环境丰富性、非沉淀冗余与企业跨地区发展

基于复合资源约束视角,探究了民营制造企业国内跨地区发展的影响因素。在理论分析的基础上,以2015—2019年上市公司新建异地子公司数量衡量企业跨地区发展,实证检验了非沉淀性冗余资源和环境丰富性分别作为企业内部和外部资源供给侧与企业跨地区发展的关系。实证结果表明,企业内部的非沉淀性冗余资源与企业跨地区发展之间存在非线性关系;企业外部的环境丰富性与企业跨地区发展之间呈正相关关系。进一步的研究发现,环境丰富性能够调节非沉淀性冗余资源与企业跨地区发展的非线性关系。拓展和丰富了资源约束影响企业扩张的相关研究,结论表明非沉淀性冗余资源与环境丰富性对企业跨地区发展的影响存在互补机制,为我国的民营制造企业根据内部资源和外部环境制定适当的国内扩张战略起到了借鉴作用。     

外资并购浪潮之下中国企业的应对策略

从1996年以来，尤其是2000年以后，跨国公司在中国市场上的并购步伐大大加快，它们对国内企业特别是一些知名企业频频出手，逐渐成为外商对华直接投资进入方式的一个潮流。本文先分析这股潮流的背景、并购动因，再根据国内企业的内部生产资源实力和外部市场影响力，从战略的角度提出我国各企业在面对外资并购浪潮之下的应对策略。     

外资银行投资模式的决策分析

分析外资银行进入东道国市场的投资决策过程,对维护我国银行业的稳定发展具有重要的现实意义。外资银行进入投资主要基于利润的考虑,从影响利润的因素分析来权衡投资模式是采用新建投资还是跨国并购或者战略联盟。通过对外资银行的自身规模以及东道国的市场结构等因素综合分析,提出外资银行最终会选择进入东道国的模式。这一过程有助于我国通过改善市场结构正确引导外资进入投资,促进我国银行业的稳定发展。     

公司为什么要上市:并购扩张抑或内部投资?

从公司IPO决策的融资动因出发,分别检验公司IPO募集资金对并购可能性与内部投资支出的影响.研究发现,公司IPO为并购扩张与内部投资活动提供了资金支持,反向说明了并购扩张与内部投资活动共同驱动了公司IPO决策.公司内部投资支出所占IPO募集资金比例显著高于并购活动,说明内部投资成长是IPO公司成长模式的常态,而并购扩张可能是IPO公司在发展过程中的一种选择.并且发现公司IPO后的并购扩张与内部投资活动为公司创造了价值.     

现代企业并购模式研究——以青岛啤酒集团公司为例

中国啤酒行业已成为全球食品饮料市场增长最快的行业之一。伴随着市场的激烈竞争,中国啤酒饮料行业的并购频繁发生,行业的集中度不断提高。本文以青岛啤酒公司为例,分析其并购式发展的内部和外部动因,探讨公司并购的多种模式,总结了青啤公司规模扩张所实施的并购模式的适用性,试图为其他企业的并购发展提供有益的借鉴,并希望推动中国啤酒企业的可持续发展。     

新建本科院校特色学科建设的影响因素探讨

新建本科院校进行特色学科建设是社会之需、国家之需、学校之需,也是教师之需,因此,对于新建本科院校而言,进行特色学科建设义不容辞、刻不容缓。同时,新建本科院校的特色学科建设又受诸多因素的影响,是内部因素和外部因素的共同作用的结果。其中,内部影响因素主要有师资、平台、专业、人才培养、管理制度等,外部因素主有国家政策、服务地方水平、国际交流合作等。     

产品市场竞争与企业投资结构关系的实证分析

本文以中国制造业上市公司为样本,考虑资本市场的典型影响因素与企业内部股权结构,对产品市场竞争与企业内部投资结构的关系进行实证分析。实证结果表明,产品市场竞争与企业广告投入显著正相关;与并购投资之间关系未呈现显著性;而与专用性投资之间呈负相关关系。     

并购到联盟:从资本集中到关系集结的转变

并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式.并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式,联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式.从并购到联盟的发展,体现了企业外部资源获取和利用方式的转变.从本质上说,并购到联盟,是资本集中到关系集结的转变,是社会资本对经济资本作用的一种替代,突出了关系在企业发展中的重要作用,反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变.     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

