关于空管执行文化建设的思考

当前，无论是理论界还是企业界，都在研究企业执行文化，并形成了丰富的理论成果，如“企业竞争归根结底是执行力竞争，执行力的竞争归根结底是执行文化的竞争”、“管理深处是哲学，执行深处是文化”等等：这些论断的正确性已经被许多企业的实践及其经济和社会效益所证明。空管行业特别是一线运行单位—空中交通管理中心属于企业化管理，虽然与一般意义上的企业相比有较大的区别，但执行文化对单位的长远发展同样有着不可低估的作用。     

构建员工培训体系增强港口核心竞争力

一、秦皇岛港人才队伍现状和培训需求 现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,国内外的港口企业都在人才招聘、引进和培育等方面做了大量工作,并且把人才工作放在港口企业建设的重要位置,树立了“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的理念,全面推行“人才强港”的战略.秦皇岛港股份有限公司(以下简称秦皇岛港)是百年老企业,一些固有的、潜在的、深层次的人力资源矛盾和问题在改革发展的过程中逐步暴露出来,阻碍了人才的发展和作用发挥,主要体现在以下几方面.     

实施“奖励期权制”打造“人才金手铐”——国有企业实现“三个留人”的新思路

现代市场竞争是人才的竞争、知识的竞争、信息反应速度和科技力量的竞争，而人才是拥有这些竞争优势的根本，“以人为本”的理念在人才竞争方面将得到更加充分的体现。随着国际市场、人才本土化进程的进一步加快，合资企业、外企和私企到国有企业挖人才，抢人才的战争已经悄然开始，且有愈演愈烈之势，这种竞争已经使得一些国有企业面临严重的人才流失问题，导致企业陷入困境。     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,“是企业对环境挑战所作的应战,包括企业的应战过程和结果,是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,以及人的其他全部本质力量。”由此可见,企业文化首先是一种务实的文化,企业文化所必须具备的鲜明个性,也是为了适应企业竞争的需要,并不是因为人们主观上喜欢标新立异;其次,企业文化是一种集体文化,强调“群体意识”,     

建设企业文化促进''铁鹏"腾飞

从“以人为本”的指导思想、创业精神、企业内功、品牌意识等等多个方面,阐述了企业文化建设的主要内容。     

借助创新型企业文化 塑造企业人才——以福建创新型(试点)企业为例

21世纪是一个创新竞争时代,创新已成为企业经济活动之源,在创新潮流的推动下,企业对人才的关注点不再只是专业性,而更强调创新性在人才建设中的重要地位。在创新科技、创新管理理念的同时将企业创新文化注入人才培养机制中,将大大提升人才培养成果。探讨如何利用创新型企业文化塑造企业人才,能帮助企业管理者认识到企业文化将形成软性约束作用机制指导企业人才形成合乎企业发展实际的企业基本价值观,形成文化纽带,维系企业内部平衡;将引领企业人才培养创新性思维,用他们的创新思维、理念改变企业原有陈旧保守的执行特征。     

实施“人本位管理” 促进民航企业发展

面对全球民用航空业的激烈竞争，中国民航企业靠什么来实现持续快速协调健康发展?我认为，就是靠“以人为本的管理”，简称“人本位管理”。     

合理构建绩效考核体系提升民航企业竞争能力

中国民航经过管理体制改革，完成航空运输集团的组建、行业结构调整，使企业走入市场、成为市场的主体，面对激烈的市场竞争。市场竞争最根本的是“人”的竞争，谁拥有一支高绩效的员工队伍，谁将占据有利的竞争地位。     

建构企业文化的思考

<正>一、企业文化的内涵及重要性企业文化是当代管理理论和文化比较研究相结合的产物.八十年代它随着我国的改革开放进入国门,并以其独特鲜明的个性、强大的生命力,引起了越来越多人的浓厚兴趣,人们喻之为企业发展的“魔术师”.究其根本原因,它是人类物质文明的成果,符合生产力发展的需要,和适应发展社会主义市场经济的需要.企业文化不同于一般的社会文化,它不是社会文化的简单分解.企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想.它具有双重性.一方面它是一种企业以人为本的文化现象;另一方面它又是一种建立以人为本的企业文化的管理思想.把企业文化仅仅理解为物质生产或者是单纯的文化娱乐活动都是偏激、肤浅和片面的.应该说,企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的物质形态及其精神财富.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.简言之,企业文化是企业全体职工创造的事物,包括物质文化、精神文化、心理文化的综合体现.物质文化是企业文化的基础和动力;精神文化是企业文化的关键要素;心理文化在企业文化中具有重要的奠基作用.江泽民在党?     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓"落地",就是企业文化理念提炼完成后,由"理论性"的认识变成"实践性"的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行."落地"是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

圆通集团出台基层岗位指导工资标准

目前，为了贯彻圆通集团提出的“以人为本”发展理念，大力推进“人才兴企”战略的实施，圆通集团通过对全国网络的薪资调研、外部行业薪资数据的分析及IBM咨询建议的综合研究，在圆通集团全国网络出台并实施了各主要城市基层岗位基本工资指导标准。     

打造高素质人才队伍 助推企业高质量发展

企业竞争归根结底是人才竞争,企业高质量发展归根结底是人才高质量发展.随着新时代下经济体系建设不断发展、行业新技术融合水平不断提高,人才竞争愈演愈烈,企业如何打造高素质人才队伍,使员工从思想上认同企业文化和价值理念,行动上保持积极性、主动性和创造性,人才队伍素质适应企业发展需要,推动企业高质量发展,是企业管理永恒的课题.     

美国的五化管理

一、竞争化的“人才激励管理” 在企业诸多管理中,最终都通向对人的管理。因此,美国企业根据知识经济竞争化要求,突出“人才激励管理”,把开发人才放在企业生存至关重要的位置。     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

企业中人才的开发与利用

所谓人才,就是指具有一定专长和才干,并能发挥骨干和中坚作用的人。拥有大批高素质的人才是企业赢得竞争胜利的关键。自古有“得人者昌,失人者衰”之说,一个国家如此,一个企业更是如此。因     

要重视客运企业品牌文化的建设

当今世界经济的竞争,表面是产品和服务的竞争,深一层是经营管理的竞争,再深一层是体制的竞争,而更深层次的就是文化的竞争。没有文化味的企业是缺乏生命力的企业;没有文化味的产品,是落后于时代,不受消费者欢迎的产品。因此,笔者认为,既然目前许多客运企业     

交通运输企业文化建设研究

企业是社会的经济细胞,是一个由政治、经济、文化3种力量有机结合的整体。在社会主义市场经济条件下,在激烈的竞争中,企业能否取胜,既取决于国家的经济政策和自身的经济实力,又取决于企业的文化建设。企业的竞争是文化的竞争,是具有科学文化知识人才的竞争,是管理的竞争。可以说,企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。     

谈谈《劳动合同法》对创建劳动关系和谐企业的推动

对于创建劳动关系和谐企业，借用我国易学文化的“和”来解释，虚的方面是强调天人合一，阴阳和谐，实的方面可以从八卦演变为八个维度，即严格依法执行劳动合同制度；建立平等协商和集体合同制度；依法保障职工劳动经济权益；全心全意依靠职工群众办企业；尊重和维护职工精神文化权益；