加工合同与定作合同的当事人其权利与义务有何不同

案例介绍】１９９４年以前,乙厂和丙厂都为甲厂加工汽车用齿轮。甲厂为定作方,乙、丙两厂为承揽方。甲厂与乙厂、丙厂分别签订了同样的承揽合同。合同约定：甲方向乙、丙两厂提供加工齿轮用的坯料,每件坯料要求加工出成品齿轮２个;每个成品齿轮的加工报酬为３元。加工...     

工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

国际石油产品分成合同承包商的权利与义务

国际石油产品分成合同是参加联合石油作业协议的承包商据以进行油气勘探开发生产活动并进行成本回收、利润分成的纲领性文件。合同关键条款规定了承包商的权利及义务、政府的权利和义务、产品分成协议的地理和时间范围、义务工作量等内容。     

浅析工程项目建设中施工合同管理

结合工程建设中施工合同管理的特点,从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。     

探讨工程项目合同的科学化管理

结合多年的实践工作经验，笔者分析了当前我国建筑业企业合同管理存在的一些问题，从科学化管理角度出发，探讨了提高企业内部合同管理的相关措施。     

对合同附随义务的探索及其完善

附随义务是随着诚实信用原则的兴起而产生的一种合同义务,对于保护和平衡合同当事人双方的利益,实现契约正义,发挥着重要的作用。附随义务分为缔约过程中、履约过程中和合同履行完毕后的附随义务。我国对附随义务的规定过于简略,应从立法上进一步明确附随义务的各种形态,提高附随义务的法律效力,明确违反附随义务的责任形式及归责原则。     

水利水电工程项目监理中的合同管理探讨

在水利水电工程施工监理过程中,监理单位通常以质量、进度、投资3条控制主线开展监理工作,往往忽视作为管理基础和核心的合同管理工作,因而容易出现管理疏漏、失误,给合同各方造成不必要的损失。文章就监理过程中如何做好合同管理进行了探讨。     

现代工程项目合同管理的有效性探析

随着我国建筑工程领域的发展,合同管理的核心地位日益凸显.无论是整个行业、建筑工程企业还是个人,都在合同管理中扮演着重要角色.本文从提高工程项目合同管理有效性的背景、阻碍因素和对策策略三个向度对该问题进行解读,希望对提高合同管理的科学化水平有所裨益.     

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

本文从业主的角度,分别针对合同前期管理、合同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述,指出如何有效地规避合同风险,提高项目经济效益。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。     

论合同管理在工程项目管控中的应用

工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用,它直接关系到业主与承包方的经济利益。在项目建设过程中,建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。本文结果我国建筑企业合同管理的现状,指出了部分公司合同管理过程中存在的问题,并提出了有效的解决措施。     

论后合同义务及其责任

本文主要从后合同义务的概念和特征以及后合同责任这两个方面谈到了后合同义务及其责任的问题。     

建造合同准则执行与工程项目成本管理

本文通过建造合同准则在企业实际执行情况与工程项目成本管理的情况分析,及二者的结合点来探讨该准则与项目成本管理的相辅相成关系。     

企业合同管理现状及应对措施分析

合同管理是企业在市场经济条件下参与市场经营活动过程中的一项重要的工作内容,是其进行风险防控的重要手段之一,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。合同、合同管理的概念和意义合同是指对在市场经济活动的过程中,双方或数方当事人根据自身的真实意思表示所确定的各自权利和义务的关系最终以“合同”的形式予以进行确定的具有法律效力的文件。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

东风汽车的合同管理

合同确定了企业经营的“游戏规则”,但很多企业把合同管理看得很淡。合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争,而竞争的秩序要靠法规来规范。依法签订的合同就是当事人进行生产经营活动的“法典”和经济运行的“轨道”。可以说,企业的一切生产经营行为都是在遵循依法签订的合同中规定的“游戏规则”进行的。没有依法签订的合同,就没有企业生产经营活动的规则,这样势必导致企业生产经营行为的混乱,给企业生产经营行为带来大量的法律风险。国内企业合同管理现存的问题目前国内企业在…     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展,合同管理对成本管理产生的影响也越发明显,这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理,能有效地进行成本管理的工作,能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析,并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。