多元化战略下的财务风险研究——从民营企业视角

我国的经济正在不断的成长和发展,市场的门槛变得越来越灵活自由,也就给了更多的民营企业进入市场的机会,原本被国家严管的行业也开始放宽。有些民营企业在现有的经营业务范围发展的稳定且具有一定的规模后,开始拓展业务,走向新的领域,发展多元经济。在持续发展原有业务领域的同时,开始寻找新的利润空间,可以有效的增加收入、减少成本和风险。然而在进行新领域的开拓发展过程中,企业的技术、管理办法、人员等未必能够及时跟上发展的需求,可能会导致一些错误和偏差,对于企业的发展不利,也造成了不小的风险和隐患。雅戈尔集团是民营企业多领域发展的成功案例,所以我们选择它来进行研究和分析,希望能给民营企业的多元化发展提供经验和参考意见。     

新形势下的财务风险预警系统

文章对企业财务风险预警系统的构建、财务风险预警分析的方法、应用财务风险预警系统应注意的问题进行了探讨。     

企业财务预警系统分析方法研究

本文介绍了财务预警系统的含义,国内外研究现状和形成方式,阐述了财务预警系统的六大功能,结合我国企业的实际情况,提出了财务危机的两种征兆,给出了财务预警常用的几种定性分析方法,并最后指出：财务预警系统在我国企业的建立尚属探索阶级,但随着财务预警系统理论研究和实践的不断深入,必将推动企业理财和管理的科学化进程,从而增强中国企业参与竞争应对挑战的能力。     

企业多元化经营与财务风险控制探析

企业在多元化经营中存在着对财务风险认识不足的问题,需要企业管理层和财务人员引起重视。在财务的多元化管理下,需要从制度和专业能力上进行整合。而对于新投资造成的财务风险的提高,应当在投入前做出可行性报告与财务分析,对新投入模块和行业谨慎对待,以制度化建设规范投入流程。     

企业财务预警系统研究

文章主要立足于国内研究者所进行的财务预警系统研究,通过较系统地归纳介绍财务预警系统的理论、方法和模型,就我国企业如何构建财务预警系统进行一定的研究,从而为我国企业建立适应本企业情况的财务预警系统,预防和防范财务危机进行一定的理论研究。     

企业多元化经营财务风险分析——以乐视网为例

在互联网行业竞争愈加激烈的时代背景下,乐视集团提出了乐视模式,积极进行多元化扩张。继2014年～2015年间多元化给其带来巨大辉煌后,2016年,由于盲目的多元化经营,现金流不足、融资难等一系列问题随之出现。本文采用案例分析法,以乐视企业的多元化经营为例,研究乐视多元化经营带来的财务风险,并针对问题提出解决建议。通过本文研究,得出三点结果:(1)乐视集团财务风险可细分为偿债风险、筹资风险、应收账款风险,而此三种风险都较高;(2)盲目的多元化经营是造成乐视现金流出现问题的重要原因;(3)企业的多元化经营应在抓牢主营业务的同时发展副业。     

浅谈企业财务预警系统的构建

及时发现企业财务管理中存在的问题,改善管理,预防失败,是非常重要的。因此如何构建一个有效适用的企业财务预警系统,是我国当前企业界最迫切的任务之一。本文在界定财务预警系统概念的基础上,着重研究企业财务预警系统构建的指标选取及模型的建立。通过对我国企业实际情况的分析,从资产盈利能力、营运能力、偿债能力和企业发展扩张能力等四个方面选取比较有说服力的指标,采用改进的综合功效系数法,建立多元线性函数模型对企业财务风险进行评估和预警。     

企业财务预警系统架构研究

财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统,它主要由三个部分组成,即作为前提和基础的财务信息收集—传递机制、作为行使主体的财务预警系统的组织机构,以及作为关键和核心的财务风险分析机制、财务风险处理机制。     

高校财务风险预警系统构建研究

高校在多渠道筹措教育经费的过程中,面临较大的财务风险,构建高校财务风险预警系统防范财务风险显得十分重要.通过对高校财务风险产生的背景的分析,介绍高校财务风险预警系统的功能和涵义,构建以分析检测系统为核心,以预警组织机构、信息系统、预防处理系统为辅助支持的较为全面的高校财务风险预警系统.     

中小企业财务预警系统初探

随着市场竞争的日益激烈,财务失败将直接影响企业的生存和发展。本文对如何构建适合我国中小企业自身特点的财务预警系统进行了探索,提出了构建财务预警系统的基本思路,并有针对性地指出了财务预警中应注意的一些问题。     

基于功效系数法的企业财务预警系统研究

在企业财务预警系统中,如何构建预警模型是关键问题。利用财务业绩评价体系,构建了基于功效系数法企业财务预警指标体系,希望结合其他方法使它能够有效识别风险,从而实现监测预警功能。     

谈企业多元化经营战略抉择

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度的必然选择,但多元化战略不一定就减弱风险,所以要理性的选择,分析其利弊,不要盲从。本文探讨了关于企业多元化战略成败的理论,并总结了一些企业战略选择所遵守的基本原则。     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

浅谈如何建立企业财务预警系统

本文分析了企业财务预警系统的功能、特征、架构以及模式，指出建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题，有效预防和化解可能出现的财务危机，保障企业的经营活动健康发展。     

企业集团多元化战略研究

大型企业进行规模扩张组成企业集团,因单一的经营战略模式无法满足自身发展需求,往往会采取多元化经营战略拓宽自身的产业领域从而推动企业的长远发展。本文对企业集团多元化战略的概念进行介绍,并重点阐述了企业集团多元化战略的动机和影响该战略实施效果的几个因素。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。