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提高企业核心竞争力是新世纪企业竞争具有革命性意义和战略意义的重要内容。近几年来,全国烟草行业36家重点工业企业都相继进行了或正在进行大规模的技术改造,在设备和生产加工技术水平已经普遍接近或达到国外先进水平的情况下,提高企业核心竞争力摆在了突出的位置。而绝大多数工业企业在质量管理和成本管理中存在的问题已成为提升企业核心竞争力的瓶颈所在。 相似文献
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周艳 《经济技术协作信息》2010,(22):58-58
应收账款是企业流动资产中重要的组成部分,因此,应收账款的管理也直接影响到企业的经营资金周转。本文就加强应收账款管理意义和措施进行了分析,是加强应收账款管理和提高企业核心竞争力的重要体现。 相似文献
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随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展。因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机。本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策。 相似文献
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在市场经济的条件下,人力资源管理的重要性越来越明显,已成为提升企业核心竞争力的重要因素.对于水泥行业来说,人力资源的合理配置,关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续.因此,应该正视现有体制的种种弊病,从"人"开始.完善于"人". 相似文献
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随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策. 相似文献
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企业要在激烈的国际市场竞争中发展壮大,就必须牢固树立科技发展观。坚持"专业化、高科技、国际化"的原则,根据企业实际,立足当前,放眼未来,洞察世界科技前沿发展趋势,加强能本管理,优化科技创新人才体系,构建科技创新机制,营造科技创新文化环境。以市场为导向,以培育经济增长点为目标,运用当代先进集成理论和系列创新技法,开拓思路,实施自主创新,有目的、有重点地实施科技攻关,以增强企业核心竞争力,确保企业长期稳定发展。 相似文献
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绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议. 相似文献
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用客户关系管理提升企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化,融合于企业内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力,是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征:①用户价值,即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用;②独特性,企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜;③延伸性,核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利… 相似文献
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随着经济市场化、全球化、信息化进程的明显加快,市场竞争日趋激烈,企业稍有不慎就会滑入市场危机中,现代企业加强危机管理,不仅有利于企业化解危机,变危机为商机,而且有利于企业素质的提升,进一步提高竞争力,促进企业可持续的发展. 相似文献
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企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。 相似文献
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在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。 相似文献
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