我国企业并购行为分析

一、并购理论(一)企业性质与并购企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展。并购(M&A,是兼并与收购的合称)是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径,也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段。     

我国上市公司大股东掏空行为的影响因素分析

我国的资本市场在实现“全流通”之后,大股东采用操纵利润和股价、并购重组等更为隐蔽和复杂的方式对上市公司进行掏空。导致大股东掏空行为产生的因素主要有内外两个方面。内部因素包括存在缺陷的公司治理结构、中小股东严重的投机理念和大股东“经济人”的自利心理。外部因素包括趋于严峻的融资环境和经营环境、监管不力的监管环境以及形同虚设的外部审计。建议从完善内部治理结构,引导投资者树立正确的投资理念,完善外部经营环境和融资环境等方面来减少大股东掏空行为的发生,保护广大中小股东的权益。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示

企业并购和战略联盟，作为企业外部成长的两种方式，应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释，建立了企业外部成长战略的决策分析框架，并以海尔集团为例，对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究，力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。     

浅析石化企业并购的动因、特点及对策措施

石化企业的并购有助于企业发挥规模经济效应、提升企业战略地位、实现多元化经营、建立起竞争优势、提高国际竞争力。我国石化企业近年来并购速度加快,并购机制不断创新,并购方式灵活,混合并购、海外并购提速。在并购中应注重提升企业的核心竞争力、多种并购融资方式的灵活运用、外部扩张与内部管理的结合,正确处理政府与市场的关系。     

房地产企业战略投资期权博弈分析框架研究

基于房地产企业核心竞争力的战略投资主要表现为获得新市场而进行的大型项目开发经营,这种战略投资具有不可逆性、不确定性、灵活性和非排他性的特点,因此在进行战略投资决策时,传统的现金流决策方法难以解决项目不确定性、灵活性和非排他性所产生的价值.本文引入期权博弈理论进行战略投资项目的决策评价,建立了房地产企业战略投资期权博弈分析总框架,并从项目的外部和内部环境因素分析、战略投资总价值计算及最优投资时机确定和进行战略投资、实现战略目标三个方面详细阐述了战略投资期权博弈分析步骤.     

论我国企业并购的定价问题

并购是企业发展过程中的一项重大的战略投资,是企业外部增长的一条重要途径,也是产业结构调整和企业制度创新的动力。本文分析了我国企业并购定价的现状及存在的问题,并论述了研究企业并购定价问题的意义。     

跨国零售企业在中国的店铺布局与市场选择——基于28家跨国零售企业的实证分析

已经进入中国的跨国零售企业的店铺已基本覆盖了中国主要的经济中心城市,长三角、珠三角、环渤海和川渝地区是其店铺布局最为密集的地区;部分跨国零售企业已经完成了在全国市场的战略性布局,并且已经开始大规模扩张;跨国零售企业在中国扩张选择市场时主要受中国零售市场的对外开放政策、中国城市市场的经济发展水平与消费能力、商务环境和投资政策、城市的性质、功能和区位条件、跨国零售企业在中国市场的发展战略等因素的影响。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

中国企业国际直接投资模式选择的影响因素——对跨国并购与合资新建的实证分析

运用制度因素和组织学习的经典理论,根据制度约束和国际经验,就中国企业如何选择跨国并购和合资新建两种国际直接投资模式提出一系列假设,并通过对2000年以来中国企业实施跨国并购和合资新建的样本进行Logistic回归分析,对假设进行了验证,得出了中国企业面临的制度约束越强,FDI时越倾向于合资,而企业的国际经验越丰富,FDI时越倾向于并购的结论。同时,还揭示出一系列在制度转型和加速国际化背景下,影响企业选择并购和合资的宏微观层面的特定因素。     

跨国并购还是新设投资?——跨国公司角度的博弈分析

跨国公司对外直接投资的方式有两种:新建投资和跨国并购。20世纪80年代以来,跨国并购占国外直接投资的比重日益提高。本文从博弈理论出发,阐释了新建投资和跨国并购之间的利润差别,结合波特的价值链模型,着重解释了服务业和大型制造业企业为什么会出现跨国并购,为跨国并购提供了一种理论上的解释。