如何有效地进行招聘面试

招聘面试是迄今为止使用最为广泛的甄选程序,面试官掌握面试技巧的程度如何对录用决策正确性起着很重要的作用。本文着重从面试类型的选定、面试的准备、提问的技巧、做好面试纪录和避免面试心理效应几方面论述了面试者如何进行有效的招聘面试。     

结构化面试与层次分析法相结合在招聘中的应用

21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

企业面试问题浅探

企业在招聘人才中,面试作为一种重要方式被广范应用,文章从如何提高面试的准确性入手,阐述科学的面试流程及方法,以期收到最佳的面试效果。     

试论求职者成功应聘

企业成功的关键在于人力资源的高素质和人才作用的发挥。仅就求职者角度说,要成功应聘,素质和实力固然是关键因素,但了解企业招聘要求和掌握应聘策略与技巧也必不可少。文章从知己知彼、正确择业、充分准备、不打无准备之仗及巧用面试策略与技巧等三个方面做集中论述。     

浅析企业校园招聘的有效方法

本文从企业角度,就如何设计出一套企业校园招聘有效解决方案进行研究探讨.通过分析当前企业校园招聘的形势以及企业校园招聘行为的弊端,在原有招聘体系的基础上,对原有校园招聘体系进行再设计,力求探索出一杀适合企业在知识经济时代下获取人力资源竞争优势的校园招聘解决方案.     

高职生求职应聘教学中面试指导新探

在当前就业供大于求的局面下,高职院校和教师对学生求职应聘中的面试指导越来越重视。高职生能获得面试机会已是不易,而面试表现在很大程度上又决定了求职成败。面试中招聘者处于相对强势位置,能对面试结果产生直接影响。基于这一思路,笔者从公司企业人力资源部或人事部招聘面试入手,从面试官的印象和面试测评两个角度对学生面试指导作一探讨。     

企业员工职业性向测试模式研究

在对现有的职业性向分类和测试理论进行评述的基础上,针对企业员工的职业生涯管理需要及化解因人岗不适所导致的人才流失问题,将员工的职业性向分为专业技术型、人际管理型和战略决策型三类。保持应用现有的企业员工招聘选优功能的考试方式,分析提出了具有较强可操作性,并不增加更多招聘成本的笔试、面试和情景试的三重测试和试题形式为半结构化员工招聘的三重半结构化职业性向测试模式。同时,测试模式对测试题形、分值分配和测试内容的设计提出了具体的参考性要点。     

基于胜任特征的结构化面试及其评分技巧

基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,具有很高的信度和效度。本文阐述了基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点和操作规程,并从面试考官的角度,探讨了基于胜任特征的结构化面试的评分技巧。     

试论求职技巧的训练与指导

求职技巧是实现求职目的的重要因素,对整个求职过程在某种程度上起着至关重要的决定作用。如果求职手段或方式运用不当,往往会造成求职失败的严重后果。而如何进行求职技巧的训练与指导,就要掌握当今职场上的面试技巧的多样化,针对职场上的求职现状,进行分析,提出求职技巧训练与指导的措施。     

生命的舞步

大学毕业后,我参加了一家事业单位的公开招聘。经过笔试和面试,我与小陈脱颖而出。最后从报考的243人当中我以笔试和面试都是第一名的成绩被录取。我暗暗发誓,一定要努力工作,干出点成绩来。     

关于当前大学生择业面试的有关思考

本文从当前大学毕业生择业观念,具体的择业面试的答题原则,到一些常规性面试问题的答题技巧,提出了择业面试最基本的认识和取胜思路。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

目前，企业在招聘工作中存在着缺乏中长期人员补充计划、对岗位任职条件缺乏全面认识、招聘程序不严格等问题。解决的措施是：培养或引进高级人才；加强工作分析、人力规化等管理工作；改进面试，采用多种甄选方法。     

大学生求职面试技巧

提高大学生就业率是各高校学生工作的一个重要环节。其中,帮助学生了解和掌握求职面试技巧,对提高他们面试成功的几率有很大的帮助。本文就面试时的几个环节,包括面试前基本准备、心理准备、面试时的基本礼节及着装的基本要求等,做了重点阐述。笔者在阐述的同时,辅以教学中的典型案例加以说明,以帮助学生在求职面试时赢得就业机会。     

大学生求职中的形象设计与应对策略

针对目前大学生“职业难求,好职业更难求”的问题,从公共关系角度,提出了大学毕业生掌握求职面试的策略与技巧是成功求职的关键所在,指出成功的求职应加强：求职中仪表的设计与应对策略、面试过程中的礼仪与应对策略、求职面试后的联络与公关、获得成功的求职技巧的途径等四方面的工作。     

大学英语口语教学引入无领导小组讨论模式的探索

无领导小组讨论作为一种有效的人才选拔手段,是企业单位普遍采用的面试形式之一。笔者大胆尝试将其运用到大学英语口语教学活动中,作为一种组织口语教学活动的主要方式;并将其与形成性评价结合起来进行口语教学,以促进学生学习英语的积极主动性,并在很大程度上控制并降低了许多英语教师在小组活动中所面临的一些困境和操作困难。     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

大学生就业难的原因及对策探析

我国高等教育进入大众化阶段的同时,大学生就业难的问题也产生了。大学生就业难的主要原因是有效需求不足、就业能力与社会需求不匹配等。为提高有效需求和供给效率,我国应改革高校教育教学体制;改变经济增长方式,改变二元经济体制下的二元招聘制度、人事制度;企业应该转变不正确的招聘思路,适应经济发展,储备人才。只有如此,才能适应我国建设和谐社会的要求。