资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

网络环境下集团公司资金集约化管理的风险及挑战

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,资金的概念得到了延伸,它不仅仅局限于货币资金。在网络环境下,集团公司资金集约化管理面临着一系列的风险和挑战,在这种新形势下,就需要采取一系列的措施,加强资金集约化管理,降低融资风险。本文以某公司为例,分析了网络环境下资金集约化管理的风险和挑战,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

如何做好集团公司的资金管理

目前,我国公司集团化趋势越来越明显,这样的情况下,如何加强集团公司的资金管理显得非常重要。文章结合中移全通系统集成有限公司财务工作经验,以点带面地谈一下集团公司财务管理的相关问题,然后提出一些可行性建议,希望能为集团公司解决资金管理问题提供帮助,同时也为将来在本公司内部提升资金管理水平起到一定的推动作用。     

国有大型集团公司资金集中管理研究

随着我国国有大型集团公司规模的增长和公司治理水平的提高,资金管理运作的高效性成为集团管理的重大课题也成为集团财务管理的核心之一。全球经济金融一体化对我国经济发展、企业改革的影响日益加深,走出国门和走入国门的大型跨国企业日益增多,企业与企业、企业与其他组织的交往日益复杂,这种自身的发展以及面临的形势也使得我们必须认真思考这一重大课题,探索其对策。正是基于这种背景之下,本文从企业内外两个环境探讨了实现资金集中管理的最优路径。     

集团公司资金管理探讨

本文从某些集团公司资金管理存在的问题入手进行分析,对如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益,提出了几点对策。     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

浅谈集团公司的资金管理

集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。[编者按]     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

集团公司营运资金管理实践探索

近些年来,医疗美容产业竞争加剧,尤其是对集团型公司来说,公司主营业务正受到国家和市场的严峻考验,部分公司的发展速率趋缓,产业总体的发展陷入了发展瓶颈。这不仅是因为外部环境的影响,同时也与公司内部管理有关。营运资金作为公司资金运作的基础,对维持公司正常运作,稳定医疗美容集团公司发展具有重要意义。公司营运资金管理效率低下,会导致公司丧失基础性资金支撑,严重限制公司发展。由此,文章对营运资金进行简要分析,由营运资金的特点及管理原则入手,探究集团公司营运资金管理的实践策略,关注信用管理、融资管理、负债结构、经营活动管理、资金计划以及内控审计等多个方面,提出加强营运资金管理的有效措施,建立科学的营运资金管理模式,借此提高集团公司营运资金管理水平,助力集团公司提升盈利空间及抗风险能力。     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

浅谈集团公司的资金管理

在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理的基础、内涵和配套措施等三方面进行了阐述。     

浅谈集团公司的资金管理

在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理的基础、内涵和配套措施等三方面进行了阐述。     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

集团公司资金管理有关问题的探讨

＂十二五＂时期,是我国深化改革的重要机遇期,在这一时期企业之间的资产重组、行业联合、兼并收购等行为,将会促使企业集团的迅速发展。各集团公司要抓住这一战略机遇期,在资金的管理上做出重大的改变,即做好强化外部筹资管理,强化内部资金管理,加速资金的周转等工作,从而完善资金的集中管理体系,强化集团对资金的控制能力。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

加强集团公司资金管理的探讨

资金对于企业的生存发展至关重要,是企业生产运营管理中的血液。 但是,目前许多集团公司资金管理的风险意识不足,资金管理水平较低,资金运行成本高,极大地限制了集团公司的资金运营效率。 文章对集团公司资金管理的现状进行了分析,并对其中存在的一系列问题提出了相应的解决对策,以推动集团公司持续健康发展。