国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化,国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业银行面临的竞争压力越来越大.本文从实务角度出发,分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击,以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在.笔者认为,目前国有商业银行的外部经营环境和内部经营状况并不理想,与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势.为了充分应对挑战,国有商业银行应以入世为契机,按照国际上先进的金融企业管理理论对国有商业银行进行再造,使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业.     

西部地区国有商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现,在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥.而目前我国国有商业银行由于组织结构设置不合理,导致服务质量与运行效率低下,严重影响了经营效益的进一步提高,这一问题在西部地区表现得尤为突出,如何完善西部地区国有商业银行组织结构成为亟待解决的问题.借鉴国外的银行再造运动,本文提出银行再造可成为西部地区国有商业银行建立科学组织机构的新途径.     

国有商业银行机构撤并对地区经济金融的影响

一、机构撤并带来的影响 　　(一)对国有商业银行自身的影响.一是有利于降低经营成本.撤并的机构多以经营状况差、经济环境差、重复设置的为主.撤并后相应减少了人、财、物的支出,压缩了费用,降低了经营成本,提高了效益;二是激发了员工的忧患意识.通过撤并减员,使一些素质低、工作能力差、靠吃大锅饭过日子的职工无法立足,激发了员工奋发向上的精神和敬业爱岗的热情,体现了以人为本的经营理念.……     

关于建立国有商业银行“利润主导型”管理体制的思考

“利润主导型”管理体制是指国有商业银行经营观念的确立、组织机构的设置、实施管理的方式、各类资源的利用、政策措施的制订与执行以及利润分配等都要以利润的充分实现为主导,利润是深化改革,加快国有商业银行发展进程、提高经营层次、优化经营要素、调动员工积极性的...     

国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化，国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业企业面临的竞争压力越来越大。本文从实务角度出发，分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击，以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在，笔者认为，目前国有商业银行的外部 经营环境与内部经营状况并不理想，与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势，为了充分应对挑战，国有商业银行应以入世为契机，按照国际上先进的金融企业管理论对国有商业银行进行再造，使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业。     

论当前我国国有商业银行的改革出路

在经济全球化和中国入世日益临近的背景下,我国国有商业银行在经营环境、经营方针、经营策略、经营管理等诸多方面存在的不足已广为人们所认识.这种不足和不适应将严重制约中国国有商业银行的竞争和发展,甚至可以这样认为,如果国有商业银行不进行必要的完善和变革,很有可能在国外商业银行大举进入时会无从应对,丢失众多的市场.本文通过从当前我国国有商业银行所面临的实际困难入手,分析了在机构设置、内部管理、人事管理和员工培训等方面存在的问题,探讨了国有商业银行在新形势下,走出一条符合中国国情、具有中国特色的银行业的改革出路.     

金融改革新形势下基层员工思想的变化特点

当前,我国四大国有商业银行的股份制改革正在有序地进行,许多改革措施也在陆续出台、实施,银行在经营思想．机构设置、人员调整．利益分配等方面的变化,必然会触及员工的切身利益,从而引起员工思想和情绪的波动。如何做好对员工的教育工作．保护好．引导好．发挥好员工参加股改的积极性,稳定情绪,稳定队伍．使员工的思想认识统一到业务经营发展目标上来,已成为当前金融改革中亟待解决的问题。     

通过关系营销建立新型的银企关系

国有商业银行银企关系是其形成竞争优势的重要资源,银企关系的塑造是企业文化的一部分,国有商业银行应将巩固优质客户群作为一项长期的战略.目前我国银企关系存在的主要问题是由于目标市场细分不够、有效益的客户群的不稳定以及仍不能避免的行政干预使银企关系不够正常,这些问题主要依靠国有商业银行制定和实施全面的关系营销战略予以解决.其侧重点包括:以客户需求为导向,树立质量、服务和营销融为一体的关系营销观念;科学地进行目标市场选择和定位;完整制定和全面实施关系营销战略;建立和完善营销组织机构,培养高素质的员工队伍.     

试论电算化会计系统的内部控制

内部控制制度是指企业领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。     

对企业培训的再思考和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动．是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。     

商业银行微观搞活构想

一、调整经营战略 经营战略是企业关于长期经营目标、市场取向、经营方针及企业资源配置的总的基本谋划.从加快国有商业银行的发展步伐考虑,国有商业银行经营战略的调整应集中在经营区域的重新定位、经营主体的重新确立和经营方式的重新选择上.     

