金融危机下民营企业人力资源管理探讨

金融危机下各企业都受到了冲击,民营企业也不例外。在这种冲击下民营企业在人力资源这一块应如何进行管理?本文进行了初步探讨。     

金融危机形势下企业人力资源管理探析

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从2008年下半年开始,全球性经济衰退日益成为大家关注的焦点.在这场金融危机中,企业如何管理企业的第一资源---人力资源将显得特别重要.本文拟从人力资源管理角度,分析了经济危机下的企业人力资源管理现状,并提出了应对策略.     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

绩效与人力资源规划视角下的企业人力资源开发对策

文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用,然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题,并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新,最后提出了相关的对策促进人力资源开发。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

金融危机下我国商贸企业人力资源管理危机探析

金融危机的消极影响使得外贸行业的外部环境不断恶化,外贸企业中的人力资源危机给企业带来的危害愈加明显和严重.由于我国中小商贸企业在这方面的应对经验不足,在百年一遇的金融危机面前不知所措,因此本文在梳理我国情况的基础上,深入探析我国应采取的对策,并提出相关建议.     

金融危机环境下企业应增强员工归属感

爆发于美国的金融危机,已经蔓延为一场全球范围内的经济危机.对全球经济的影响正与日俱增,对我国经济的冲击也正逐步显现.然而企业在困难中如果妥善处理与员工的关系,增强员工对企业的归属感,既可度过眼前困难,更有利于未来发展.     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变,树立人力资源管理的新观念,搞好软、硬两个环境,留住企业需要的人才的论述,提出加强人才资源的管理和开发,构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

新形势下企业人力资源开发策略探讨

新形势下企业竞争主要是人才的竞争,是企业发展关键的因素.文章对新形势下企业人力资源职能进行了概述并阐述了其重要性,接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关的对策.     

优化企业人力资源开发与管理对策探讨

该文从国有企业可持续发展的客观要求入手,论述徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人力资源开发与培训管理的方式进行了定性、定量的研究论证,提出符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发与管理的方法、模式的建议。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

探讨人力资源开发与企业文化建设

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

后金融危机中小企业管理对策研究

金融危机的降温,对中小企业来说既是一次严峻的考验,也是一次难得的发展机遇,随着国内外经济形势的好转,中小企业的管理方式也在发生变化,基于新的发展环境研究新的人力资源管理对策,这对我国中小企业的发展和人才资源的配置都有着非常重要的意义。     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

浅议企业人力资源培训与开发

人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业核心竞争力的源泉,企业进行高效的员工培训与开发,提高员工队伍的整体素质,是企业成功的保证。     

企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

现如今人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。因此,人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容,直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此,文章对人力资源培训与开发的作用进行分析,探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题,并对此提出了相应的解决对策,为广大企业人力资源工作者提供参考。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.