中小企业管理模式及其体制创新

所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代制度 在保持原有管理模式下,对企业的管理手段和具体管理方法进行改革,使企业管理符合现代社会潮流。     

中小企业管理模式及其体制创新研究

随着我国社会经济的发展,中小企业作为一类新生的力量,在国民经济的发展中发挥着重要的作用,中小企业传统的管理方式已经不能促进其发展,因此,中小企业应该对齐管理的体质进行完善,通过对现代化市场的分析,跟上时代的脚步,中小企业的发展是离不开企业所有权和经营权的统一的。     

中小企业管理模式及其体制创新研究

随着经济的快速发展,为中小企业创造了良好的发展机遇,中小企业的规模也在不断的扩大.与此同时,中小企业也面临着激烈的竞争,发展上遭遇了一定的阻碍,面临着一定的困境,这就需要对当前中小企业管理模式进行创新,转变经营理念,适应当前的经济形势.文章围绕当前中小企业的经营发展的现状进行分析,根据当前的经济形势,探究管理模式及其体制创新策略,以促进中小企业的可持续发展.     

浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

论我国中小企业管理模式及其体制创新

一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点及所有同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

我国民营企业管理模式现状分析

改革开放30年来,我国民营经济飞速发展,几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用,而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。民营企业作为民营经济的微观载体,它的发展道路是曲折的,即使是发展到今天,我国民营企业仍然存在许多问题,但是,相比较而言,我国民营企业的管理模式方面存在的问题更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。     

我国民营企业管理模式优化策略

本文总结了我国民营企业当前管理模式的股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的管理模式进行分析,再加上我国民营的特殊环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析.     

民营企业的财务管理及模式创新

近年来,我国的民营经济飞速发展、民营企业不断壮大。但普遍存在财务管理的低水平、低层次已成为制约民营企业进一步发展的障碍。     

我国民营企业创新问题研究

十五大以后，民经济由“拾遗补缺”而成为“国民经济的重要组成部分”，前所未有的宽松环境为民营经济创造出了更为广阔的发展空间，民营经济为我国经济持续、稳定地发展和经济体制的转作做出了积极的贡献。随着经济全球化和中国加入日益临近，如何抓住机遇，实现民营经济二次创新已成为我们面临的重大课题。     

最好的体制创新是“无为而治”

新华网报道说，近日，WTO浙江研究咨询中心分析测算认为，我国加入世界贸易组织后５年内获得的经济收益中，浙江能享有其中１０．８％的份额，成为获益最大的省份之一。其中，９５％的收益将集中在民营中小企业最为密集的服装、纺织、皮革制造等６个行业。但专家指出，浙江机制     

现代民营企业集整管理模式的构建

中国的民营企业经过几十年的发展，逐步走向成熟，但随着时代的进步，民营企业的管理模式应该紧跟国际步伐，创新管理模式。文章从管理学的角度分析了构建民营企业的集整管理模式的方法。     

入世推动浙江民营中小企业体制创新

随着多哈期待已久的一声槌响，中国进入ＷＴＯ终于成了现实。     

民营企业产权制度创新及其评价体系研究

环境推动。我国民营企业产权制度的创新，直接受到外部环境的推动。这些具体的环境因素既有宏观方面的，又有微观方面的。宏观环境因素主要包括行业／产业、区域创新系统、产业生命周期、国家政策的导向等；微观环境因素主要包括学习效应、竞争加剧、员工素质、管理水平、规模经济等。具体内容见表。     

国有企业与民营企业制度创新比较研究

企业制度创新是一种效率更高的企业制度替代旧企业制度模式的过程。企业制度是社会经济制度的微观基础，它的创新必然引起社会经济制度的变化。与民营企业制度从个体、合伙到家族制企业、公司制企业的自然演变不同，国有企业制度的创新是政府在对制度创新的目标模式有限理性基础上提供的制度安排，并通过政策与法令而实施的强制性变迁。     

外国审计体制主要类型及其对军队审计体制创新的启示

本文通过对世界主要国家四种主要审计体制类型的比较,从组织体系、机构设置、领导体制、人员配置等方面进行系统梳理,在总结其各自特点的基础上,得出一些对军队审计体制创新有益的经验.     

西藏民营企业创新与发展

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,民营企业的发展在推动我国国民经济增长、缓解就业压力、提高市场竞争力和综合实力方面起着不可替代的作用,是国家经济和地区经济发展的核心。而西藏民营企业的发展相对内地显得相当薄弱,面对西藏特殊的地理环境和自然环境,怎样实现西藏民营企业跨越式发展成为了西藏经济发展的重要课题,本文以针对“西藏自治区高等院校教师专业实践实战能力提高计划项目”中实践企业所遇到的现实问题进行分析,着力解决民营企业自身发展中存在的问题,以此开辟西藏自治区民营企业创新发展的新途径。     

苏南乡镇企业体制创新及其效应

经过20世纪90年代,特别是“九五”以来的产权制度改革,苏南乡镇企业的体制发生了根本性的变化,民间资本的大量进入,改变了乡镇企业以集体为主的所有制结构;社区集体资本金退出企业和企业法人治理结构的建立和完善,实现了政企分开,企业有了经营自主权,真正成为市场主体;政府退出企业的微观运行,更多地提供服务,政府的职能转换取得了明显成效;社会资源的市场化程度大大提高,与社会主义市场经济体制相适应的乡镇企业新体制正在形成。     

论制度创新与民营企业发展

本文分析了我国民营企业家族式的组织制度存在的缺陷，阐述了制度创新效应对促进民营企业发展的作用，提出了我国民营企业如何从清晰企业产权、实行股权多元化、强化资本运作、完善公司法人治理结构等方面加以改进和完善。