从本土企业技术创新能力的"退化"看跨国并购的垄断性

跨国公司的"天性"是追求垄断地位,运用资本、技术、管理优势,通过对重点行业、产业企业的并购减少竞争对手来增强其对企业经营环境的控制,提高市场集中程度,使并购企业获得某种形式的垄断或寡占.跨国并购条件下,随之而来的外部技术流入对我国产业发展的负面影响之一是造成对跨国公司的技术依赖,导致自主开发能力的下降.     

浅议政府在企业"走出去"并购中的职能定位

一、引言 "走出去"并购是国内企业并购的延伸,它涉及到两个以上国家的企业,其成败已不单单是企业的事情,它与国家的经济社会发展密切相关.如在美国CFIUS对联想并购IBM的审查事件中,联想作为中国IT行业的旗舰企业,业务涉及国家各级政府机构,并不只是一个纯粹的企业行为,这就需要政府根据其职能做出统筹安排.企业要成功地实施"走出去"并购需要各个环节的全面配合与协调,其中政府扮演的角色至关重要.因此在企业"走出去"并购中,政府只有明确了自身的职能定位,才能发挥应有的作用.     

从并购残局中"撤退"的智慧

中国CEO新必修课:直面并购"残局" 中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来.2009年初"上汽"收购的韩国双龙汽车进入破产保护程序,外界估计"上汽"在此并购项目上的损失可能高达40亿元.甚至,曾经令国人骄傲的"联想"收购IBM PC业务,也曾遇到整合难题.     

建立起以制度为导向的外资并购机制

长期以来,在引进外资问题上,我国政策的基本导向是以数量为唯一考量标准,而对外资可能带来的一些弊端和风险却没有引起足够的重视。即使少数个案在特定阶段内引起了政府和社会的关注,但如何从整体制度设计上,以科学的评判机制来取代个人主观意志一直没有一个根本性的制度建设。近几年来,一些外资通过并购途径进入国内优势行业和优质企业,并且在重点企业上布局,充当行业整合者,谋取非常之利的目的已非常明显。但由于制度的缺失,缺乏应有的防备,外资并购导致民族品牌消失的事件屡见不鲜。外资凭其垄断优势频频置国内企业于不利之境。自国企产…     

外资并购对我国技术进步的影响

一、跨国公司的技术优势战略 在当代规模宏大的跨国并购浪潮中,跨国公司进行跨国并购的重要战略基础就是技术优势。大量的跨国公司依靠其技术优势,通过对我国企业的并购达到对外扩张目的,以利于其寻找新的市场,创造新的利润增长点;同时,也有很多跨国公司对我国企业并购的目标瞄准那些拥有某些技术优势的企业,通过对这些     

构筑人力资源竞争力的战略思考

二十一世纪,人类已进入到经济全球化和知识经济的时代,企业将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等.在这种"非连贯性"新竞争环境中,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的.     

对并购整合中"整合经理"的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理(Integration Manager).目前,"整合经理"这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用.通过实践证明,"整合经理"正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用.     

我国外资并购国家安全审查制度的完善

外资并购是一把"双刃剑",各国都对外资并购可能带来的垄断及对民族产业的保护保持警惕,并普遍建立对外资并购的审查制度。我国既有外资并购国家安全审查制度存在概念不确定、法规不统一、缺乏操作性等问题,需要通过制定一部统一的《外资并购审查法》加以完善。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

企业绿色并购中技术创新之"谜" ——基于中国天楹的案例

文章基于中国天楹的纵向案例,提出企业绿色并购中技术创新共演模型,研究发现:缺乏经验的企业在绿色并购过程中会经历"横向技术耦合式——纵向延伸探索式——横向耦合+纵向延伸创新式"的技术创新演化过程;企业在绿色并购过程中随着经验的积累,技术创新模式逐渐从适应型学习发展到过渡型学习最后转变为创新型学习,最终在绿色并购消化吸收的基础上提升企业技术创新能力.文章打开了绿色并购和技术创新过程"黑箱",同时分析了绿色并购中技术创新整合过程路径,对中国企业绿色并购有一定启示意义.     

"春都"并购的启示:树立科学发展观防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果."春都"并购带给了并购企业深刻的启示,即并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险.     

