创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

构筑多层次的监督制约防线

古人云：“得人兴，失人崩。”用人得当则国家兴旺，用人失法则国家衰亡。一个国家如此，一个部门、一个单位也是如此。要遏制选人用人上的不正之风和腐败问题，必须从源头抓起，深化人事制度改革，创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，创建“竞赛场”，全面推行竞争上岗，建立选贤任能的用人机制，即建立一套能上能下、能进能出、充满活力     

加快农信社人才队伍建设

农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,承担着服务“三农”的重要职责,也面对着加入世界贸易组织和我国金融与世界接轨后人才需求及人才竞争的严峻挑战。如何尽快建立起科学的用人机制, 为农村信用社深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证,笔者认为,加强农村信用社人才队伍建设势在必行。一、创新劳动用工机制,实施人才结构调整。树立科学的人才观,实现人才强社, 当务之急是要从体制和机制上把“人才”的     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

不拘一格用人才——对农业银行南通市分行大学生培养使用情况的调查与思考

竞争时代，实际上是人才时代，会用人、用好人，营造一个能让人才脱颖而出的宽松的用人环境和科学的用人机制，是事业成功的关键。最后，笔结合工作实际，对全市农行大学生培养使用情况进行了初步调查。     

银行管理者用人艺术四招

企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。     

关于全球通用会计人才培养中存在的问题及改进思路

目前,随着全球通用会计人才的培养要求与趋势日趋国际化、应用性和要求较高创新力,全球通用商科会计专业人才培养所面临的问题主要是教育资源的全球竞争、教育模式惯性制约、师资队伍的素质限制、学生职业规划的缺失、企业用人的“拿来主义”也显得突出起来,为此,本文借鉴国外经验,提出几点建立我国全球通用会计人才培养机制的思路思考.     

浅析人事考试的作用

建立科学规范的领导干部选拔任用制度，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，是准确理解邓小平同志“尊重知识、尊重人才”理论的一个重要方面。笔认为人事考试机制是干部人事制度改革的一项重要内容，是选拔、任用干部的关键环节。对于提高人才素质，匡正用人之风，选拔任用适应现代金融事业发展的合格人才具有极其重要的作用。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

建立全新的国有商业银行用人机制

当前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应竞争的需要,主要体现在以下几点: 　　第一,现行选人、用人机制在一定程度上不尽科学、合理.在用人上,标准失之于宽泛,很难具体量化.在考核任用干部时,偏重于群众意见和领导意见,对干部的金融基础知识和岗位技能考核不够,选人有时变成选老好人,不能适应未来金融竞争和金融创新的要求.对领导干部准入、退出机制,虽一定程度地打破了“干部只能上,不能下“的局面,但优胜劣汰机制还没有完全建立.虽有一些地方实行了末位淘汰,但由于各个部门、行处之间缺乏可比性,有时失之偏颇.作为金融部门来讲,本身是一种高风险、高技术集中的行业,因而其高级管理人员的素质无论哪方面均应是过硬的,银行需要的是真正的银行家,而非政治家,任用干部要考核其金融和管理知识.目前,“官位“定格了人才的归宿和发展线路,用人走入误区.……     

中国银行的新型培训观

当前，中国银行的股份制改造试点工作正在紧锣密鼓地进行，作为股改工作的关键环节，中国银行关于人力资源管理体制的改革方案经国务院批准后，目前已进入实施阶段。“人力资源是第一资源”的观念、“人才兴行”的发展战略，要求中国银行的人力资源改革不仅要改革用人体制，还要建立起良好的人力资源培训与发展机制，这在为中国银行的教育培训工作提出更大挑战的同时也开辟了更广阔的空间。     

谈农村信用社人力资源的有效开发

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。     

深化人事制度改革建设高素质国税干部队伍

深化人事制度改革，建立科学的、富有生机活力的用人制度，引进竞争、风险、激励机制，创造一个“职务能升能降，岗位能上能下，待遇能高能低，人员能进能出”的用人环境，既是党中央、国务院机构人事制度改革的总体要求，也是当前税收征管改革、职能转换的客观需要，是大势所趋，形势所迫。     

要想马儿跑 就让马儿吃草

河南省郑州市从90年代初开始保险市场竞争越来越激烈。太保、平保、经纪人公司、代理公司等陆续登场，外省有些公司也涉足郑州，使竞争达到了白热化。在此，中国人保郑州市营业管理部虽具有品牌优、机构全、人员多、规模大等优势，但因原有管理体制中的弊端如分配制度上的平均主义，“大锅饭”，用人机制上的“铁交椅”等等，都极大地制约了该公司竞争实力。     

浅谈事务所内部管理机制的建立

会计师事务所是人合组织,如何让人的作用得到最大程度上的释放,建立并完善事务所的内部管理机制是重要的一环。笔者认为,事务所在内部管理方面应当建立以下八种管理机制。建立良好的用人机制事务所是高智力人才组成的智合群体,人才是事务所的第一生产要素,是事务所在竞争中生存和取胜的根本。因此,事务所应牢固树立以人为本的思想,建立一套有效的人力资源管理机制,充分认识他们、理解他们、尊重他们,使广大执业人员的人格得到尊重、才干得到发挥、价值得到充分体现。在用人问题上,要敢于举才,善于用才、护才,不要怕别人比自己强。应抛弃各种…     

培养金融人才须建好“五大机制”

人是生产力中最活跃、最关键的因素，拥有了人才，就拥有了竞争能力，就能衷心得事业的兴旺发达。随着入世步伐的加快和外资银行的快速渗透，中国的金融业必须尽快建立一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的高素质员工队伍，方能从容应对各种冲击和竞争。笔认为，在当前形势下，培养金融人才必须建好“五大机制”。     

赢得人才 赢得竞争

随着中国加入 WTO的日益临近,我国国有银行正在加快改革开放的步伐,可以预见,国有银行必将很快融入金融市场国际化竞争的浪潮中。金融业的改革开放给国有银行带来了无限的发展机遇但同时也带来前所未有的挑战。那么,如何才能在金融全球化的竞争中得以生存和发展,如何才能迎接外资银行的挑战,人才是最为关键的因素。只有赢得人才,才能赢得竞争。所谓赢得人才,就是在保留和引进各类高素质人才的基础上,加大对人才的培训与管理,并将其与企业文化的建立有机结合,通过改善用人机制,建立有效的激励机制,加快培训,创建独特的企业…     

浅谈绩效考核对挖掘人力资源的现实意义

在市场严峻挑战激烈竞争中,人才是第一资源,谁拥有人才,谁就能立于不败之地,强化对人才的凝聚和管理,并建立与完善灵活的用人机制和科学有效的绩效管理,是企业挖掘人力资源的重要手段之一。本文首先简要的说明了现在我国大多数企业在挖掘人力资源上所存在的不足,紧接着就如何有效的挖掘人力资源提出一些建议。     

打造选拔人才与锻炼队伍的平台——宋丽萍副总经理在部门副总监竞聘工作总结会上的讲话

我们努力打造这个各类人才公平参与竞争的平台,将之作为本所人事改革工作的突破口和核心内容,目的就在于要形成一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,营造有利于人才成长的良好环境。     

农村信用社员工激励方法略探

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调要实施人才强国战略，明确提出了坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。作为为“三农”提供金融服务的农村信用社，目前由于诸多原因，在人才资源开发管理方面还严重滞后，缺乏灵活的用人机制和有效的激励机制，员工潜力未得到充分发挥。如何加强人才资源建设，有效激发员