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3月22日,商务部长陈德铭说:“可口可乐兼并汇源这件事发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。 相似文献
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对外商直接投资并购国有企业的探讨──兼谈国有企业利用外资“嫁接”改造宋小佳(一)外商直接投资并购国有企业与国有企业利用外资“嫁接”改造,实际是一个问题的两个方面。尽管外商直接投资并购国有企业与国有企业利用外资“嫁接”改造的出发点不同,然而这种做法本身... 相似文献
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如果说汇源涉乳之心不死,但仅仅是在宿迁10亿投资的产品规划中“暗藏春色”的话,那娃哈哈的作风则是一如既往的“明目张胆”。尤其在完美解决与达能多年纠葛之后,11月5日选择在萧山体育场举行22周年庆典的娃哈哈高调宣布, 相似文献
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这个夏天我们频频听到中国果农叹息的声音.看到他们忧愁的表情。一边是海南西瓜烂在地里,一边是北京平谷桃农对丰产的大桃发愁。这么多年.我们的果农仍然面临丰产不丰收的困局。究竞怎样发展才能帮助果农走出这样的怪圈?才能真正让果农增产又增收?实际上.我们喊了多年的农业产业化正是解决这个问题的根本出路。2005年中国果汁和果汁饮料总产量634.56万吨.比2004年同期增长29.17%。从水果到果汁的深加工正是能吸纳大量水果、实现水果种植业产业链延伸、提升农产品价值、增加果农收入的一个绝好途径。国内著名果汁企业汇源果汁十几年来.其产业化体系促进了各地农业和相关产业的发展.带动了百万农民奔小康.直接或间接地创造了几万个就业岗位.累计缴纳税金17亿多元.投入社会公益事业7000多万元。牵手果蔬汁仅胡萝卜和南瓜的种植就带动农户1200家,使农户每亩增收800元……可见.果汁加工业是解决水果丰产不丰收的重要产业。为此.本期我们特别策划从水果到果汁的果品产业链全镜头扫描,以期能为解决水果丰收、果农增收和果品加工企业创新发展提供思路与启迪。[编者按] 相似文献
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实施“走出去”战略、推进企业境外并购,是上海应对经济全球化趋势,更好地利用“两个市场、两种资源”,提升外向型经济层次,提高城市国际化水平的客观要求;是上海打破贸易壁垒,拓展发展空间,增强发展后劲,更好地服务全国、融人世界的必然选择。本文拟在分析上海企业境外并购现有特点的基础上,剖析制约企业境外并购的各种因素,进而对上海加快实施“走出去”战略、推动企业境外并购提出相关政策建议,以期抛砖引玉。 相似文献
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近年来,国内本土企业发起的海外并购越来越多,并购规模和并购数量都处于全球前列。企业选择进行海外并购,很大程度上是希望获得并购后的协同效应,实现“1+1> 2”的效果。是否实现协同效应,是判断企业并购是否成功的重要标志之一。本文首先对中国家电企业跨国并购的动因进行分析,然后结合实现协同效应的先决条件和主要表现以及中国家电行业的发展趋势,对现阶段如何保障中国大型家电企业在跨国并购后实现协同效应提出几点建议。 相似文献