国内企业海外并购应备"健胃消食片"

近日有消息称:继"中铝""五矿"之后,有国内镍业第一股之称的吉恩镍业也开始迈开其海外扩张的步伐,并已通过其子公司斥资2 704.93万元人民币,成功并购澳大利亚一家矿业企业.有人预测:国内企业的这一系列海外并购举措有可能是中国企业引领全球并购市场走出低谷的信号.     

我国外资并购的对策研究

近年来外资并购我国民族企业的案例屡屡发生,在促进我国市场竞争、扩大企业运行资金的同时,也不可避免的削弱了民族经济力量,尤其是并购当中的腐败行为,造成了国有资产的非法流失。本文通过分析外资并购的现状及其对我国国民经济发展的主要影响,提出了我国引导和规范外资并购行为,使其符合我国产业政策的基本措施。     

从"通钢事件"看心理契约违背在企业并购中的影响

组织变革中并购是重要的方式之一,在企业并购过程中发生的心理契约违背是导致并购失败的重要原因.本文通过"通钢事件"分析并购中的心理契约违背现象,并以Tumlye&Feldman的心理契约违背差异模型为基础,构建了一个企业并购中的心理契约违背模型,并运用此模型对通钢企业并购过程中心理契约违背发生的机理进行研究.最后提出企业并购要重视心理契约,建立良性的沟通机制,推进员工参与及促进企业文化的融合等管理建议.     

西方跨国并购做法及对中国的启示

外资以并购的方式进入中国已成为FDI的重要趋势,它尤如一把双刃剑,给我国经济带来双重影响,一定程度上甚至危及中国的经济安全.其实,跨国并购活动遵循一定的"游戏规则"和政策取向是所有政府面临的工作.本文主要介绍美国等西方发达国家对跨国并购政府管制的经验做法,促使中国寻求一种既能保护正常的跨国并购,以维护市场竞争的活力,又能有效阻止形成市场垄断,在利用外资的同时,确保经济乃至国家安全.     

并购,如何才能成为“馅饼”而非“陷阱”

如果说,企业并购与资产重组在几年前还是一种时尚的话,到现在已是路人皆知了.但凭心而论,企业并购仍然是一个充满魅力的工商游戏.围棋中有一个术语叫"完胜",意思是完全胜利,从布局到收关都处于领先和优势的地位.近几年的观察表明,产购中很少有"完胜"的事例.这是什么原因导致的?如何才能使并购成为"馅饼"而非"陷阱"呢?     

并购中"双高现象"与企业并购绩效 ——基于银行持股介入与最终控制人视角

文章以2011—2018年沪深两市发生并完成并购事件的2985个企业的30287个观测值为样本,对并购中高溢价和高业绩承诺增长率即"双高"现象对并购绩效的作用与影响机理进行实证检验,进一步探讨银行持股介入对"双高"现象与并购绩效关系的调节作用以及在不同最终控制人视角下两者关系的变化.结果表明:并购过程中的"双高"即高并购溢价率和高业绩补偿承诺增长率会对并购绩效产生显著的负向影响;银行持股介入能显著削弱并购过程中"双高"对并购绩效的负向影响;相较于国有企业,在非国有企业中并购"双高"对并购绩效的负向影响更为显著.研究可拓展并购绩效影响因素相关研究领域,同时为我国上市企业实现预期并购绩效提供新的借鉴与参考,还能为银行等金融机构积极参与实体企业发展与管理提供证据支撑.     

企业并购中收益法评估的应用及风险规避

企业并购是企业扩大规模、增强竞争优势、进入新行业等有效途径,特别是上市公司,企业股权并购是经常发生的行为.企业并购是否会成功的关键因素之一是企业价值的评估.目前,企业价值评估方法一般可分为市场法、资产基础法和收益法三种. 市场法是指将评估对象与可比上市公司或者可比交易案例进行比较,确定评估对象价值的评估方法.市场法应用的主要难点是可比交易案例的选择,因此该方法在我国企业并购中也只能作为辅助方法或粗略估算方法.     

对国企并购重组中企业文化建设的探索

前言企业并购重组是企业之间通过产权流通整合带来的企业组织形式的调整,是企业为改善其经营状况,获得资产最大利益,对存量资产进行转移,进而实现各种要素的优化配置和组合。企业并购重组作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场的壁垒、提高资源配置效率等优势。然而,从过去企业并购重组的历史中,真正实现预期目的的案例却不多。根据统计,在过去20年中,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。科尔尼管理顾问公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例,调查显…     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.