战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

超竞争环境下企业竞争优势研究

本文以超竞争环境下市场竞争策略为研究对象.在分析超竞争环境形成原因及市场竞争程度变化的基础上,通过分析两种主要竞争优势理论的适应条件,提出在超竞争环境下,使用一种综合的观点建立竞争优势.针对超竞争环境的特点,对竞争策略进行探讨.     

超竞争环境下企业竞争优势研究

本文以超竞争环境下市场竞争策略为研究对象.在分析超竞争环境形成原因及市场竞争程度变化的基础上,通过分析两种主要竞争优势理论的适应条件,提出在超竞争环境下,使用一种综合的观点建立竞争优势.针对超竞争环境的特点,对竞争策略进行探讨.     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

集群企业的竞争优势研究

产业集群在一些国家或地区所呈现的强劲的竞争优势,引起了国内外理论界以及政府部门的高度重视,并对国家或地区产业政策的制定产生了巨大的影响.本文从产业集群的微观层面入手,以产业集群中的企业作为研究对象,首先分析集群企业形成竞争优势的影响约束因素,接着论述集群企业竞争优势的表现,最后提出获取持续竞争优势的途径.     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

竞争优势理论演进与要素分析

竞争是市场经济发展中不可回避的问题。本文通过对竞争优势理论发展历史的梳理，提出了符合当前经济环境的企业竞争优势要素分析的框架，并对影响竞争优势的各个要素进行了分析，以期为企业在竞争中取得有利地位提供理论上的帮助。     

论企业竞争优势的识别

企业在激烈的市场竞争中要能获得生存和发展,必须构建符合本企业自身发展特点的竞争优势。本文通过分析竞争优势的来源、企业识别竞争优势的必要性,提出识别竞争优势是一个受多种因素影响的动态的过程,这一过程中包含明确客户需求与产品定位、扫描行业环境、明确本企业的优势与劣势、识别对手的竞争优势。为企业在市场竞争中如何识别竞争优势提供了一个参考。     

对企业竞争优势的再思考--读波特《竞争优势》有感

企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手，在日益激烈的竞争压力下。获取竞争优势是企业取得成功的重要保证。就波特有关竞争优势的理论，笔者对什么是竞争优势，竞争优势的特点，以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考，希望能给处于竞争中的企业带来一点启发。     

从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

浅析形成与保持企业竞争优势的途径

竞争优势是指企业在市场竞争中能够比竞争对手赢得更高的利润率或更大的市场份额。企业只有面向市场,不断学习与开拓创新,综合利用开发与整合各类资源,提高资源利用率,更好地满足和创造市场的需要,才能培育企业的核心竞争力,保持企业竞争优势,求得持续发展。     

浅析形成与保持企业竞争优势的途径

竞争优势是指企业在市场竞争中能够比竞争对手赢得更高的利润率或更大的市场份额。企业只有面向市场,不断学习与开拓创新,综合利用开发与整合各类资源,提高资源利用率,更好地满足和创造市场的需要,才能培育企业的核心竞争力,保持企业竞争优势,求得持续发展。     

关于Concordance Process与企业竞争优势的探索

介绍了由韩国仁荷大学李庆焕教授于2001年提出的竞争战略理论Concordance Process,认为企业取得竞争优势的关键在于如何大量有效地发挥和利用权利的五个基本属性,即创造属性、保存属性、支配属性、归属属性以及结合属性。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

论企业持续竞争优势理论的发展

20世纪90年代以来,企业持续竞争优势理论在经济学中找到了自身的基础,逐渐成为了公认的主流战略管理理论。这一理论发展到现在,已经成为现代战略管理领域中研究企业竞争优势的一个全新视角。本文的目的在于尽可能全面地阐述这一理论的观点和内容,展示这一理论的发展脉络。     

论企业竞争优势的形成与保持

企业的竞争优势一直是理论界与企业界所关注的重点,本文探讨了竞争优势的含义,论述了竞争优势的形成路径并对竞争优势的保持提出了建议.     

关于ConcordanceProcess与企业竞争优势的探索

介绍了由韩国仁荷大学李庆焕教授于2001年提出的竞争战略理论ConcordanceProoes$,认为企业取得竞争优势的关键在于如何大量有效地发挥和利用权利的五个基本属性,即创造属性、保存属性、支配属性、归属属性以及结合属性。     

论企业集群的协同竞争优势

企业集群现象的大量出现以及成功的发展实践,已受到许多学者的关注。在分析协同概念的基础上,探讨协同效应对集群竞争力的影响,从而揭示群内企业的协作行为与集群竞争力的关联机制,并探讨实现集群协同竞争优势需要把握的几个方面。     

企业集群及其竞争优势研究

企业集群的发展是国家与区域竞争优势的源泉,这是因为企业集群一旦形成,其自身就会产生强劲、持续的竞争优势,本文以描述企业集群的概念、特征为起点,分析企业集群竞争优势有成本优势、产品差异化优势以及创新优势以及这些优势的来源,并对我国发达地区企业集群现象及其竞争优势的例证进行了简单总结,呼吁政府在制定区域与国家经济发展政策时,重视企业集群发展,发挥企业集群的竞争优势,为各地区经济腾飞提供一条新路径.     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.