在企业管理中应用皮格马利翁效应时应注意的几点问题

在企业管理中,当管理者给企业员工传递积极的期望时,会促进员工工作的积极性,提高工作效率;而当管理者给员工消极的期望时,则会给员工带来负面影响,甚至会影响到整个企业的发展。因此在企业管理中,管理者应切实避免消极的皮格马利翁效应,发挥积极的皮格马利翁效应。     

皮格马利翁效应在团队管理中的应用

现代企业越来越重视内部团队的作用,团队的组建对于提高劳动生产率有着重要的意义,正因如此对团队成员的激励才更要引起管理者的重视。在团队中正确地运用皮格马利翁效应,能够使激励达到事半功倍的效果,所以管理者应了解影响皮格马利翁效应的两种作用力——领导力行为和自我期望,通过建立共同愿景、注重激励的差异化等方式,发挥积极的皮格马利翁效应,同时,找到合适的解决方法,避免皮格马利翁效应的局限性。     

皮格玛丽翁效应在员工激励中的运用

皮格玛丽翁效应指的是心理学领域中他人期望对个体绩效产生影晌的一种现象,随着社会的发展,皮格玛丽翁效应在管理学中的得了越来越广泛的运用。本文通过阐述皮格玛丽翁效应的相关概念,分析其在管理学中的理论依据,总结了其在企业管理尤其是员工激励中发挥的作用,并在此基础上为如何在企业管理中成功运用皮格玛丽翁效应提出了可供参考的建议。     

企业人力资源管理中期望效应实证研究

期望效应又称“皮格马利翁效应” (Pygmalioneffect) ,它本是心理学名词 ,自从哈佛大学J SterlingLivingston把它引入企业人力资源管理实践之中后 ,它就不断受到企业界和理论专家的关注。针对企业的问卷调查 ,考察了管理者期望行为及员工工作成就与动机三个变量的相关性质 ,研究期望效应管理的内部传递机制。并对被调查企业的人力资源管理状况 ,提出了建议。     

集群视角下基于隐性激励的高校教师绩效提升问题探讨

高校教师的绩效管理既需要科学评价体系的结果控制,也需要不断激励的过程管理。本文分析高校集群环境中声誉效应的事后结算机制、内部竞争的锦标制度、成就动机的皮格马利翁效应对教师绩效提升的隐性激励作用;提出了激发高校教师内在动力、实现绩效持续提升和循环改进的对策:期望议定、声誉建档、竞争规则设计。     

论知识员工隐性薪酬激励措施——基于皮格马利翁效应

知识员工是企业的重要资源,对企业的发展起着十分重要的作用。薪酬激励作为薪酬管理的方法之一,是企业吸引和留住人才的重要手段,但传统的显性薪酬激励手段已经不能满足知识员工的需求。基于皮格马利翁效应并结合知识员工的特点,探讨知识员工的隐性薪酬激励。     

三种期望理论的管理效用

皮格马利翁、弗鲁姆和贝克、迪西等管理心理学家从不同的角度提出了各自的期望理论,用不同的实证方式说明:信任和期待具有一种能量,激励作用的大小与效价、期望值成正比,期待目标出现的时间长短影响激励的效力。三种期望理论具有共同的管理效用。     

浅谈如何提高国有企业绩效管理中有效沟通的作用

国有企业在我国经济发展的过程中经历了数次改革,每一次改革都意味着国企朝着市场化的发展方向前进了一步,同时也对国企的员工带来了巨大的影响。传统意义上的企业绩效管理,需要对员工的工作价值进行客观的评价,并采用对应的奖惩制度激发员工的工作积极性,使员工能够充分投入到企业建设与发展的过程中。但国有企业的特殊情况,使绩效管理面临较多的问题。同时,绩效作为影响员工切身利益的重要指标,在发生变化时应当给予员工积极的帮助,使员工认识到当前所面临的问题,才能采取积极的行动投入到工作中。为了有效帮助员工建立良好的工作积极性,同时维护国企员工的集体向心力,绩效管理人员需要与员工展开充分的沟通,征询员工意见的同时,肯定员工所做出的贡献,使员工在岗位上能够获得足够的成就感以及经济利益,才能帮助员工不断地提升自我,并在工作岗位上发光发热,从而使企业的发展得到员工的有效支持。     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述

当今社会瞬息万变,企业如何能够持续发展,立于不败之地,是每一家企业管理者都在思索的问题。本研究的目的就是在国内外已有学术研究的基础上,探讨228组部门的领导风格与员工风格,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下企业管理者对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。     

企业员工过度自信对三种绩效的影响

自信对取得成就有很大作用，但过度自信则会给工作绩效带来不利影响。有研究对此提出了质疑，证实高管的过度自信对企业绩效有积极影响，但鲜有涉及对企业基层员工过度自信效应的研究。文章基于205位企业员工的问卷调查数据，对过度自信对任务绩效、关系绩效和创新绩效影响进行的研究发现，企业员工过度自信正向影响三种绩效，其效应大小依次是任务绩效、创新绩效、关系绩效。本研究结果拓展了对过度自信这一心理特征的认识，可为企业员工管理提供新的启示。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

企业文化的树立对员工绩效的影响

本文通过对企业文化的定位和分析,了解企业文化在日常工作中对员工态度的引导,从而得出企业文化的树立对员工绩效的影响。本文分成三部分,第一部分解释企业文化和员工绩效的含义;第二部分分析企业文化对员工绩效的影响;第三部分得出具体结论并且给出企业文化的定位和员工绩效管理对策和建议。     

科技型员工期权与企业创新绩效：基于利益趋同和信息相容效应视角

从员工激励视角,采用中国民营上市公司配对样本,基于利益趋同和信息相容效应,考察科技型员工期权对企业创新绩效的影响及作用机理。实证结果表明：科技型员工期权显著增加了企业专利数量,提升了企业创新绩效,且这一创新激励效应在财务约束较大的企业中更加凸显。机制检验结果表明,科技型员工期权通过团队协作渠道而非风险承担渠道提升企业创新绩效。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足，帮助管理人员分解并落实部门目标，而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现，为了避免绩效考核流于形式，避免只“考”不“核”，今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜，使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任，切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业"以人为本"的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

浅议新员工培训

<正>新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们