水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.     

加强企业内控制度,防范企业风险

在当前企业制度的新形势下,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性越显著.可以说,内部控制的健全、实施与否,是单位经营成败的关键.所以必须要加强和完善企业内控制度.     

生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略分析

在社会化大生产中,内部控制是企业生产经营活动自我调节和自我控制的内在机制,是企业的中枢神经系统,企业的规模越大,内部控制的表现力就越强,其重要性就越加显著,所以内部控制的健全、实施与否决定着企业经营的成败;我国的生产企业由于自身因素的影响,在内部控制这方面的研究尚待完善,本文立足于我国的生产企业的内部控制,对生产企业内部控制的研究展开研究与分析.     

企业获取国外技术与产学研合作关系研究

获取国外技术是否会造成中国企业对国外技术依赖从而忽视本土技术获取?文章采用世界银行对中国制造业企业的调查数据,从微观企业层面实证分析发现中国企业从国外获取技术与参与产学研合作显著正相关.研究探讨了企业国外技术获取影响其参与国内产学研合作的内在机制.研究发现,企业规模、企业内部研发以及企业地理区位调节了企业国外技术获取与参与国内产学研合作之间的关系;历史较长的企业、非国有股份占比较大的企业更多地参与产学研合作.研究为政府制定促进产学研合作效率提升的科技政策提供了参考.     

刍议风险导向的企业内部审计

随着全球经济一体化的日益发展,现代企业都处于动荡多变的复杂环境之中,面临的风险越来越多,引发的损失规模也越来越大,这些都促使企业对风险管理给予高度的关注.内部审计.公司治理的自我调控机制,内部控制的重要组成部分,是解决信息不对称的重要措施.与风险管理密不可分.     

中国500强企业竞争力研究——基于2004-2011年的数据

上财中国500强企业竞争力评价指标由盈利、成长和规模三个子指标构成.通过追踪2004-2011年中国500强企业竞争力变化趋势及深入分析发现:2008年以来中国500强企业综合竞争力指数呈现波动态势;不同行业、地区之间企业竞争力存在差异性;国有企业占据规模优势,民营企业更具盈利能力.企业应该采取“适应性选择机制”去适应并影响外部环境,采取“能动性作用机制”去强化内部治理;政府应提供政策支持,以求实现中国企业整体竞争力的有效提升.     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

企业内部会计人员专业培训体系的建立

随着我国近年来经济快速的发展,我国社会各领域的企业规模也在快速的扩大,而在现代企业内部管理体系的建设中如何建立科学完善的会计人员专业管理培训机制就成为了当前企业决策者要着力解决的问题.因为企业内部会计人员培训机制的建立不仅能进一步加强企业内部的资金控制力度,更能够全面提升企业资金的运动效率,促进企业形成科学完善的会计核算管理体系,提升企业的发展效益.鉴于此,本文就现代企业内部会计人员专业培训机制的建立展开详细探讨,并提出研究思路,以供广大读者借鉴.     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究,我国企业对内部控制的认识也逐渐深入.但是,应该看到,许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题,从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥,影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力.     

从往来账款管理谈加强企业内部控制

<企业内部控制基本规范>规定,从2009年7月1日起在上市公司范围内实行企业内部控制制度.鼓励非上市的大中型企业执行.作者根据这一规定,从往来账款管理的角度,谈加强企业内部控制的必要性和重要性.通过透析市场的信用危机和企业管理上形成往来账款的原因,造成企业往来账款增加.提出要解决这一问题,除加强日常经营管理外,还应加强企业自身的内部控制制度建设.通过产权制度改革.创造良好的内部控制环境,对往来账款要按不同性质问题进行风险评估,建立起分析与管理相关的机制.同时要加强对销售货款"其他应收款、预付收款、应付账款、其他应付款"的内部控制与管理.做好往来账款的信息交流与沟通.充分发挥内部审计的职能与作用,使往来账款有一个良性的运作和周转.     

浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施

企业的财会内部控制影响着企业的经营成果,内部控制的好坏甚至关系到企业的生存与发展.在市场竞争机制下,企业的所面临的问题更加复杂,只有不断的改善内部控制机制,全面建立内部控制体系,才能有效应对市场的复杂变化.本文将会整理目前企业存在的内部控制问题,根据其反映的情况提出针对性的解决方案,希望为企业的内部财会管理制度的完善提供可借鉴的思路.     

