阳谋家郭为

在中国企业界里，厚积薄发的郭为绝对是一面旗帜。8年的苦日子终于熬到头了，2008年6月，神州数码2007～2008年度财报显示IT服务扭亏为盈，至此他所钟情了7年、死撑了7年的IT服务终于看到了光明。而在2009年，郭为的阳谋进一步得以延伸。     

功能四：整合产业链——案例 神州数码教育学院：上下游厂商的“中间站”

十年前,联想集团下设了一个独立的培训教育部门,立志于为上下游产业链客户提供IT培训服务,2000年神州数码从联想集团拆分之后,该部门则发展成为今天的神州数码教育学院,隶属于集成服务本部。然而其定位一直没有改变,那就是专注IT领域,成为国内最大的高端IT培训服务提供商。目前学院提供B2C和B2B两种模式的培训实施服务,内容包括IT中高端技术培训、企业管理培训、IT职业教育等。     

资讯

企业聚焦神州数码分拆后4亿元期权留给员工7月3日,神州数码分拆出的IT服务集团与苏州创投组建的合资公司(神州数码信息技术服务有限公司)被正式批准注册。据了解,整个公司引入苏州创投后估值为21.5亿元,而其中有4亿元是预留给员工特别是管理层的期权,占总股份的18.9%,这使员工看到了未来的巨大希望。神州数码IT服务集团总裁董其奇表示,给员工分配期权时,最主要的是看业绩。     

神州数码的IT组织变革

2002年,神州数码提出"IT服务中国",进行以IT服务为核心的战略布局,围绕客户需求致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域.     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

IT分销物流服务走向多元化——访神州数码(中国)有限公司物流中心总经理张为公

神州数码(中国)有限公司成立于2000年,由原联想集团分拆而来,2001年在香港联合交易所主板上市。目前,神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖分销业务、系统业务、IT服务及自有产品业务等多个领域。     

郭为：离开联想的日子

柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。     

神州数码之辩

自神州数码成立以来,它一直在分销业务与软件及IT服务业务之间打太极。现在到了郭为必须做出明确选择的时候了     

郭为：笑对质疑

2002年是神州数码关键的一年,面对 IT 的冬天,郭为引领公司进入全面的战略转型。半年时间里,神州数码硬件集成同比增长40%,软件收入实现了翻番。同时在风险控制和现金流等方面得到很大改善,库存周期从年初的39.3天降至34天,应收款周转也由年初的42.9天降至40.3天。2002年,神州数码电子商务交易平台在开通一年半的时间里,实现网上销售收入超过25亿元人民币,成为国内第一的信息产品网上销售系统。2002     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

神州数码分拆后4亿元期权留给员工

7月3日，神州数码分拆出的IT服务集团与苏州创投组建的合资公司（神州数码信息技术服务有限公司）被正式批准注册。据了解，整个公司引入苏州创投后估值为21．5亿元，而其中有4亿元是预留给员工特别是管理层的期权，占总股份的18．9％，这使员工看到了未来的巨大希望。     

营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市。它不仅是国内第一的IT产品分销商,同时也是国内最大的系统集成商和知名的全线网络产品供应商。2002年,神州数码提出向软件和服务转型;2003年,成立软件集团,主攻金融、电信、税务、电子政务等领域。神州数码自2000年成立以来,业务发展迅速,从业人员从当初的300多人,发展到如今4000多人。公司在相当长的时间内实行的是固定薪酬制度,个人报酬与业绩关系不大。这种薪酬体系虽然在公司高速发展过程中起到了稳…     

IT培训瞄准企业人才需求——中国IT教育培训产业年度盛典在京举办

3月26日下午,由《计算机世界》主办的“2004年中国IT教育产业发展趋势高峰论坛暨2003年度优秀IT教育品牌评选活动”在人民大会堂隆重召开,信息产业部、教育部等领导出席会议并做重要演讲,HP、新东方、SUN、华为、CEAC、神州数码等国内主流IT教育厂商共400余人出席了此次会议。在专题研讨中,与会者们探讨了2004年IT培训行业的发展趋势。其中,Prometric中国区总经理陈岱宗先生在《认证在中国》的主题演讲中,阐述了处在转型期的中国IT教育与培训的现状,并指出认证必须与人才市场挂钩,成为人才市场的标准;SUN公司服务与培训事业部总经…     

神州数码单飞,大展IT服务

不再被联想"控股"的郭为还是觉得IT服务值得一搏——它就是神州数码的未来。虽然看到诸多困难,善于"嗅利"的风险投资还是把宝押在了郭为的选择上。     

肖遂宁：能否摆脱“傀儡行长”宿命？

他的遗憾是,没能等到2008年北京奥运会时,实现郭士纳曾经要求的“IBM中国业务做到IBM全球前三名”IT记者松了一口气,以后不用再写“IBM大中华区董事长兼首席执行官”这个冗长的头衔了;IBM的人叹了一口气,在公司39年、领导IBM中国12年——还有比这更厉害的“四朝元老”和“不倒翁”吗?同行们也很感慨,随着“蓝色巨人”这位象征人物隐去,自1995年以来的中国IT史已经历了一次轮回。     

2008惑与不惑

<正>期待了那么久,2008终于来了!2006年我们为PICC创作了奥运公益广告《期待篇》,片中记述了普通的中国人在迎奥运的大氛围中对2008一个个小的又那么真实的期待:过生日的小姑娘期待2008上学的快乐;婚纱店橱窗外的情侣携手望着婚纱期待着2008婚礼的来临;老奶奶走出胡同被儿子、儿媳带去参观新区,期待着2008的乔迁;运动员刻苦训练期待着2008的赢的机遇来临。今天这些期待即将揭晓答案,而这些答案又大都是OK,我的心中却还有很多很多的惑没有答案。2007没有答案,只好带到2008,新年伊始拉了一个"迷惑清单",权作是2008一年的的功课。     

神州数码“去联想化”：郭为 卸去桎梏

2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。     

神州数码用资本布局未来

“折腾”了十年之后，孙蔼彬脸上的笑容格外轻松。在过去的十年中，他掌控的台湾最大ERP企业鼎捷电脑，为了与神州数码实现合作、拓展大陆市场，放弃了一次香港上市计划、经历了两次更名、进行了三次股权变更，还不得不在2008年1月，以一家运营良好的健康企业的身份，从台湾证券市场退市。     

新“出题人”的新思维 对话海辉软件(国际)集团公司执行董事长孙振耀

新的企业2.0环境下,思维方式调整,多元与融合,乃是关键。2007年,孙振耀以51岁的＂少壮＂年龄,从他服务了25年的惠普＂退休＂。当短暂的沉寂之后再度出现时,这位在中国IT界颇有影响力的常青树,已成为海辉软件（国际）集团公司的执行董事长,由＂答题人＂变成“出题人”。     

房价暴涨与地产行业自律

<正>要平抑房价,只靠法律法规是远远不够的,必须把外在的压力与房地产行业的自律相结合,如果没有行业自律,这个行业的发展将是非常危险的。中国房地产大亨任志强笑了。他这次的一笑引人深思。近日他在2007博鳌房地产论坛上说:"没买房的人都亏了。"他还说:"我们希望政府不断的宏观调控,因为调控一次房价就涨一次,开发商就乐得合不上嘴了。"