论高校教师聘任合同法律机制的完善——从《劳动合同法》的视角分析

从《劳动合同法》的视角分析,高校教师聘任合同的法律性质应该是劳动合同。但高校教师聘任合同法律机制存在着缔结中双方地位的失衡、内容中权利义务失衡以及争议解决中公平与效率的失衡等问题。由此,可以从聘任合同签订时力量均衡的法律机制、聘任合同条款内容公平合理的法律机制、合同争议公正处理法律机制等方面加以完善。     

浙江省物业服务企业实施《劳动合同法》十大情况与问题分析

通过对浙江省内各地物业服务企业与劳动者这一劳资关系双方,就其在贯彻<劳动合同法>、构建和谐劳资关系中.在对<劳动合同法>之认知、书面劳动合同签订与保留、合同订立之具体事宜、合同条款、合同期限与试用期、合同无效、规章制度平等协商与公示、合同解除、后劳动合同义务之履行等诸多事项.展开相应调查分析.得出了相应结论.     

监理工程师在建设项目中的权利及任务

在工程建设监理合同中,建设单位如果能够增加工程招投标阶段监理的权利和任务,监理工程师就可以依据业主赋予的相应权利和任务,协助业主签订好施工合同,选准施工队伍,严明执法,使建设项目达到理想的目标。     

投资建设项目的合同签订及管理策略

本文通过对投资建设项目合同签订及管理问题的探讨,提出了加强和改进项目合同签订及管理的对策与建议,以提高签订项目合同的质量,全面、全过程、动态进行合同管理,保障项目合同得以顺利进行,项目取得良好的投资效益。     

关于行政事业单位基本建设实行代建制的思考

行政事业单位基本建设推行代建制是改革的方向，它可以克服现在管理体制中管理不专业、超预算、浪费、工期长、资金流失等弊端。代建制是把建设项目通过招标、委托合同，由专业代建项目管理单位对建设项目进行全面监督管理的一种形式。它可以使建设项目管理实现建设快、质量高、成本降低的目的。代建制目前仍有不完善的地方，需要探索和改进。     

浅谈建设项目的财务管理

建设项目包括基本建设项目、技术改造项目和其他固定资产投资项目，其管理程序基本相同。建设项目管理中的财务管理，对降低工程项目的造价来说非常重要。因此，在明确建设项目财务管理依据的前提下，应做好概算投资、招投标、建造合同、工程结算、会计核算等方面的管理工作。     

民法视角下的高校教师聘任合同浅探

高校教师聘任合同是教师与高等学校在平等自愿、协商一致基础上签订的明确双方权利、义务关系的协议，具有主体特殊性，内容强自主意志性，客体单一性，有偿、诺成、双务合同等特点，是一种以提供教育教学及其科研行为的劳动力商品为客体的特殊民事合同。应包括订立、效力、履行、合同责任及其救济方式等民事内容。     

信息化视角下电力企业项目管理的现实考察与改进措施

项目管理是电力企业工程建设管理的核心,先进的管理信息系统是项目管理顺利运行和开展的基础。目前,在新的形势下,电力事业迅猛发展,这对于项目管理来说既是机遇也是挑战。本文在对电力企业信息化建设的必要性探讨的基础上,针对目前电力企业项目管理中所出现的典型问题,以信息化为视角,给出了相应的政策建议。     

机电设备采购供应管理信息系统

机电设备采购供应管理工作是城市轨道交通建设项目管理中的一个重要的环节，它直接关系到项目的投资、质量以及进度。因此，充分利用现代化信息技术，对机电设备采购供应全过程实施动态管理是十分必要的。我们针对广州城市轨道交通建设项目机电设备采购合同执行的特点和要求，开发了《机电设备采购供应管理信息系统》(EPMIS)。     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策

"工程项目管理"是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题,当前在国内外已被广泛应用,发展很快,其成效显著,备受重视。特别是大中型工程项目,投资额大,情况复杂,参建单位多,项目信息处理工作量大,工程项目管理任务艰巨,建设项目效果的社会影响深远,如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理,有效控制安全、质量、进度、投资和风险,达到预期的目标,是工程项目投资者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用"工程项目管理"的理论和管理模式,进行建筑工程项目管理,将成为工程项目投资者的积极选择。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

从保证责任的或有性看保证期间

保证责任是一种或有的债务责任。保证人应否履行保证责任，应以保证合同中规定的条件是否成立为依据。保证合同一经签订，保证人就承担了保证合同项下的或有责任。因此，《担保法》只要规定保证合同的有效期限，不必规定保证期间。     

项目管理的技术和方法在课堂教学中的应用

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。基于此概念，可以将课堂教学也看做项目对待，并可以将项目管理的思想及其技术和方法应用进去。本文就如何将项目管理的技术和方法应用到课堂教学中，进行一系列的探讨。     

浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用

文章论述了建设项目管理目标之间的关系,并结合工程实践,系统分析了如何运用新技术实现基于业主方项目管理的控制目标,在得出结论的同时,提出了几点建议,具有一定的参考价值。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

作为博弈的经济合同的订立及生效

博弈是社会活动以对策为核心的主体、资源、目标、规则诸要素的统一；合同是一种以意思表示为核心的法律行为。合同麻立过程中的意思表示犹如博弈中的对策；合同订立的过程亦即合同双方当事人相互作出意思表示的过程，是一种博弈；至于合同本身－合同的双方当事人意思表示一致的结果，等于博弈的结局。作为社会活动，博弈必须遵循事先确定的规则，其结局才能被社会认同。作为一种博弈，合同在订立的过程中，也必须按照既定的规则进行，才能被认为公正，从而生效。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

公路工程项目管理的全过程控制

随着国民经济的发展，公路工程得到了大力发展，公路工程管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设项目的约束条件。本文主要是从施工的角度，对公路工程项目管理的全过程控制措施进行了分析。     

七种“有问题”的劳动合同不能签

在2007年12月10日召开的中国就业市长论坛上，劳动和社会保障部门提醒，求职者在与用人单位签订劳动合同时，应注意以下七种“有问题”的合同不能签订：一是口头合同。这类合同一般由朋友、亲戚、熟人介绍到用人单位，双方只有口头的意向承诺，碍于情面或觉得麻烦，没有正式的书面合同文件，没有签字认可。一旦发生纠纷，劳动者空口无凭，劳动保障部门无据可查，     

应急项目中多组织协同治理策略研究

提高应急项目管理水平是世界各国始终关注的重点。当前国内外针对应急项目管理的研究主要集中在应急项目管理理论模型、应急项目管理体系以及应急项目管理量化决策三个方面。但由于应急项目管理过程和组织具有临时性、动态性和一次性的特点，决定了应急项目管理过程是一个需要迅速构建稳定的多组织协同关系的过程。在这个过程中，如何迅速促成多组织协同并实施应急项目将成为应急项目管理成败的核心问题。而要实现多组织的协同需要解决两个问题：参与组织愿意优先选择应急项目和保证应急项目利益得到合理分配。为此，本文运用合作博弈理论构建了项目选择算法，分析了在有无项目预算两种情况下，促进多组织协同的充分条件；并通过制定多组织协同策略，保证多组织间协同完成应急项目。