谨防经济欠发达地区信贷萎缩引发的多边负效应——对益阳市国有商业银行信贷投入萎缩的调查与思考

随着国有商业银行企业化改革的进行和机构与业务向大城市、大企业集中战略的实施,对经济欠发达地区的信贷投入呈现明显的下降趋势.国有商业银行对经济欠发达地区信贷投入的减少,不仅给当地经济发展带来了严重影响,而且损害了银行自身的经营和发展.我们对益阳市国有商业银行信贷投入情况进行了认真调查,对导致信贷投入萎缩的原因、产生的负面效应和解决对策进行了认真分析和探讨.     

国有商业银行建立员工退出机制问题的探讨

建立员工退出机制是当前国有商业银行人事用工制度改革的重点和难点。本分析了国有商业银行员工退出制度不能执行的原因，并对如何建立正常的员工退出机制作了探讨。     

国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究

国有商业银行员工的工作倦怠直接影响到其身心健康,使其工作和情绪受到损耗,并成为员工流失以及银行效益难以提升的重要因素.本文应用工作倦怠量表对国有商业银行员工进行调查分析,结果显示,55.32%的被调查者已经出现不同程度的工作倦怠,其中16.17%的被调查者属于高度工作倦怠型,39.15%的被调查者属于中度工作倦怠型.虽然总体情况并不特别严重,但仍应引起足够的重视,避免部分员工将工作倦怠的消极状态"传染"整个组织.为此,国有商业银行应采取包括胜任力测评模型、员工援助计划在内的一系列有针对性的措施,切实提高员工的工作生活满意度,从而进一步提升国有商业银行经营业绩.     

我国国有商业银行境外机构的人力资源管理策略

经济金融的全球化推动了越来越多的商业银行走出国门开展跨国经营,我国的国有商业银行也不例外.然而,在各大国有商业银行加速境外拓展、追求机构数量扩张的同时,如何实现自身的持续有效经营却是境外机构个体需要重视的基本问题.要解决好这一问题,作为经营管理主体的人就起到了尤为关键的作用.本文通过对我国国有商业银行境外机构人力资源管理的考察和分析,希望为国有商业银行境外机构在这方面的管理提供有益的建议.     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

国有商业银行组织结构的改革与优化

国有商业银行建立现代企业制度已是箭在弦上,国有银行如何遵循现代企业制度要求,探索改革和优化自身的组织结构,促进业务经营,是一个重要课题,本文从银行的组织层次、内设机构、职权划分三个方面探讨了国有银行组织结构优化的途径.     

论银行企业文化建设

在专业银行向国有商业银行转轨中,银行企业文化的培育问题,作为开拓经营的无形资产、两个文明建设的重要内容。这对于塑造银行企业精神,发挥金融员工积极性,促进金融业自身发展,服务社会经济有着极为重要的意义。一、银行企业文化建设是银行改革发展的重要部分银行企业文化是一种崭新的科学管理思想,是银行在业务经营和管理过程中突出以人为根本,用符合现代科学发展的价值观念、经营思维、企业信念、道德意识、工作作风约束员工行为,激励员工士气,发挥员工潜能,增强企业向心力、凝聚力,促进银行两个文明建设的行为准则和企业精神。当前,培育银行企业文化是金融改革的重要内涵和当务之急。     

如何看待欠发达地区国有商业银行机构撤并

近年来,我国依据社会主义市场经济原则,对国有商业银行的产权、资产、组织机构、自律经营体系与市场约束机制等进行了一系列改革、重组、调整、完善,使国有商业银行初步走上了按市场运行规则商业化经营的轨道.当前,国有商业银行对经济欠发达地区分支机构进行撤并,无疑亦是符合市场经济运行法则的.作为地方党政部门领导和金融人士如何看待国有商业银行在本区域的退出,换言之,国有商业银行分支机构撤并对本已欠发达的区域经济、金融有何利弊?笔者认为值得认真思考.     

国有商业银行应树立科学发展观

笔者认为,要使国有商业银行保持快速、健康的发展态势,必须解决五个方面的认识问题: 　　一、发展的价值观 　　所谓发展的价值观,就是国有商业银行以什么作为发展的核心价值和终极目标的问题.笔者认为,无非是四个方面:一是为国有商业银行创造价值;二是为客户创造价值;三是为员工创造价值;四是为社会创造价值.这四个方面就是国有商业银行经营活动中的所有利益相关者.实现国有商业银行的价值最大化必须保证所有利益相关者的价值最大化.国有商业银行所有管理活动都是以创造价值为始,以国有商业银行价值最大化为终.……