新经济背景下我国商业企业竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素;企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”。这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相达应的学习与修炼,合作与竞争,防御与进攻,科技创新的竞争战略平台。     

企业商业标识保护模式及策略

当前,企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。企业参与市场竞争的方式、观念等都发生了重大变化。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,尤其是转向优势资源之间的竞争。即“拥有的公司的资产、资源或能力是无形的,惟一的,是无法被人轻易占有、废除、转移、复制或模仿的”。商业标识就是这样的一类资源。     

电信业的规制及竞争力问题研究

随着电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。竞争重点体现在互联网和长话业务领域竞争方面,大客户是竞争的焦点。电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。在此,本文围绕如何提高电信企业的竞争力方面做了一些分析。     

经济全球化：中国家电企业的战略选择

经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快，使企业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着市场竞争继续深入发展，企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化，加快技术升级和产品结构调整，如何通过寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型，已成为急待解决的重大研究课题。     

以战略为导向的财务预算

全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

经济全球化对我国企业竞争方式的影响及对策

随着经济全球化的不断发展 ,竞争对手增多 ,企业竞争观念必将由对抗型竞争转向合作型竞争———战略联盟。为了提高战略联盟效果 ,企业应选定战略目标和战略伙伴 ,与之加强沟通 ,减少冲突 ;同时自身也要不断进行管理创新、技术创新 ,提高企业竞争能力 ,以高瞻远瞩的新型市场观和竞争观 ,创造“双赢”或“多赢”的市场竞争格局     

商品经济中的非价格竞争

<正> 商品竞争是商品经济得以充分发展的必要条件,是商品经济运动的普遍规律。在当今世界市场上,商品竞争已从价格竞争转向非价格竞争上来。重视、研究和解决社会主义商品经济中的非价格竞争问题,是全面发挥商品竞争机制,进一步增强企业竞争能力,提高企业素质和经济效益的首要措施。同时,也是发展外向型经济,参与国际市场竞争的客观要求。     

发达国家高新技术的战略举措及其对我国的启示

近年来，发达国家的企业家正把企业目标转向高新技术发展领域，他们认为，“现代的企业竞争已经由以资本竞争的中心的时代转入以技术为中心的时代，高新技术巳成为企业未来能否生存的关键。”文章详尽论述了发展国家发展高新技术战略举措及其对我国的启示。     

动态环境中的竞争战略思维

环境的动态变化对企业竞争战略提出了新的挑战。它要求企业转变战略思维模式,从线性思维模式转向动态组织学习模式,从静态竞争思维转向动态竞争思维,从局部的产品竞争思维转向全程竞争思维,从竞赛式竞争思维转向超越式竞争思维,从对立竞争思维转向合作竞争思维。     

经济全球化与竞争战略的转变

随着经济全球化的到来,竞争对手随之增多,企业竞争理念必将由对抗型竞争转向合作型竞争,组织战略联盟。选定战略目标和战略伙伴,实现优势互补,增强整体竞争力;同时加强自身的管理创新、技术创新,为合作、加盟创造条件,以新的市场观和竞争观,创造“双赢”的市场竞争新格局。     

论区域意识与京津冀协同

通过揭示京津冀协同发展这一重大国家战略背后的经济学原理,为三地协同提供了资源配置的区域效率依据.本文所提出的“区域意识”概念是对顽固的地方主义和空洞的大局观念的根本颠覆,指出了京津冀协同发展正由过去的产业竞争转向产业链竞争、由单个城市之间的城际竞争转向(城市)群际竞争.     

WTO自我保护规则与我国企业的反倾销

世界贸易组织中的自我保护规则，是引导企业由价格竞争转向非价格竞争的规则。从这个角度来反思中国企业的经营理念、竞争观念和营销策略，是维护企业合法权益，实现反倾销和反倾销对策统一的基本选择。     

论如何构建消费者心中完美的品牌

认牌购买、名牌消费已成为人们生活的时尚和潮流，与此相适应，面对多变的市场需求和激烈的竞争环境，企业之间的竞争也必然由产品竞争、质量竞争、价格竞争转向品牌的竞争、名牌的竞争。本文将就此展开，探讨企业如何构建消费者心中的品牌。     

管好客户档案助力营销增长——以杭钢集团的客户质量诚信度档案管理系统为例

社会经济结构进入了变革时期，产能过剩导致的行业竞争和风险越来越大，企业的生产由以产定销转向了以销定产，营销市场经历着从产品竞争向服务竞争的转变。     

价值网时代竞争优势的主导者:价值网企业

价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。本文在文献解读的基础上,首先从传统竞争优势的变迁分析了在目前充满不确定的动态竞争环境下,市场竞争由企业的直接对抗转向价值网络的整体抗衡;接着给出了价值网企业(结网企业)的定义,同时说明了价值网络中结网企业的网络构建能力和网络整合能力决定了价值网络的核心能力;在此基础上探讨了价值网企业对价值网络中其他成员在价值创造中的重新定位;最后结合精益生产和灵活生产分析了价值网企业在价值网络中的角色变迁。     

对中外制造企业的服务竞争战略研究

在西方发达国家,越来越多的实体产品制造公司涉足服务领域,竞争战略重心也在由传统的竞争手段转向服务竞争。文章对这一战略转变的驱动因素进行了分析;对使制造企业从中受益的几个典型的服务竞争模式进行了讨论和分析。中国制造企业服务竞争尚处于发展初期,但其理念和模式的创新相当活跃且发展迅速,同时也面临竞争优势难以持久的难题。在分析根据国内外服务竞争发展趋势的基础上,提出帮助提升中国企业服务竞争能力的建设性的对策和建议。     

略论SWOT道斯矩阵在铜业发展战略研究中的应用——从本公司谈起

21世纪的竞争是全球范围的竞争，特别是中国加入WTO以后，企业将成为社会主义市场经济的主体，市场竞争将由国内局部的竞争转向国际全方位的竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，走向质量型、效益型和市场型发展之路，就必须运用SWOT分析法，根据外部环境和内部因素调整竞争策略。     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。