华为持续技术创新能力探究——基于研发人员激励投入视角

随着信息经济和互联网产业的迅猛发展,企业之间的竞争日趋激烈,要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题,而技术创新则是解决这个问题的重要手段。本文通过对通信设备制造业最具代表意义的公司—华为公司技术创新管理中人员激励方面的分析,我们可以看出,华为的每一步发展与壮大都和它持续不断的技术创新是分不开的,而对研发人员的激励投入又是华为技术创新能力实现与提升的必要条件。     

浅谈企业技术创新工作的有效倡导

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,技术创新是企业发展的动力源泉。中共中央、国务院于1999年8月20日做出的《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”随着市场竞争的日益激烈,企业依靠创新实现经济增长,已是目前的当务之急。企业应在抓好日常管理的同时,充分地鼓励员工在技术创新方面发挥其应有的作用。1.不断提高企业员工的整体素质。企业应…     

论建筑施工企业经济管理的优化与提高

随着我国经济快速的发展,基础设施建设也随之加大,使得建筑市场出现了前所未有的活跃势头。竞争也日趋激烈,企业为了生存,为了实现其经营目标和价值,增强其在市场的竞争适应能力。建筑施工企业应加强企业经营活动管理,做好经济管理工作,为推动建筑施工企业的可持续发展起着积极的作用。本文就建筑施工企业在经济管理中应注意的问题给剖析并对经济管理的优化与提高提出了自己的观点。     

浙江省企业技术创新能力提升探究

随着经济的高速增长,各种矛盾和制约因素也不断积累,依靠高投入、高消耗来维持经济增长的方式迫切需要改变,而创新是最根本和有效的战略选择。目前,提高技术创新能力已经成为调整经济结构、转变增长方式、提高国家和区域竞争力的中心环节。技术创新是企业形成核心技术,获得知识产权,把握创新主导的核心能力。鉴于国内外的激烈竞争及浙江省企业面临的发展瓶颈,结合当前浙江省经济发展局势与企业实践,本文提出了提升浙江省企业技术创新能力的论点,为企业获取持续竞争优势提供理论依据与实践指导。     

顾客价值创新:企业营销创新的先导

面对瞬息万变的市场环境,企业的市场营销活动不能沿袭传统的静态营销思想,要敢于打破常规,不断进行产品创新、服务创新、市场创新、技术创新、营销管理创新和顾客价值创新等,通过持续的营销创新活动应对动态的市场.在上述一系列创新活动中,顾客价值创新是先导和目的,其他形式的创新是手段.价值创新的核心在于给顾客提供巨大的价值,其他创新必须以顾客价值创新为导向,没有顾客核心价值的创新,其他形式的创新就无从谈起.也只有不断地满足顾客需要,创造、引导顾客需要,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,真正实现自身的价值.     

伴研增益创新管理系统的构建与运行

"伴研增益创新管理"是伴随技术创新活动,在产品、工艺、过程创新管理的基础上,通过有计划地整合企业内外部的各种资源,实施自觉精准有为有效管理,助推研发,形成市场需求的新产品(新服务),在实现新产品(新服务)基本价值的同时,增加获得更多的价值和利益的创新型管理活动。作为企业的创新体系和管理体系的重要组成部分,"伴研增益创新管理"的有与无、运行的好与坏,直接关系到企业的经营质量高低。目前此类管理尚未见专门描述,文章抛砖引玉,以期待推进提升企业的技术创新管理水平。     

企业技术创新的策划

一、企业技术创新策划的基础 世界经济发展史已充分证明,一个简陋企业的兴起和后进企业的跃升,一般是以技术创新为核心的企业创新活动及其策划有方为前提的;与此同时,一个先进企业的衰退也往往是由于企业创新及其策划活动的衰败所致。现代企业的发展,越来越离不开技术创新。企业是技术创新的主体,其创新活动的有效发展及其成功扩散,推动着所在国家和地区经济的增长。世界经济发展的中心总是与企业技术创新活动的中心相辅相成     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

