首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
以什么为主线才能更好地理解中国的传播业是每一个广告专业杂志必须面对的问题。对此,《广告大观》选择了广告主为核心,我们相信,只有理解广告主和市场,才能透彻地理解广告传播的轨迹。在与大量的广告主接触过程中,我们深深感到,广告主为巨大的传播困惑所困扰。困惑的核心就是如何有效地提升传播效果。其中又具体化为对广告代理公司的困惑,对媒体的困惑和对广告人才的困惑。为此,本刊将连续三期关注广告主对代理公司、媒体和广告人才的三大需求。  相似文献   

2.
《中国广告》2005,(3):160-160
Media.com于去年12月初成为英国首家承担监控网络广告效果的代理商。他们将用5年的时间.建立针对1400个网络广告的155万个调查答卷的动态逻辑数据库.这些数据有助于广告主制定广告计划,更加精准地投放网络广告。该数据库一改以往以顾客为基准.来判断广告效果的一贯做法.它使用的一套全新的标准.利于广告主和广告代理公司分析并制定更长远的目标。欧洲数据库常务董事认为.过去许多品牌宣传策划欠科学,而新的基准和策划工具可使广告代理公司,广告主和媒体发挥更大的能量。  相似文献   

3.
广告代理制的典型含义是要求媒体不直接向企业承揽广告业务,而通过广告代理公司这个桥梁来联系广告主和媒体。代理公司为广告主提供广告创意,制作、策划、购买等专业服务,并赚取佣金。广告代理制成为广告公司、广告主与媒体之间博弈的一个"游戏规则"。这一制度的确定,结构性地决定了广告公司的服务属性以及上述三方的特定关系。1993年,国家工商局颁布了《关于进行广告代理试点工作的若干规定(试行)》,意味着中国广告开始步入代理制时代。然而,由于种种原因,真正的广告代理制并不明晰,市场中多见"双重代理""零代理"等无序行为,广告代理制的混沌状态,其实意味着广告公司与客户、媒体关系的不确定,也意味着广告业生存与发展空间的不稳定。因此中国的广告代理制往哪里去,怎么去,是一个十分值得探究的大问题。带着这个中国广告业的大问题,我们用尽可能专业的角度,对诸多资深的广告界人士,进行了一次深入的访谈旅程。  相似文献   

4.
《广告大观》2008,(9):30-31
CCTV未来广告是国内大型广告代理公司,国内知名品牌通过其在央视等强势媒体多做投放。CCTV未来广告为本刊提供了一系列广告主投放案例,在一定程度上反映了广告主的投放思路,有很强的代表性。本刊刊登此文,相信对理解不确定时代广告主投放变化有一定帮助。  相似文献   

5.
易传媒走以技术及数据为核心的程序化售卖或购买模式,通过建立互联网广告端到端的生态系统,实现供需数据网络化,满足了广告主和媒体主的需求。我们平台的差异化优势在哪里?易传媒的平台全面实现了产品化,能为客户进行高效率的广告投放,帮助数字广告产业链上的互联网和移动互联网媒体、广告代理公司和广告主自动化管理广告运营。  相似文献   

6.
公司     
《广告大观》2010,(2):19-19
TBWA被广告时代杂志评为过去10年全球最佳代理公司 日前,TBWA在全球著名的广告类杂志《广告时代》的1og全球最佳代理公司评选中,位列第三。这也是唯一一家位列三甲的国际性广告代理公司。《广告时代》对此的评价是:“TBWA在过去的10年中,逐渐成长为一家蓬勃发展的国际性广告代理公司,他们用巨大的前进脚印创造出一个精干的微观的全球创意网络。”  相似文献   

7.
下半年广告行业难以复苏《广告时代》2009年8月10日刊《广告时代》通过对美国媒体、广告主、广告代理公司的调查发现,广告行业的发展形势虽然并没有变坏,但是很有可能再也无法重回曾经的繁荣了。  相似文献   

8.
婷婷 《中国广告》2006,(9):80-81
品牌期望广告代理在品牌沟通中扮演何种角色?代理与广告主的合作中处于怎样的位置?作为品牌而言,希望广告代理能够深入了解它的内涵,品牌文化,在品牌沟通中能够更多地站在广告主的立场上想问题。很多媒体经常直接找上客户的门,客户也往往觉得越过代理公司直接与媒体合作会省钱,  相似文献   

9.
《中国广告》2004,(3):85-87
央视市场研究股份有限公司(CTR)首度与香港admanGo及台湾润利事业联手推出覆盖范围最大的大中华区广告花费研究服务,给跨地区的广告主、广告代理商及媒体等客户提供覆盖最大的一站式广告监测解决方案;三方又将定期发布两岸三地广告市场花费的情报。  相似文献   

10.
经济动荡一年多以来,作为宏观经济晴雨表的广告市场也发生了深刻的变化。许多广告主积极调整媒体策略,在广告投放上精打细算,他们更加注重选择廉价高效的媒体替代传统媒体,策略上更加务实。  相似文献   

