宿松县农行成功举行柜员竞岗考试

9月4日，宿松县农行成功举行了部分柜员竞聘上岗考试，本次竞岗考试得到了安庆分行的大力支持，理论考试由安庆分行领导亲自命题，支行班子成员和相关部室负责人全程参与了监考。参加竞岗考试的主要是宿松支行今年四个撤并网点的内勤人员。竞岗考试分（ABIS）知识、单指单张点钞、上机考试三部分进行，[第一段]     

关于上岗考试不合格,能否解除劳动合同的思考

本文采用真实案例来分析当前企业辞退员工常见方式的合法性。     

业开千秋 大福启源

近日,工商银行滁州分行首家乡镇银行来安汊河支行隆重开业。     

安庆分行举行个人业务专职客户经理上岗考试

为加强个人业务专职客户经理的管理与考核,充分调动其工作积极性,建立有效的客户经理激励约束机制,安庆分行于年初制订了《安庆分行个人业务客户经理管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。《办法》规定专职个人业务客户经理主要从事个人业务的拓展（不限于个人业务）,由市分行个人业务部和经营行共同管理,其收入与业绩挂钩,并由市分行统一考核。     

望江县农行举行首次等级柜员考试

为提高柜面服务质量和工作效率，加快全行柜面操作人员队伍建设，近期望江县农行举行了全行等级柜员考试。此次考试受到全行上下各级领导的高度重视，支行党委对考试工作进行了周密部署和精心安排，考试期问市分行领导亲临现场监考，支行行长、分管行长全程陪考，计财部经理具体指挥，考场秩序井然。柜员们沉着冷静，胸有成竹，手指娴熟地在键盘上敲打。晚12时许，主考官的一声“考试结束”，考试成绩随之打印出来。     

不良资产等于零不是高不可攀的

玉环县是浙江东南一个海岛小县，人口仅有38万，全县金融机构存、贷款总量分别为37亿元和22.6亿元。在这个全岛股份化、个体私营经济[发达的区域中，工商银行玉环县支行长期以来始终把加强信贷管理、压缩不良资产，防范经营风险放在非常重要的位置上来抓，正确处理好量的扩张与质的提高两者的关系，取得了显著成效，目前各项贷款8.34亿元，各项存款１１亿元，在当地四家国有商业银行中，占比分别达到４８.4%和４０.４％。１９９７年以来，新增的６亿元贷款无一笔逾期，收卢率１００％，不良贷款率逐年下 降，２０００年年低实现了“零”不良资产。经营效益逐年提高，４年来累计实现利润６９３４万元，年均创利１７３３万元，人年均创利１４.８万元，内部管理日臻完善，连续４年实现安全经营无事故、无案件，该行的主要做法是：一、实施沟通艺术，努力营造信贷资产高质量的外部环境；二、加强信贷管理，努力完善信贷风险控制机制；三、着力调整客户结构，不断优化信贷资产质量。     

老典型常出新事迹——记中国工商银行山东省济南市大观园储蓄所

春天是充满生机和活力的季节.2001年的春天,对于工商银行济南市经二路支行大观园储蓄所的员工们来说,这个春天格外美丽和激扬,他们喜闻大观园储蓄所被共青团中央、中央金融工委推荐为首批全国"杰出青年文明号"候选单位.这一喜讯传来,对全所乃至整个济南市工行的员工又是一个激励和鼓舞.     

为有源头活水来--工商银行河南省汝南县支行以人为本促发展纪实

2003年，工商银行河南省汝南县支行不俗的经营业绩和一份份荣誉显得格外喜人，诠释着一个从末位行到先进行跨越的沧桑巨变。截至2003年末．该行各项存款较年初新增4782万元，同比多增4645万元，其中储蓄存款新增3859万元，同比多增4341万元，人均增存110万元，位居市分行第一位；利息收入完成年计划的103．6％，中间业务收入完成年     

如何做好支行员工的量化考核

设计的指导思想 在市场经济条件下,银行要走向成功,就必须建立良好的激励机制、分配机制和用工机制.过去,我们虽然在经营管理机制方面进行了不少的改革,但是由于没有一个科学的、综合的、直观的标准和尺度,操作起来难度很大.特别是在干部的聘用,员工劳动合同的签订方面,矛盾突出,困难更大.因此,如何建立科学的综合考评机制.成为摆在领导日程上的重要课题.2002年初,工商银行广东省梅州分行领导提出,将员工的工作业绩建立档案.用员工平时的工作业绩来说话.以员工的业绩作为考核标准,同时作为干部聘用和用人用工的重要依据.     

勇立潮头写风流——工行西安高新支行高效益运营追密

正当不少银行都在为贷款结构难优化，经营效益难提高而犯难发悉时，工行西安高新支行却以其不凡的业绩一枝独秀，成为陕西省工行系统的一面旗帜，该行自1993年成立以来，已先后累计实现赢利1.5亿多元，而且赢利呈连年大幅度增长态势，2000年实现利润近4000多万元，人均年赢利在15万元以上，远远高于全国工行系统职工人均创利水平；业务发展迅猛，到目前，该行存贷款余额分别增加到18亿元和19元，在西安高新技术开发区各家银行中高居榜首；同时，该行还是西北金融机构中首家获得国际公认的ISO9002质量管理体系认证。     

水活要靠源泉旺

如何激发员工的工作热情,更好地为工商银行的生存与发展奋力拼搏呢?水活要靠泉源旺,搞好县支行工作,最根本的就是把员工的积极性、智慧和创造力充分发挥出来,建设一个团结奋进、气氛融洽、充满活力的战斗集体.