进一步增强国营大中型企业活力的理论思考

在治理整顿中,国营大中型企业经济效益下降,是由于初始紧缩力度过大,产品执行低于市场价格的指令性价格以及技术更新改造不足等原因造成的。增强大中型企业活力的基本方向在于进一步完善承包制,把激励企业从事生产经营活动的积极性和主动性作为根本任务。依此应全面转换企业经营机制。当前,特别要重点抓住自我发展机制与内部协调机制。这就是要使企业在生存的基础上,通过自身积累和积累效益最大化原则,让企业获得充分发展的功能。而内部协调机制则应是内部计划管理机制与利益协调机制的有机结合。     

注重小微企业融资机制创新

中小企业的融资难主要是小微企业融资难,而小微企业融资难又突出反映在缺乏多措并举、更为有效的融资机制.小微企业由于规模小、贴近市场、经营灵活,在解决社会就业、降低劳动力成本、稳定社会等方面与大中型企业相比有其独到特点.但是小微企业受其自身条件影响,融资机制差异性大、融资特点呈多样性.因此,注重小微企业融资机制创新,积极探索改善小微企业融资机制的外部环境,创新发现小微企业融资机制的内部构建、整合、创新因素和条件,多措并举,加快小微企业融资机制创新,有效改善和缓解小微企业融资难,在当前形势下尤显突出和紧迫.     

完善企业内部控制的思考

随着我国经济的发展,市场优胜劣汰的竞争机制越来越明显,经营效益好的企业,能够在竞争的潮流中脱颖而出,赢得市场,而经济效益差的企业,只能被发展所淘汰.而企业经济效益的好坏,与企业是否具有完善的内部控制机制有着密切的关系.纵观经济效益好的企业发展历程,大多与企业具有完善的内部控制机制有着密切的关系.但是,目前,我国大部分企业,尤其是中小型企业,对企业的内部控制重视度不够,没有形成系统完善的内控机制,对企业发展只有模糊性的规划,而没有具体的实现路径,本文从目前我国企业内部控制的重要性入手,分析企业内部控制的发展现状,并就如何完善内控机制提出自己的建议.     

多元化企业内部控制机制实现路径差异性研究——基于高阶梯队理论视角

不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制.本研究从高阶梯队理论视角出发,探讨不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求.实证研究结果表明,高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径.低度多元化企业中高层管理团队和CEO的任期越长、共享职能背景越多、团队任期同质性越强,公司高层通过战略控制机制介入内部资源共享活动的效果越好.     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大,企业内部控制显得愈来愈重要,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须注重内部控制体系的设计与实施.本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上,对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析,最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径.     

机器人应用对企业内部薪酬差距的影响——基于多时点DID的实证

本文基于中国A股制造业上市公司数据,采用基于倾向得分匹配的多期双重差分法(PSM-DID)考察机器人应用对企业内部薪酬差距的影响及作用机制。结果发现,机器人应用能够显著缩小企业内部薪酬差距,在更换解释变量等一系列稳健性检验后结果依然稳健。机器人应用可通过促进企业创新及抑制盈余管理行为缩小企业内部薪酬差距,异质性检验结果表明机器人应用对企业内部薪酬差距的影响在规模更大、资本密集度更高的企业中更显著。进一步研究发现,机器人应用对企业内部薪酬差距的缩小显著表现为降低高管超额薪酬进而缩小企业内超额薪酬差距。本文研究为探索企业内部薪酬差距的治理机制提供了新视角,为我国在推动制造业转型升级的同时实现收入公平提供了重要参考。     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

企业内部控制的现状及对策探讨

目前我国很多企业的内部控制依然薄弱,内部经营管理混乱,造成经营失败等现象.本文分析了企业内部控制的现状及失效的表现,并提出对策.     

中海集团釜山公司内部审计失败的成因及对策

随着我国市场经济的迅速发展和经济全球化的不断深入,企业规模不断扩大,经营环境日趋复杂,企业面临的风险不断增多,企业内部审计的工作也就愈发重要。为加强风险危机管理,设置了内部审计机构,但内部审计工作的开展并不顺利,有的甚至处于一种弱化和摆设状态。这些问题得不到解决,将会影响我国内部审计事业的发展,削弱企业的内部监督机制。本文以中海集团釜山公司内部审计不力为例,具体分析了内部审计失败的原因,并据此提出了加强内部审计的对策措施。