基于员工视角的中小企业薪酬激励研究——以山东青岛创赢发展贸易有限公司为例

在市场需求多元化的今天,如何建立符合中小企业的薪酬激励体系,有效地吸引、激励员工,已是中小企业持续发展并在同行中获取优势的关键.以青岛创赢公司为例,对该公司的薪酬激励体系进行详细的分析,找出其薪酬激励制度的问题所在,分析原因并提出这些问题所对应的解决对策和建议,对中小企业薪酬激励建设有积极的借鉴意义.     

基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

中小企业执行新会计准则中的问题研究

<正>新会计准则体系进行了重大变革,本文以H公司为例,着重探讨中小企业在执行新会计准则中一些问题的处理。一、企业执行新会计准则中的一些问题H公司是一家高新技术企业,主要从事电子产品的     

两种技术创新方式对企业成长的促进研究——以H公司为例

文章针对目前中小企业发展中出现的问题,特别是技术创新模式选择问题,参照渐进性创新与突破性创新两种创新模式,结合生命周期理论,以H公司为例,探讨我国中小企业技术创新模式选择.     

两种技术创新方式对企业成长的促进研究——以H公司为例

文章针对目前中小企业发展中出现的问题,特别是技术创新模式选择问题,参照渐进性创新与突破性创新两种创新模式,结合生命周期理论,以H公司为例,探讨我国中小企业技术创新模式选择。     

中小企业内部审计外部化策略研究--以LD公司为例

中小企业管理层为了适应不断变化的经营环境，可能以合同形式将全部或部分内部审计事项委托给专业服务机构和人员执行内部审计职能，即内部审计外包。本文认为，应根据中小企业发展的不同生命周期，选择适合的内部审计外部化策略。本文在阐述分析LD公司内部审计外部化的发展历程、现状和存在的问题的基础上，提出了LD公司内部审计外部化改革的建议，以期探讨中小企业内部审计外部化的策略选择问题。     

中小企业激励机制研究

中小企业发展迅速,但其激励制度却无法适应企业的发展,对员工激励不到位,造成企业员工离职率升高,使企业不能有效地利用资源,这对企业的管理效率造成很大的负面影响.本文以中小企业为研究对象,对其激励机制进行研究,首先分析了其激励制度存在的问题,最后提出改进和完善中小企业激励制度的措施.     

论中小企业战略调整下的薪酬设计策略——以AD传媒有限公司为例

中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。     

基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例

ZH公司作为生产型企业,基层员工是ZH公司实现组织目标的直接推动力量。文章以赫兹伯格的双因素理论为基础,以ZH公司基层员工为研究对象,提出基层员工激励体系优化策略,以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

股权激励在中小板上市公司的应用效果研究

学术界目前对股权激励与公司业绩关系的研究主要以沪、深主板上市公司为研究对象,而对中小企业板这一领域的研究不多.作为我国主板市场必要补充的中小板市场,在其上市的多是民营企业,股权激励在中小板上市公司的实施效应和在主板市场中大部分国有企业的实施效应在理论上是不同的.文章通过时样本公司实施股权激励前后的业绩对比.发现经营者股权激励对提升中小板上市公司业绩有一定的促进作用.     

我国中小企业激励机制的问题及对策

文章主要分析了中小企业激励机制存在的问题及产生的原因,并从物质激励、精神激励和员工发展激励等方面探讨中小企业健全激励机制的对策。     

从A公司看中小企业公司治理结构的完善

本文以A公司为中小企业的代表,运用案例具体研究中小企业公司治理结构存在的问题,即公司治理结构虽基本完善,但却并未考虑中小企业自身的特殊性,缺乏有效的公司治理机制,大多机构形同虚设.本文从中小企业自身的独特性出发,提出建立适合中小企业发展的公司治理结构,并建立有效的公司治理机制,具有很强的理论意义和实践意义.     

中小企业薪酬激励问题与对策

本文分析中小企业现有薪酬管理存在的问题及原因,同时借鉴国外中小企业薪酬激励制度,为构建中小企业可持续发展的薪酬激励体系提出以下几点建议:薪酬管理与战略目标匹配,进行薪酬总额和结构目标管理,加强绩效考核,相对准确衡量员工的贡献。     

浅析中小企业薪酬体系的激励之道

随着我国经济改革的深入,科技创新的进步,企业发展获得了前所未有的机遇,众多中小企业在这一良好环境中孵化发展起来.任何企业的发展都离不开人才,尤其是在科技飞速发展的二十—世纪为了更好地留住人才,保持市场竞争力,中小企业需要采取适合自身发展特点同时能够产生最大激励效果的薪酬体系.本文分析了我国中小企业的特点和其薪酬体系中的问题,总结了中小企业以实现最大激励效果为衡量标准的薪酬体系的制定原则,并在此基础上对中小企业如何构建激励效果最大化的薪酬体系提出建议,为中小企业的人才吸引与管理提供了具有针对性的解决方案.     

中小企业员工激励存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,但中小企业的激励机制仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策.     

供应链管理的低成本策略研究——以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。     

M公司财务共享系统建设案例分析

财务共享系统不只是大型集团公司的“专利”，具备建设条件和基础的中小企业也可以构建财务共享系统以实现降本增效、强化管理等目的。以M公司为例，分析该公司建立财务共享系统之前的现状和问题，阐述财务共享系统的建设过程和未来需要解决的问题，一方面可以为中小企业财务共享系统建设提供借鉴与参考，另一方面为中小企业规避发展过程中遇到的类似问题提供经验指导。     

论改制后中小企业薪酬计划

作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对改制后的中小企业的竞争而言,起着更直接,更深刻的作用.在人才竞争日益激励的今天,如何利用薪酬以达到最佳激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质和颇具竞争力的员工队伍,是改制后中小企业需要认真思考的问题,从以下四方面进行探讨:问题的提出、个人的薪酬设计、中小企业薪酬结构的选择、中小企业薪酬设计应注意的问题.     

浅谈中小企业财务管理存在问题及对策

中小企业已经成为我国国民经济最活跃的主体。然而,我国中小企业在管理中面临着财务管理问题的困扰,导致企业经营困难。本文以中小企业财务管理的现状为切入点,综合分析企业在财务管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出合理化建议和应对策略,以使中小企业走上健康发展的道路。