员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

对企业绩效量化考核问题的若干思考

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种。目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过早使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微,有时适得其反。为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

企业绩效管理量化考核存在的误区及完善建议

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种,目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过旱使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微．有时适得其反.为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

浅谈企业档案人员绩效管理

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法,已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用,并取得了很好的效果。越来越多的企业弓l入了现代企业绩效管理,用以分析企业自身的运行状况,发现存在的问题,为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料,引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

关于企业档案人员绩效管理的思考

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法,已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用,并取得了很好的效果。近年来国内部分现代引进这一先进管理理念与模式,亦取得了令人瞩目的进展,从而引起了各界的普遍关注。越来越多的企业引入了现代企业绩效管理,用以分析企业自身的运行状况,发现存在的问题,为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料,引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

煤炭企业工程技术人员绩效管理思考

通过对煤炭企业工程技术人员的特征和绩效管理中存在的问题分析,从完善沟通机制、构建科学指标体系等角度提出问题解决思路,为煤炭企业工程技术人员绩效管理改进提供了参考。     

企业人员工作考核实行标准化的思路初探

开展企业人员工作考核标准化，是企业管理进步的基础和保障、要依据阶梯性和管理介入的原则建立工作评价体系，依据专管和群管原则，建立监督制约机制，依据重实际和无例外原则建立奖惩激励机制。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

试谈办公室人员分工与绩效管理

本文从办公室人员分工和绩效管理两个层面对办公室工作进行了初步的探讨。     

A石油企业绩效管理体系研究

随着经济全球化及国际竞争日益加剧,绩效管理体系思想及方法正逐步被众多企业采用。绩效管理将是我国企业培育其核心竞争力最为重要的管理制度体系。建立、实施并逐步健全绩效管理体系已成为企业较为紧迫的任务之一。本文通过问卷调查、访谈等方法,对A石油企业进行实地调研,系统分析其在绩效管理体系认识及具体实施方面存在的问题,并提出相应解决措施。     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

对管技人员实施岗位管理和考核的几点思考

文章从岗位管理概念入手,就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求,以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

如何运用四级绩效合约促成企业目标实现

一、什么是四级绩效合约 绩效合约是通过公司与确立工作目标及衡量目标实现的标准，并达成一致和承诺，重点是对工作业绩进行管理。四级绩效合约就是由战略级、年度级、季度级、月度级等四个级别绩效合约组成的体系。它根据企业四级目标（即战略目标，年度目标、季度目标、月度目标）各阶段的核屯、需求，制定相应的行动计划与考核指标，形成四级绩效台约，确保目标体系实现。     

浅谈销售人员考核的基本指标

随着我国经济的迅速增长综合国力不断的增强,企业在日常管理的过程中,销售人员的管理,不仅是企业整体管理的核心,同时也是企业经济效益的核心所在。因此,企业在销售人员管理的过程中,销售人员考核的基本指标,不仅是企业管理的基本依据,同时也是销售人员自我能力的基本体现。在此,本文针对销售人员考核的基本指标中的相关问题,作以下论述。     

研发人员考核成刺猥难题

晚上七点多了，在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室，林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。