论施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析

当今社会正处于高速发展阶段,市场经济在社会中的竞争越来越激烈,然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面,想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利,最有效的方法是全面提高市场竞争力,那么在施工项目更好地提升市场竞争力最好的证明便是有效地提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能,他对整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低对于施工项目管理的成功起着决定性作用。     

论施工项目经理应具备的素质

随着我国的经济发展速度日新月异和占重要地位的基本建设的步伐逐年加大，建筑业市场就更需要一大批素质高、善管理、懂技术、会经营的建设项目管理人才。     

基于模糊综合评判法的项目经理胜任能力模型

项目管理者通常在复杂的、跨学科的情景下工作,文章分析了IT企业项目经理的领导胜任力的特性、构建因素,借助模糊综合评判法构建出完整的项目经理胜任能力模型,并探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。     

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险

文章分析了目前建筑施工企业项目经理管理的权责及存在的风险,与建筑业同行共同探讨对策,引导企业走规范化、法制化道路,提高抗风险能力。     

论海外承包工程项目经理的素质

海外承包工程项目作为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合,要求管理行为必须与国际惯例接轨。海外工程项目的重要特征是在国境外实施,运作地点远离母国和总部,其运作和管理在本质上相对独立,对项目经理的要求与一般项目经理的要求是有一定区别的,尤其对其综合能力的要求提出了更高的标准。因此,在选择和考评海外项目经理方面,必须有所创新。     

项目经理科学化高成效管理技巧研究

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、科学化、系统化、高成效,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项工作中处于最高管理的位置。     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

企业实现可持续发展必须具备五大能力

企业的可持续发展必须具备5大能力．即技术创新能力、产品竞争能力、资本扩张能力、盈利能力和偿债能力。其中．技术创新能力是企业可持续发展的核心和基础．产品竞争能力是企业可持续发展的切实保证，资本扩张能力是企业可持续发展的基本条件．盈利能力是企业可持续发展的最基本的目标之一．偿债能力是企业抵御经营风险的保障。     

领导干部应该具备的素质、能力和意识

领导干部是一个单位或项目组织的灵魂,是决定一个单位或项目成功与否的关键人物。实践证明,一个优秀领导干部的成长一半靠学习训练,一半靠操练实践。本文从领导干部应该具备的素质、能力和意识出发,论述了干部需要掌握的管理技巧,仅供同行参考,     

对项目管理的几点认识

建筑行业近年来普遍采用项目法施工管理,宁夏公路工程局自1998年实行项目法施工以来,各项工作紧紧围绕项目管理这个中心展开,企业内部管理逐渐向标准化、制度化、规范化、科学化迈进。笔者就这几年在推行项目法管理方面的实践作一简要总结。项目管理是一门新兴的管理科学,它是指在相对较短的时期内,为了形成一个既定的特殊的任务目标,并通过纵横相结合的远行机制,达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、控制的一种系统管理方法。     

市政工程质量控制是项目经理的重要职责

“工程项目管理”工作被引进到市政基础设施建设当中，收到了很大的效果。“工程项目管理工作”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，不仅提升了市政工程管理的基础水平，同时为市政建设科学化、法制化开辟了一条新路。     

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。     

项目经理业绩评价指标的现实选择研究

随着项目管理思想在我国企业中的推广和应用,项目经理业绩评价日益成为项目管理中一项重要的管理会计活动。业绩评价是企业对项目经理进行激励和约束的基础环节和重要内容,有效的业绩评价将有助于协调领导者和项目经理之间的利益关系。在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,其是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及在此基础上对项目经理进行的激励和约束是否有效。本文拟就我国水利建设企业项目经理业绩评价指标的现实选择做出探讨。     

集成控制中项目经理的行为分析

该文分析了项目经理在集成控制中出现的问题,并就解决问题提出了对策。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

工程质量控制中业主和项目经理的职责

文章主要从业主和项目经理的角度,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责,及基建工程质量控制进行了探讨.     

对施工项目经理的认识与体会

项目经理只有按照“熟悉拟建工程的功能，熟悉、审查工程平面尺寸，熟悉、审查工程的立面尺寸，检查施工图中容易出错的部位有无出错，检查有无需改进的地方”的程序和思路，才会有计划、全面地展开识图、审图工作。