11.
讨论这个话题之前,我们必须把“广告代理公司”的定义先界定清楚。它是作为广告主的代理,替广告主进行广告传播相关的专业服务,例如市场调研、创意制作、媒介策划、媒介购买等等相关作业,它的收入,从惯例上有所谓的“代理费”(为广告主进行媒介购买,能够从媒体方面获得15%的代理佣金)或“服务费”(也有叫“咨询费”的,有广告主支付的月费或年费)。  相似文献   

12.
小静 《广告大观》2010,(6):129-129
以评定广告实效而盛誉的艾菲奖(EffieAwards)自2003年登陆中国以来已是第七个年头。随着这一广告界知名年度大戏在2010年6月的即将上演,中国广告产业相关的广告主、媒体、学术机构、行业协会、广告代理公司等在内的各方翘首以盼,期待相隔一年后的群雄聚首和热辣交锋。  相似文献   

13.
孟俊  姚学 《商业研究》2004,(20):180-181
现代商业媒体的运作离不开广告的支持,在没有时间因素加入的情况下,媒体与受众、广告体与媒体受众由于只是单方面的支付而构成市场。广告主最终购买了媒体受众的时间,而媒体在这桩交易中只是起到了一个中间人的作用。正外部性的产生就在于对那些广告需求弹性可以忽略不计的受众群体,这部分受众搭了便车,使得广告主和媒体受众市场中存在的正外部性所导致的市场失灵。  相似文献   

14.
近年广告业在中国的发展非常蓬勃.各种媒体数量及种类与日俱增.大型4A广告公司基本上都已落地中国.广告主大多用广告代理(57%)(注1)或自己去处理广告投放事宜。若用广告代理.随着竞争激烈的环境以及广告费的规模扩大.广告公司的代理收费亦不只是一个传统固定的百分比佣金制度。这种情况以第一广告大国美国为例.近年的收费趋势如下:  相似文献   

15.
林雅萍 《国际广告》2009,(11):12-12
在开放大陆商品及服务来台刊登广告的讨论中,媒体被认为是最大赢家,但电子媒体因为讯息流动速度快、能见度高、渲染力强的情况下,未免有“政治藉商业力量左右台湾媒体”的疑虑。郑资益则说,即使大陆广告主预算再高,频道也不可能被收买,毕竟广告收入还是要靠上千个不同客户均衡维持,不可能被单一广告主垄断。  相似文献   

16.
蔚水 《中国广告》2004,(9):139-141
广告是一种动态的方式。科学、合理、便捷、有效的广告到达,是广告主最核心的追求。媒体是各种信息的传播载体,只有对广告主体、广告主、广告受众及广告活动的目标市场等做出科学合理的判断后,才能到达精准有效的广告目标。《深圳晚报》是深圳报媒市场的主流媒体之一,深入千家万户,  相似文献   

17.
据艾瑞市场咨询统计数据表明,房地产企业已经成为网络媒体最重要的广告主之一。房地产企业不但利用网络媒体投放广告,还采取和网络媒体.特别是行业媒体或门户网站结盟的方式,来传达产品的信息,建设房地产品牌,他们利用网络媒体的积极性正空前高涨.介入网络媒体的深度也正在增加。  相似文献   

18.
台湾广告人林川森曾这样评价台湾本土的广告公司:现在的一些广告公司是“药局”而不是“诊所”,他们不能为客户诊断病症。而是客户需要什么药就卖给他们。所以得不到客户的信任。大陆四分之一的广告公司正面临被广告主替换的局面。相信也是这个原因。广告主在长期盲目地购买了各种“药物”后,也开始变得小心翼翼。  相似文献   

19.
《广告导报》2005,(9):48-51
中国台湾广告业无论是媒体、广告公司、广告主、广告教育都比大陆相对发达。实质上,台湾地区社会发展的特殊性,自然造就了台湾广告业产业组织的独特样态。从台湾地区1997年开放市场论经验,海峡两岸广告圈生活、生态又是如何?内地台湾广告人又是如何看待内地、台湾两地的广告行业的?台湾地区广告人的先天优势与后天弱势何在?从台湾地区来内地闯荡的广告人们,又把怎样的先进理念带到了内地?此次由《广告导报》发起的中国台湾广告业态报道。得到了众多在内地的台湾广告人的大力支持;同时也得到了台湾地区强势广告杂志《动脑》的大力配合。使得我们能够在本期专题中梳理台湾广告业界提升国际化视野与专业态度的成长脉络。台湾广告人进入大陆工作。或多或少地影响和促进着内地广告人素养的硬着落;反观内地广告市场的巨大空间以及先天优势。从另一个侧面映衬出这片土地吸引着、感动着这些来自台湾广告人,他们改变了各自生活的轨迹、事业的版图、生活形态与价值观念。同时他们带给大陆广告业隐约可见、随机而动、随需而变的跳跃式成长。也深深地触动并影响着每一位大陆广告人。  相似文献   

20.
《成功营销》2010,(2):105-105
近几年,受全球经济环境影响,各个行业的广告预算不断削减,网络广告的市场规模却每年依然保持10%以上的增长,网络营销带来的“低成本、高收益”的模式,得到了越来越多广告代理公司和广告主的认可。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号