提高科技创新能力关键在于强化企业技术创新主体地位

当前，我国经济发展已经进入产业加速升级和重化工业加快发展的重要时期，作为传统工业比重较大、增长方式较为落后的重庆来讲，要在新一轮竞争中争取主动，形成发展中的新优势，必须大力依靠科技创新尤其强化企业技术创新主体地位。在市场经济条件下，企业既是经济活动的主体，又是技术创新的主体。     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

自主创新与转变经济增长方式之研究

自主创新能力和科技进步已经成为社会经济发展的决定力量和各国综合实力竞争的焦点。自主创新是劳动力、资本、自然资源、技术、知识和管理等多种生产要素的新组合。而这些生产要素之间的和谐又构成经济增长方式的本质特征。国家应当注重技术创新、体制创新、文化理念创新和人才观念创新,促进经济增长方式的转变,增强企业在国内外市场的竞争力,从而实现国家经济、社会发展的目标。     

浅析企业技术创新中地方政府的功能

企业技术创新是评价一个国家经济增长和参与国际市场竞争力的主要内容,是企业获取竞争优势的重要源泉,也是我国实现现代化的重要途径.因此,促进我国企业技术创新就成为地方政府的一项重要任务,地方政府应该从社会服务者和收益者的不同角度为企业技术创新创造条件,其必要性是不言而喻的.     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

民营企业创新模式选择

创新是企业增长的源泉,企业的创新能力是制度创新、技术创新、管理创新的有机集成。民营企业要根据自身的实际情况选择适当的创新模式,获取持续的竞争优势。     

广西大中型工业企业技术创新分析

技术创新是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式，通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新贯穿企业活动的全过程，以获得企业最大经济效益，是企业的核心竞争力。据报载，广西大中型工业企业的总产值占全区企业的87％，产品销售收入占全区企业的66％，新产品产值占全区企业的94％，由此明显看出广西大中型工业企业不仅在我区工业企业中举足轻重，也是技术创新的顶梁柱。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

知识经济时代促进企业可持续发展探索

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，我国企业面临着严峻的挑战，如何发挥企业自身的优势，实现做大做强和又好又快地可持续发展是摆在我们面前的一个崭新的课题。 一、企业可持续发展的核心是创新 1.观念创新关系到企业可持续发展的成败。创新是知识经济的核心内容，是企业活力之源。技术创新、制度创新、管理创新、观念创新，以及各种创新的相互结合、相互推动，成为企业经济增长的引擎。而观念创新是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新，还是管理创新等，都是以观念创新为先导的，乐于守成的企业的一切创新也就无从谈起。我们的时代已经进入知识经济时代，体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此，对于我国企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。现代企业也必须进行观念创新，观念创新已经能为企业发展插上腾飞的翅膀。     

小型企业如何加强内部财务管理制度建设

企业本身是当代社会经济组织,其主要经营目的是企业利润的增长。经济社会的持续快速发展为企业经营创造了更多潜在的增值机会,但同时也给企业的长远发展经营带来了巨大的竞争挑战。在当代社会中,在外部商业经济市场竞争压力越来越大的经济环境影响下,企业现有的生存空间和利润空间正被压缩,势必会给企业未来的发展和生存带来巨大的压力,尤其是小型企业,生存压力更大。作为小型企业,为充分做到经济效益增长与社会效益提升的相互协调统一,需要重点增强企业内部风险控制能力建设,同时也离不开内部财务建设和管理。企业全方位的财务内部质量控制能力建设从某种角度上来看与外部财务控制管理保持一致,最终目的是如何促进小型企业中各种资源的利用率最大化。在这一阶段,全面促进小型企业发展,深化当代财务管理是重要内容。全方位、科学、有效推动新阶段小型企业财务内部控制制度的完善,是小型企业发展的重要内容。在保证经济组织、金融建设、经营、管理、服务、综合能力、竞争、核心力量体系等发展目标全方位、持续优化和完善的同时,进一步提升整体财务和工作管理的质量。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。