信息系统集成在企业管理中的应用

信息集成是信息系统集成的核心和关键,在信息技术和信息系统飞跃前进的今天,信息化建设已经成为企业增强竞争力的一种主要手段和方法,因此,企业越发重视信息化建设,而在企业实施信息化建设的过程中,如IT黑洞、信息孤岛等众多问题也影响了其引用实施的实际效果,笔者根据信息化系统管理应用的发展阶段,通过对信息系统集成在企业管理中的实际应用问题研究,提出了一些可供参考的集成管理措施建议。     

信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构

一、信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构 （一）信息化条件下企业适时财务监控机制企业信息化是随企业信息化建设的发展而发展的，也是随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展的。企业通过企业内部网和企业外部网对企业各部门进行整合，实现企业生产过程的自动化、企业决策的网络化，并通过电子商务将企业运作过程中的各种信息智能化收集、整理、传输、存储和应用，使企业管理科学化和最佳化。因此，企业信息化的关键在于信息的集成和共享，将关键准确的数据及时传输到相应的决策人手中，从而为企业的决策提供信息。     

供需网环境下企业信息化资源集成研究

当今计算机技术和网络技术的发展丰富了企业信息化的内涵,提升了企业信息化的应用广度和深度,如企业信息化对企业财务、人力资源和物流等领域的创新变革,产生了财务信息化、人力资源信息化和物流信息化等一系列新的问题。在信息化过程中,如果没有一个统一的规范标准和系统的规划,将导致各类资源分别信息化,结果产生"资源信息化孤岛",无法实现企业信息化中的资源集成。由此,导致企业信息化中的资源集成度不高,产生了资源冗余与不足并存的现象。企业信息资源集成管理主     

基于EIMS的企业信息化的实施与评价

＂企业信息管理战略（Enterprise Information Management Stratage,EIMS）＂是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。而企业信息管理战略（EIMS）实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文通过对EIMS构建分析、企业信息化模型和系统实施框架与过程分析,深入研究和探讨了企业信息化实施、效益与风险评价,对于我国目前企业的信息化具有一定的借鉴和引导意义。     

企业生产管理信息化边程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征,生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革,提出了生产管理信息化过程中的注意问题,探讨了现代生产运作     

基于企业架构的信息化建设模式

企业架构,简称EA。是通过一些框架对公司内部大大小小的事情进行整合,优化成一个集成的环境,有效地管理企业。随着科学技术的快速发展,信息技术已融入我们生活的方方面面,信息化已成为现代社会的重要特征之一,企业信息化程度也随之加深,企业架构的信息化能够有效地使IT与业务融合,也就是说通过更好的IT运营,产生相应的业务价值,提高核心竞争力。但是架构设计是一个复杂的技术过程,需要专业人员进行研究,对公司进行分析,制定出符合自己公司的信息化企业架构。     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

关于企业财务管理信息化的思考

企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。企业财务管理信息化推动了企业整体经营管理信息化的发展，带动了企业各项工作的创新和升级，对企业的发展壮大有至关重要的作用。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

基于BIM技术的建设工程项目信息流管理研究

根据建筑业及建设工程项目特点,分析BIM技术在项目管理过程中的应用价值,探索基于BIM技术建立信息流集成管理平台,进一步实现建设工程项目信息流的集成化高效管理,推动建筑业信息化水平发展。     

颐合公司信息系统集成分析研究

本文结合烟草行业信息化管理系统开发和应用,对计算机系统在企业中的应用进行探讨.重点对MES与ERP的分工和集成进行分析,阐述了各管理模块的特点和组成.     

六西格玛（6σ）法与ERP的集成模式研究——企业信息化新思路之探讨

本文简析了企业信息化过程中的IT“黑洞”现象及其产生原因，提出了解决思路。通过对比6σ法与ERP之间存在着的对应关系，阐述了6σ法与ERP集成的必要性，分析了6σ法对ERP实施的支持作用，论述了6σ法与ERP集成的一般模式。该文证明，6σ法与ERP的集成模式应用于企业信息化的新思路是科学的、可行的。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论（IE）,从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为：生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

浅谈计算机信息化在企业管理中的运用

文章以企业管理为研究对象,站在时代发展的角度,围绕计算机信息化在企业管理中的运用展开研究。首先,结合对计算机信息化功能优势以及企业管理特点的分析,探讨计算机信息化在企业管理中运用的意义;其次,通过对现阶段企业管理应用计算机信息化情况的分析,对其中存在的问题进行梳理与总结;最后,在上述研究的基础上,从多个方面详细介绍了计算机信息化在企业管理中运用的策略选择。希望通过如下研究,可以从不同层面为计算机信息化在企业管理中效用的发挥起到一定的借鉴意义。     

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监，杨福金从抓财务的基础工作入手，重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理，实现收入增长，应收账款、在途商品逐年下降。为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，杨福金重新规划了鲁花的信息化项目。鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴，在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统．鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线，创造了集团企业快速实施的典范。鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成。     

出版企业信息化建设促进管理会计发展的探索

大多数出版企业前身为机关或事业单位,企业体制机制转换过程中的状况是,企业转制初期,部门权责不明确,部门间沟通不顺畅,跨部门协作不到位等问题比较突出,导致内控制度无法有效实施。无法通过准确的业务数据对资源配置、过程管控与绩效考评等提供有效指导。本文对出版企业的现状进行分析,论述如何推进企业信息化建设及通过信息化建设完善企业内部控制制度,促进管理会计发展。     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

管理会计信息化构建原则与策略探究

管理会计是现代企业发展中的重要工具,通过开展管理会计信息化构建工作,能够促使管理会计更好地发挥自身功能,从而为企业核心竞争力的提升奠定良好基础。文章在对管理会计信息化构建原则做出分析与论述的基础上,对管理会计信息化构建策略进行了研究与探讨。