行业。我国的管理咨询业经过20多年的发展,取得了一定的进步,但是也出现了许多问题。随着市场经济体制的建立健全、科技的进步和企业全球化竞争的加剧,管理咨询业的市场前景广阔,发展潜力巨大。本文分析了管理咨询业发展的现状、存在的问题,并从政府、管理咨询企业和被咨询企业三个方面提出了解决问题的对策,以期推进中国管理咨询业的发展。     

黑土地上管理咨询机构与咨询专家的崛起

随着社会主义市场经济的不断发展，作为新兴产业的企业管理咨询业也有了长足的进步，管理咨询业市场不断扩大，机构、企业逐年增加，管理咨询专业人才队伍日趋壮大。