河北省能源上市公司并购绩效评价及优化

后金融危机时代,全球经济进入大调整时期,国内外企业并购日益高涨,其中能源企业并购频繁发生。河北省作为能源大省,主要以煤炭资源为主,兼有电力、新型能源,能源企业正进行一系列并购重组活动。本文以河北省能源上市公司为研究样本,结合收入增长率和企业寿命两项指标科学划分企业生命周期,采用因子分析法对不同生命周期和不同并购模式的能源上市公司并购绩效进行综合评价,并为能源企业有效并购提出建议。     

成长性视角下上市公司多元化并购绩效研究

多元化并购是企业进行多元化经营,扩大企业规模的主要方式,多元化并购能否给企业带来收益一直是学术界争论的话题。本文以2005-2006年发生多元化并购的81家沪深上市公司作为研究样本,选取财务指标、利用因子分析法构建评价企业绩效的综合得分模型考察多元化并购的长期绩效,以及从公司成长性这个角度,分析不同成长性公司在进行多元化并购时绩效表现的差别。     

企业并购中的目标公司价值评估方法

并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中,企业并购活动日趋频繁,战略投资者所占的比重越来越高。企业并购的目标更多地着眼于长期发展的目标,以期从根本上提高企业的核心竞争力,而不仅仅局限于短期的投资回报。在企业并购中,如何对目标公司进行合理定价,以成功地达到收购目的,成为并购中首要的财务决策问题。根据企业并购类型的不同,本文将分别介绍投资型并购和战略型并购中的目标公司定价方法。     

税收筹划:让企业并购更高效

<正> 随着世界经济全球化进程的不断加快,迫使企业不断扩大规模,联合业务,以增强总体竞争能力,在世界市场上站稳脚跟。实现规模经营所采取的途径无非有两种:一是靠其内部积累增加投资扩大再生产:二是通过公司之间的并购实现产权重组,促进存量资产的流动。而企业并购是提高企业竞争力的更有效途径。随着企业并购的竞争日趋激烈而引发并购行为的动因也逐步多样化。应当注意的是,并购是一个相当复杂的过程,而并购成本(包括税收成本)的高低直接影响到并购能否成功。因此,在企业并购过程中进行税收筹划,从税收的角度尽量降低并购成本具有重要的实践意义。一、并购类型的税收筹划一般来讲,并购有三种类型可供选择,即横向并购、纵向并购和混合并购。不同的并购方式其税收影响不尽相同。1.横向并购,指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购,实质上也是竞争对手之间的合并。(1)流转税筹划。并购企业可选择增值税进项税额留抵较大的企业作为目标企业,通过以目标企业留抵的增值税进     

企业并购中的协同机制研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购战略提供了参考依据。     

企业混合并购中的营运风险及规避

企业并购,即兼并和收购,泛指在市场机制作用下,公司为了获得其他公司的控制权而进行的产权交易活动。所谓混合并购是指对处于不同产业领域、产品属于不同市场,且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业进行的并购,如钢铁企业并购石油企业,因而产生多种经营企业。采取这种方式可以分散投资、多样化经营降低企业风险,达到资源互补、优化组合,扩大市场范围的目的。企业并购是一种高风险的经营活动,特别是混合并购,企业要涉足完全陌生的投资领域,是多角化的     

企业并购财务风险问题思考

企业并购是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,但是由于我国企业并购的经验并不多,在企业并购中存在着各种各样的风险。本文就并购中的财务风险进行分析,给企业在并购中以启示,促使企业并购的成功实施。     

企业并购财务风险问题思考

企业并购是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,但是由于我国企业并购的经验并不多,在企业并购中存在着各种各样的风险。本文就并购中的财务风险进行分析,给企业在并购中以启示,促使企业并购的成功实施。     

关于企业并购的理论研究

并购是市场经济的必然产物,随着我国企业并购数量的增加,理论界也开始关注并购后整和的问题,本文对我国企业并购低效进行分析,总结,企业并购的最终目的是以提高企业核心竞争能力为主体,以价值创造为目的的。     

实物期权在企业并购投资决策中的应用

并购方在进行企业并购的时候,需要对被并购的企业进行价值分析,以确定是否进行并购投资。由于被并购方企业的价值具有不确定性,所以本文从被并购企业的投资期权价值的确定出发,构建数学模型,以定量的方法,为并购方提供一种投资决策的方式,以进行企业并购投资的时机选择。     

