利用供应链管理提高零售业核心竞争力

本文讨论在零售业供应链管理中,规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系,认为供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高了零售业核心竞争力.     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

我国医药供应链管理存在的问题和对策

发展医药供应链、完善医药供应链、优化医药供应链管理已经成为医药行业提高核心竞争力的关键。文章对我国医药行业供应链管理存在的问题进行了分析,并提出医药供应链管理改进的对策。     

基于供应链管理的企业核心竞争力探讨

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。结合供应链管理思想,提升企业核心竞争力,是企业可持续发展的必然趋势。     

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

目前我国农产品供应链管理中存在着供应链管理意识淡薄、组织化程度低、缺乏有领导力的核心企业、物流管理薄弱、信息流通不畅以及涉农企业利益较难协调等六大问题。文章对这些问题的现象和成因进行了详细的分析,在此基础上,构建了以第三方物流企业为核心的农产品供应链模式,并结合该模式在运用新技术、降低成本、减少资金占用、降低风险以及提高服务质量、加速资金周转和产生规模效用等方面的特点和运行机制,提出通过培育和扶持第三方物流企业,建立先进的信息共享平台,建立完善的利益协调分配机制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。     

全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力

文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,论述它的运作机制,提出实施全球化供应链管理应成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。我国实施全球化供应链的措施。     

中小企业供应链融资的优势及风险评估研究

中小企业通过供应链融资,可以提升企业的经济效益,增强企业的核心竞争力,便于企业的做大做强。探讨了供应链融资风险评估的实践价值及其优势,运用保兑仓供应链融资模式对信用风险作了评估,结果定量地证明了不同的中小企业所适合采用的供应链融资模式,能提高银行对中小企业放贷的积极性,有助于加强我国商业银行信用风险的分析和管理。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

基于实践式课堂的《供应链管理》教学设计探讨

供应链管理这门课程,具有知识面广泛且学科交叉明显的特性,实践能力要求高。于教学而言,这门课需要知识高综合性且以丰富的供应链管理实践经验为基础,才能将其中的体系包括理论方法、流程、工具等讲授明白。在我国,供应链管理这门技术在社会经济快速发展的过程中起到非常重要的作用,是提高企业整体市场竞争力的重要途径。而且未来企业间的竞争其实就是以核心企业为主供应链之间的竞争,所以,现代企业对学校管理专业教学的质量十分期待,未来需求也是非常强大的。由于供应链管理这门课程的综合性、实践性的突出特点,因此必须注重该专业课程课堂的实践式教学改革。基于此,文章以实践式为基本出发点,阐述了供应链管理课程教学的课堂改革方法,以供参考。     

制造业供应链核心竞争力的构建分析

21世纪的市场竞争,是供应链与供应链之间的竞争.供应链合作伙伴在协同作业过程中,形成供应链系统的核心竞争力,使供应链在产业界地位巩固、并不断提升.笔者以制造业供应链为例,在分析了供应链核心竞争力的内涵和发展现状后,提出了打造制造业供应链核心竞争力的原则和基本方法.     

基于RBV视角的企业绿色供应链战略核心竞争力研究

目前,越来越多的企业正在积极探索绿色供应链管理的途径,但是许多传统企业对于绿色供应链的实施仍存在较大顾虑,究其原因主要是企业对绿色供应链战略的核心竞争力存在疑问、对绿色供应链实施的前景信心不足。本文基于企业资源观（RBV）的视角对绿色供应链的核心竞争资源进行分析,从价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性4个属性分析了绿色供应链战略持续竞争优势。本文绿色供应链核心竞争力分析可为制造企业绿色供应链战略的实施与可持续发展提供理论依据。     

建立供应链联盟的博弈分析

供应链管理是-种系统的方法,供应链的实施对我国企业改制目标的实现和提升我国企业的竞争力,以适应当今激烈的市场竞争具有积极的现实意义,但供应链管理的实施受诸多的约束条件限制,供应链管理的推进与实施需要完善的信用体系和强有力的技术作为其支撑.     

关于建立供应链联盟的若干思考

供应链管理是一种系统的方法 ,供应链的实施对我国企业改制目标的实现和提升我国企业的竞争力 ,以适应当今激烈的市场竞争具有积极的现实意义 ,但供应链管理的实施受诸多的约束条件限制 ,供应链管理的推进与实施需要完善的信用体系和强有力的技术作为其支撑。     

走向供应链与供应链的竞争

在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过IOS系统进行有效的信息整合,建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。     

基于供应链的企业管理战略

全球经济一体化已成为不可阻挡的发展趋势,相应的企业经营战略也发生了巨大变化。供应链管理是伴随市场环境变化而产生的一种新的管理理念和管理方法,可以有效地加强企业之间的合作,提高企业的市场竞争力。本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题,详细介绍了新的供应链企业管理战略,并对其实施提出了相应的建议。     

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新。企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势。我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理和人力资源约束，必须从发展企业核心竞争力的高度，把握企业供应链管理的发展态势，采取相应的对策，以推进现代企业的供应链管理。     

核心竞争力比较研究——我国旅游饭店企业核心竞争力与世界著名饭店集团的差距

核心竞争力是旅游饭店企业的立足之本。我国旅游饭店企业与国际著名饭店管理集团的主要差距就表现在核心竞争力的缺乏。本文从现实出发,通过对我国饭店企业战略、企业组织、人力资源、市场营销等核心竞争力组成部分存在的差距的阐述,对我国旅游饭店企业核心竞争力缺乏的现状进行了评价,并对原因进行了深入的分析,以期对我国旅游饭店企业核心竞争力的培育和提升奠定基础。