联想集团的"摇树理论"

把公司看成是一棵大树,过一阵子就要摇一摇,让一些枯叶掉下来,再长新叶。联想的年度裁员与战略裁员,用意大概不过如此     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后，中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下，这场竞争决定着中国企业的成败，在面临如此大的挑战，尽管调整，改变的风险前所未有的放大，但是中国企业别无选择，完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下，完成了一次成功的变革，在竞争中做大做强。     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

16个人到16个亿：从“实达”看中国高科技企业发展之路

实达电脑集团股份有限公司创办于１９８８年,当时是由１６名书生集资７万多元创办的电脑公司,而今天已发展成为集计算机外设、ＰＣ、软件系统集成与设计乃至ＶＣＤ、ＤＶＤ视听产品于一身的现代电子信息产业集团。在１０年的发展历程中,实达领导层认为,实达的成功并不在于构建了多元化的信息产业结构,不在于年销售收入超过１６亿元,也不在于在ＰＣ、外设、系统集成乃至ＶＣＤ市场上实达品牌已获得了相当的知名度,而在于有一群适应现代企业发展的管理体制,并依靠这一体制使这批实达人成为先富起来的知识群体。捆绑式战车许多人在探索企业成功…     

新动态新走势新商机好口味请您品尝“经济快餐”

住房补贴未必人人有份住房补贴的来源主要有三大块：一是国家下拨的建房资金;二是单位售房资金（其中还须留足２０％至３０％的房屋维修基金等）;三是单位多种渠道筹集的资金。从现实情况看,发放住房补贴也不可能是“人人有份”。除了那些已经享受国家房改优惠购买了公...     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

解决企业“一手硬、一手软”状况的五点思考

解决企业“一手硬、一手软”状况的五点思考●王荣欣党的十一届三中全会以来，党把工作重心转移到了经济建设上来，我国开始从封闭走向了开放，从墨守成规走向了全面改革，从计划经济体制走向了社会主义市场经济体制，我国的经济建设、人民生活和综合国力都上了一个大台阶...     

本土“随行”

<正>不是不想看全豹,而是只得见一斑。幸好,一叶落知天下秋,我们大多数人对于国内的劳动力市场环境总体情况是熟悉的,在经济危机、全球裁员的环境下,我们只需向国内企业状况投去小小的一瞥,就可略知一二。因此,有限的资料已经足够我们开展这项工作。自新劳动法实施以来,我国企业对于解除劳动合同这种字眼可谓讳莫如深,就连裁员也是犹抱琵琶半遮面,回应任     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

华为“辞职门”是是非非

一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”的最大价值在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径；而最大的失败之处，在于华为事件形成了“破窗效应”，随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。[编者按]