基于现金增加值的并购价值创造研究——以吉利并购沃尔沃为例

本文以吉利并购沃尔沃事件为例,以吉利汽车2007~2012年的数据为样本,分别以现金增加值（CVA）指标和经济增加值（EVA）指标对该并购行为的价值创造情况进行对比研究。结果发现,两个指标反映的价值创造情况不同,虽然两个指标均反映企业价值增加,但CVA指标反映企业在并购当年的业绩下降,并购当年比并购前一年CVA降低,并购不但没有给企业创造新的价值,还损毁了企业的部分价值。而EVA指标反映企业在并购当年价值提升,价值创造明显,并购为企业创造了价值。本文对这两个指标产生的差异进行了分析,指出CVA指标弥补了EVA指标的缺陷,在对企业并购价值创造进行分析时更适合使用CVA指标。     

基于现金增加值的并购价值创造研究——以吉利并购沃尔沃为例

本文以吉利并购沃尔沃事件为例,以吉利汽车2007~2012年的数据为样本,分别以现金增加值(CVA)指标和经济增加值(EVA)指标对该并购行为的价值创造情况进行对比研究。结果发现,两个指标反映的价值创造情况不同,虽然两个指标均反映企业价值增加,但CVA指标反映企业在并购当年的业绩下降,并购当年比并购前一年CVA降低,并购不但没有给企业创造新的价值,还损毁了企业的部分价值。而EVA指标反映企业在并购当年价值提升,价值创造明显,并购为企业创造了价值。本文对这两个指标产生的差异进行了分析,指出CVA指标弥补了EVA指标的缺陷,在对企业并购价值创造进行分析时更适合使用CVA指标。     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

浅谈企业并购重组中的税收筹划

企业并购重组是企业资本运作的重要方式.企业通过并购打破企业原有边界,优化资源配置,改变企业产权关系与产权结构,这些变动对企业未来的发展及税收负担均有重大影响.鉴于不同企业的纳税差别形成不同的税收收益以及不同的重组出资方式造成纳税金额和纳税时间的差别等原因,税收因素影响着并购重组的动机和过程.因此,在并购重组中寻找纳税筹划的节税空间极为重要,这也是优化企业财税管理,实现价值增长的重要方式之一.本文在概括了许多学者研究成果和企业实践经验的基础上,对企业并购重组中的纳税筹划应考虑的因素进行了探讨.在此基础上,分别对选择不同并购类型、 并购目标、 融资方式和支付方式的纳税筹划进行分析,以期对今后企业并购重组中的纳税筹划问题提供建议和思考.     

我国企业跨国并购融资成本研究

随着全球企业跨国并购活动的发展,我国越来越多的企业通过跨国并购实现扩张,跨国并购规模和交易明显提高。融资问题是决定企业跨国并购成功与否的主要因素之一,而融资成本又是融资决策中的重要方面,不同融资方式的选择,将给企业带来不同的融资成本,从而影响企业并购的效益。本文对我国企业跨国并购融资成本的影响因素及控制等问题进行了研究。总结了我国企业跨国并购的现状和并购融资特点：分析了控制融资成本对企业实施跨国并购的重要性;概括了影响融资成本的因素,对各种融资方式进行成本分析与比较;从政府、中介机构、企业等方面,提出了优化我国企业跨国并购融资成本的建议。     

企业并购中的反垄断法规制

随着我国市场经济的不断发展,企业并购特别是跨国公司利用资金、技术优势进行的并购逐渐增多,并购形式不同对竞争产生的影响也有所不同,为维护公平的竞争秩序,借鉴国外有关企业并购的反垄断立法,规范我国企业并购行为成为当务之急。     

企业并购纳税筹划的作用点与实务分析

企业并购作为重新配置社会资源的重要形式,当前在我国呈现出迅猛发展的势头。不过不同的并购方式使得并购过程中税负不同,导致并购后纳税格局的差异。合理的税务筹划不仅可以降低企业并购的成本,实现并购的最大效益,甚至可以影响企业并购后的兴衰存亡。文章以此为立足点,对企业并购中的纳税筹划问题进行研究,旨在帮助企业合法利用税收政策。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有:制定企业并购的财目标与财务战略;分析评估目标企业;选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨,以抛砖引玉。     

企业管理效率与并购风险

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮发生以来，并购的浪潮一浪高过一浪。迄今为止，我国企业的发展历经了多次不同特征的并购浪潮，这既给我国企业的发展带来了机遇，同时也给那些实施并购战略的企业发展带来了难以规避的风险。由于各方面因素的综合作用，每个企业的发展状况各有不同，导致并购总是以失败结局收场的案例居多，尤其是并购相关各方的管理效率时常处在不同的水平线上。     

并购中的人力资源管理介入

企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务。是通过不同的渠道、方式与并购和并购企业员工进行全面性、持续