民营泳装企业存货管理优化对策研究

存货作为制造企业一项重要的流动资产,其管理水平的高低对企业资产的营运效率影响重大。存货管理的目标是满足企业生产销售创造利润同时,不存在存货短缺和库存积压,使得存货的成本和企业盈利达到最佳配置。很多民营企业是从一个个原本"小打小闹"的家庭作坊个体户发展成小公司,企业往往老板一个人说了算,但当企业达到一定规模,要想持续、稳定、健康发展就必须抓好企业的内部管理。本文在分析民营泳装企业存货管理优化的重要性基础上,深入探讨了当前民营泳装企业存货管理存在的问题及其产生的原因,提出了优化民营泳装企业存货管理的对策。     

企业内控管理的薄弱环节及应对策略研究

当前经济的迅猛增长,不仅为企业发展创造了更多机遇,同时还带来了大量挑战,想要在这一背景下更好地发展,企业必须掌握内控管理中的薄弱环节,并采取有效的方法对其进行优化。基于此,本文首先论述了企业内控管理的重要性,进而分析了企业内控管理中的薄弱环节,并提出相应的优化方案,以进一步提升内控管理质量。     

“以人为本”是提高管理有效性的关键

公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂     

创新:第三方物流企业的生存之路

近年来,随着买方市场的形成,企业对物流领域中存在的"第三利润源"开始有了比较深刻的认识,优化内部物流管理、降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。许多企业为了集中力量发展自己的核心业务,开始将部分物流活动交给第三方物流企业来承担。这为我国物流业的发展创造了良好的外部环境。     

成本管理与供电企业经济运作

如今我国经济发展呈现出新常态,市场经济不断发展,但是伴随物价的不断上升,市场竞争愈演愈烈,其中供电企业的成本呈现逐年上升的趋势。供电企业要满足"一强三优"的发展需求,需要重点加强自身经济运作,优化成本管理就是当前电力企业发展的关键措施之一。基于此,对供电企业电力经济运作和成本管理进行详细分析,以促进供电企业实现"安全、质量、效率、效益"发展的目的。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在"供、产、销"这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

新时代、新环境、新模式

看了中联实验,深感用本文编辑所说的"新奇而震撼"来评价,实不为过.震撼之处就在于,让"自我管理"成为企业管理的基本方式,使企业管理进入"无需管理的管理"这一高级发展阶段,这是多少企业家梦寐以求的事情,想不到在中联公司的积极探索中基本变成了现实.     

企业生产管理中的“以人为本”

"以人为本"在企业生产管理中并不是可有可无的存在,而是企业管理工作的重要指导思想,能极大的促进企业的发展,本文正是基于这一角度,从"以人为本"的内涵入手,分析企业生产管理中"以人为本"的实现途径,并且提出了关于这一问题的思考,希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问,在企业发展的过程中,是需要经验管理和科学管理的.一个企业,尤其是有着多年历史的国有企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展.但今天市场的不稳定性、企业"第一资源"人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的.因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展,还要使企业长流芳,这就需要文化管理.     

人力资源“以人为本”管理模式研究

<正>人力资源是企业发展的第一资源,一流的企业不仅需一流的团队,更需要科学合理的人力资源环境和结构。企业的发展战略、产业结构、发展速度和质量能否顺利实现优化升级,员工的潜能能否得到最大限度地开发和发挥,人力资源起着至关重要的作用。随着社会的不断进步,人文化的企业管理逐渐被各大企业认同和接受。同样,人力资源管理也随之开始向"以人为本"进行转变。完善和优化"以人为本"管理模式,已成为各     

如何打造物业管理企业品牌

现今物业管理市场竞争日趋激烈、残酷,如何解决生存危机,谋求长远发展,需要物业管理企业打造企业品牌,建立高效的管理体制.要达到这一目标,笔者认为企业必须坚持以"品质塑品牌"的思路,通过建立企业品质、实施企业品质管理;建立企业形象、加强形象管理来实现这一目标.     

企业安全管理模式探讨

在石油石化企业管理中,安全管理一直被置于十分重要的位置,甚至是首位,有些研究者还将石油石化企业"管理"自动理解为"安全管理"。为了最大限度降低石油石化安全事故的发生率,不至于使安全事故影响到企业发展,国家建设,企业应不断优化管理理念、管理模式等,全方位、多角度、多途径提升企业安全管理效率。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的"收"和"支"大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

浅析现代企业的危机管理

现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。     

探讨人力资源管理中不容忽视的原则

人才,是企业发展的基石,人力资源管理是优化企业人才结构,发挥企业人才最大能量的一种途径。人才管理的得失关系着企业的可持续发展和稳步壮大。坚持"以人为本"的人性化管理,制定健全的人力资源管理制度,充分发挥人才的潜在能力,是企业在当今激烈的社会竞争中立于不败之地的根本。     

全面预算管理在房地产开发企业中的应用探讨

自"房住不炒"提出后,政府相继出台了多项政策,以遏制房价过快增长.基于此,房地产开发企业的发展受到限制,亟需转变发展模式.全面预算管理作为企业经营管理的重要组成部分,在房地产开发企业中还未被广泛应用.文章从房地产开发企业全面预算管理的必要性和意义出发,探讨现阶段房地产开发企业全面预算管理的现状和存在的问题,并提出了优化措施,以期为房地产开发企业优化管理模式提供参考.     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业"三集"体系下人力资源管理和供电企业"五大"体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

企业文化在管理理论中的形成及其构建

一、企业文化在管理学中的兴起 在管理理论的发展过程中,"直面现实"的管理理论能够研究更为真实的人和组织,从而发现了企业文化这一现象.     

企业税务管理中存在的问题及优化措施

随着经济全球化的发展,企业面临的市场竞争也愈加激烈,国家税务政策也在不断完善,这直接影响着企业的发展。随着企业对税务问题关注的逐渐加强,企业对税务管理也逐渐重视起来。税务管理是企业中的重要组成,是企业发展与经营的关键。因此,如何更好地开展企业税务管理工作、紧跟现代化的发展步伐,成为了许多企业需要面对的问题。本研究就目前企业税务管理中存在的问题进行分析,并提出相关的优化措施。一、税务管理的概述与作用1.税务管理的概述。