文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

大同煤矿集团公司文化建设的成本探究

企业是市场经济体制运行的主体,在当代,全方位、高标准的发展模式是如今市场经济对企业的新要求。企业文化的出现是时代发展中经济与文化结合的产物。优秀的企业文化引领企业建立卓越的成就,大型国有企业更应该拥有一套自己的文化模式。本文意在选择我国煤炭行业的代表企业—大同煤矿集团公司,进行煤炭企业文化建设的成本探究。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

企业文化建设浅析

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,而企业文化是内部控制环境中的重要组成部分,对企业的发展起到关键作用。本文对企业文化建设的途径进行了探讨,以期为企业更好的进行内部控制系统构建提供借鉴。     

基于企业文化视角下的预算控制

预算控制是企业管理控制的核心之一,预算管理的好坏直接影响企业经营的成败,而现实中企业的预算控制弱化,推行受阻等问题经常出现,而企业文化作为企业的一种软实力渗透于企业管理中,对企业的发展起着重要的作用,所以从企业文化的视角去探讨预算的控制,具有一定的创新性。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

企业文化和内部控制

从美国的安然事件到中国的银广厦事件,都无一例外给国家经济带来严重的负面影响.究其原因,是内部控制失控所导致的.本文从内部环境的企业文化因素入手,论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用,并提出加强企业文化建设,保证内部控制实施的有效措施.     

完善企业内部控制环境，提高内部控制水平

内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制是企业自我调节和自行制约的内在机制,企业管理当局应充分关注内部控制的重要性,只有这样才能增强防范意识。相信通过不懈的努力与探索,大胆创新,谨慎执行,一定能够提高内部控制制度的有效性。     

试论非正式控制对组织的意义

本文认为,企业的内部控制是一个整体框架,不仅包括正式的制度控制,还应该包括非正式的控制。企业正式制度控制的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况。一个组织长期应用正式的制度化控制会导致组织的效率变得低下,在一个组织中要做好正式控制与非正式控制的协同。     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

企业文化和内部控制

摘要：从美国的安然事件到中国的银广厦事件，都无一例外给国家经济带来严重的负面影响。究其原因，是内部控制失控所导致的。本文从内部环境的企业文化因素入手，论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用，并提出加强企业文化建设，保证内部控制实施的有效措施。     

试论传统文化对企业内部控制的干扰

企业文化作为内部控制环境的组成要素之一,已日益受到人们重视,传统文化与企业文化又是密切联系的,对企业文化建设有着不可忽视的影响熏因为企业成员的基本信念、价值观念、思维方式和行为方式无不受我国传统文化的影响。文章试图从传统文化视角来分析对企业内部控制的影响,为提高内部控制有效性寻找有利的途径。     

和谐企业文化对提高企业内控能力的研究——基于蒙牛乳业的案例分析

本文基于对蒙牛乳业培育和谐企业文化基因、创优良内部控制人文环境的案例分析,指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境,进而通过发挥控制环境基础性作用促进内控能力的提高,而高效的内控制度又进一步推动和谐企业文化的发展,使得和谐企业文化与内部控制能够处于不断完善、提高的良性循环中,得出了企业的持续、稳定、健康发展需要正式制度与非正式制度安排的双重规范、引导与促进的结论.     

加强企业文化建设完善企业内部控制研究

加强和完善企业内部控制制度,实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题,同时也是一些上市公司进行治理的重要内容。它对治理会计信息失真,解决公司内部管理失控,提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。本文从内部控制与企业文化的内在联系出发,具体分析了二者之间的相互关系和相互影响,阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,对企业实施战略制定以及在经营活动中对存在的风险予以管理的相关制度。在市场经济日趋激烈的今天,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须加强企业的内部控制。     

企业文化、内部控制与企业价值———基于航空公司问卷调查数据分析

本文以问卷调查数据实证研究航空公司企业文化、内部控制与企业价值之间的关系。研究发现,提高公司的内部控制质量有助于提升企业价值,内部控制水平与企业价值关系显著。企业文化能够显著的影响并解释内部控制的变化,企业文化通过影响执行力、凝聚力以及价值观等对成本因素产生影响进而影响企业价值值,企业文化是内部控制和企业价值之间中介因素,三者之间存在传导关系。     

特变电工母子公司文化控制分析

传统的企业管理控制框架已经难以驾驭庞大的集团化企业,提出新颖的管理控制手段是十分必要的。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

企业内部控制体系建设与应用研究

内部控制是企业单位为保证其经营行为不偏离其目标,运用控制论中的平衡偏差原理,对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度。本文主要对企业加强内部控制体系建设与应用进行研究。     

和谐企业文化对提高企业内控能力的研究——基于蒙牛乳业的案例分析

本文基于对蒙牛乳业培育和谐企业文化基因、创优良内部控制人文环境的案例分析,指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境,进而通过发挥控制环境基础性作用促进内控能力的提高,而高效的内控制度又进一步推动和谐企业文化的发展,使得和谐企业文化与内部控制能够处于不断完善、提高的良性循环中,得出了企业的持续、稳定、健康发展需要正式制度与非正式制度安排的双重规范、引导与促进的结论。