清华、哈佛联手办班高层培训掀卷“头脑风暴”

近日，一个为期7天收费2万元的培训班在国内高层管理人员中引起了不小的骚动。短短数天，来自各大企业索要报名表的人已愈百人，其中有不少是30岁上下、踌躇满志的年轻人。     

企业急邀“经理人”

<正> 有钱投资却无力经营,这是现阶段许多企业家面临的一个棘手的问题。日前,烟台昌隆赛特购物中心,聘请赛特这个职业操盘手运作企业,在烟台市的商业企业中开了先河。赛特作为我国商业企业中的精英,在企业管理、商业运作等方面具有许多独到的经验,已向全国8家商业企业输出过它的运作模式,都取得了良好的效果。这次烟台昌隆实业把购物中心完全交给了赛特,包括人事、财务、采购等     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——     

听陈惠湘解读“事业经理人”

2004年底．以“颐景园”系列品牌赢得较好口碑的房地产企业上海三盛宏业投资集团，在短短一个月内．间成功完成了两次进军生物科技领域的大动作：其一．正式取代丽珠集团接管苏州新宝制药厂：其二．在上海青浦工业园区落实用地500多亩，将在未来5年内累计投资超8亿元建造生物科技园。主导这两次行动的正是现任上海三盛宏业投资集团总裁陈惠湘，     

全球“准经理人”大赛铿锵三人行

他们三人就是复旦大学管理学院2001级MBA国际班的学生蔡雯雯、彭震和许斌。日前，欧莱雅公司公布了2003年全球商业策略竞赛的结果，由他们三人组成的REMD队获得了中国大陆区第一、亚洲第二、全球第七。这一佳绩较去年由中欧国际工商学院MBA学生取得的亚洲第三和全球第十一的成绩更上一层楼，体现了中国未来职业经理人的国际竞争力在不断提高。     

吴子富：“我是事业经理人”

【风云事件】2011年盾安集列位列“中国企业500强”第371位（比上年提升13位）、“中国民营企业500强”第78位。这家曾以制冷设备及零部件为主业的制造业企业悄然完成从清洁能源到科技房产再到绿色生产方式的转型。     

吴子富：我是“事业经理人”

为了挖吴子富这样一个人才，盾安集团董事局主席姚新义费了很多心思，苦苦“追”了7年。而最终吸引吴子富加盟盾安的，除了姚新义的诚意，更多的还是他看到了盾安事业的广阔平台。如今，身为盾安控股集团总裁的吴子富，更是将自己对事业的追求与盾安的发展捆绑在了一起。     

“傻冒儿”经理

“傻冒儿”经理华岐，仲元，成顺＂傻冒儿＂经理今年整４０，他心肠热，随他母亲；寡言少语，像他父亲。一张不苟言笑又黑又瘦的四方脸儿，带着庄户汉子的质朴和真诚，而绝少商人的刁钻与狡猾。他遇上人不会寒暄、客套，跟人说话，老是一副憨厚古板的模样。早年在部队上，...     

清华“技术OEM”实验

技术孵化产业在这里被看作是一项以核心技术的孵化为载体实现资本增值的高智力商务游戏。作为“技术 OEM“的倡导者,赵大庆教授率领的“清华 STF 科技研发中心“已经开始“照单生产“了。如果把拥有博士头衔的赵大庆想象成绝对的技术“学院派“那就错了,作为清华大学研究生一门独特的课程《科技商务》的主讲人,赵大庆告诉学生,技术不能只在象牙塔里“玩“,只有与企业的需要结合起来,才能实现自己拥有的技术的真正价值。新技术上市:5000万!“清华 STF 科技研发中心“11月初将自己的一项新型空调技术标价5000万,在研发机构和企业界引起了不小的震动。这项价格不菲的技术到底好在哪里,前来探究的客户都怀着几分好奇。记者到这里采访就遇到了专门来考察这项技术的客户,一位来自山东的客户正坐在沙发上与中心主任赵大庆商谈一项食品保鲜包装技术,茶几上摆放着几张彩色说明图片。这项技术指的是新一代热泵式空调产     

“客串”大区经理

几年前，尚在M电气营销总部的我，得到一个紧急指令：临时兼任华南大区经理，重点解决广州、深圳地区销路受阻的问题。 临行前，营销总经理给我三个任务：第一，打破广州市场零售的僵局；第二，进入深圳的主要卖场：第三，理顺广、深两地的渠道关系。     

鞭打“整合经理”

整合经理的作用就在于预见问题并快速解决之．以加快整合步伐．而其最重要的责任则在于不断推动决策程序，因为一个合并要涉及上千个决策，而当环境不确定时，人们一般都倾向于将问题层层上交．最后形成瓶颈。通过随时干预而加速问题的解决，整合经理可以保持流程不断前进。     

20个城市联手推行“物流-体化”

近日，南京区域经济协调会第十四届市长联席会议在安庆举行。20个成员市的市长或副市长、秘书长等共同签署了《南京区域物流合作与港口互动发展框架协议》和《南京区域现代物流联盟合作协议》。今后，区域内物流企业配送车船在通关、收费和停靠作业等方面可享受“普惠制”。[第一段]     

读“清华兼并圆明园”有感

近来，卞先生在其《国策百谏》中专门就清华大学和北京大学在保护圆明园遗址工作中的作用进行了分析。卞先生实际上提出了一个如何看待遗址，如何真正做到圆明园遗址保护的重大问题。     

清华学子“不行”了?

“清华大学IT专业的学生勤奋聪明,但是不知道做事的方法,不会想问题,创造力和发散思维能力差。”与会的不少企业界代表们为什么会如此“炮轰”清华大学的学生呢?     

京冀联手捣“黑窝”

1993年12月7日黄昏,河北省定兴县章乡西村。天色昏暗,大雾弥漫,忙碌了一天的人们正在准备各自的晚餐。大约5点左右,一支工商检查小分队悄然而至。车刚停稳,执法人员迅速到位,每一双眼睛密切注视着不远处的一个大门紧闭的院落。 院内一片凝静。时间在一分一秒地过去。天越来越暗,工商检查人员虽感到丝丝寒意,但始终没有放弃对目标的监视。 “有情况”,不知是谁轻轻地喊了一声。每个人都屏住了呼吸。 只见院门慢慢地打开。出现在眼前的是一辆满载的130卡车正     

中澳联手“捕碳”

[Melbourne,Australia]7月9日下午3点整,ErikMeuleman博士刚结束与同事的研究例会,小步快跑地来到会议室,接受笔者的采访。作为澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO)燃烧后碳捕集项目研究组的组长,Erik从事碳捕捉研究多年,其主要的工作之一就是推动中澳两国在碳捕捉方面的合作。目前,中澳在二氧化碳捕捉的合作,主要在PCC(烟气二氧化碳捕集技术)和二氧化碳封存两方面,均由两国政府推动,其中澳方以专利费的方式转让技术。