战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前，我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性，并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施，本文在前人研究的基础上，积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

完善部门预算的思考

近年来，我们在预算审计中发现，部门预算执行中存在不少问题，特别是：年初预算指标过低（仅占全年预算调整数的五成左右）、个别单位的追加预算已超过了年初预算等。为此，笔者提出以下几点建议：     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为，预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时，应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题；在设计预算监控功能模块时，应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题；在设计分析与业绩评价功能模块时，应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题。同时应注意与人力资源管理系统结合，完成业绩评价。     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

绩效预算改革问题初探

绩效预算是按政府部门的职能，将预算建立在可衡量的、以公众受益为目标基础上的预算模式。实质上，绩效预算就是一种预算理念、预算方法，它使拨款与目标结果相联系，编制预算要以目标效果为依据，是对绩效的核算。它要求从资金使用的角度去规划政府机构在单一预算年度内可能取得的绩效，体现的是社会公众之所需。因此，绩效预算是财政预算方式改革的必然趋势。由于绩效预算正处于完善和深化阶段，有许多课题亟待解决。     

浅论适应我国发展的预算管理模式

2000年我国试编部门预算的改革，标志着我国政府预算管理模式改革正式开始。它对政府与市场的根本转型以及我国的经济改革都将产生深远的历史意义。文章从政府预算的概念出发，在总结我国预算管理存在的主要问题的基础上，对预算管理模式改革提出建议。     

浅议事业单位财政预算管理

近年来，随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，我国事业单位的管理水平也在不断提高，有效地实现了资源的合理配置，但同时现行的事业单位预算管理依然存在着很多问题，尤其是在预算管理的执行上还急需改进。在分析我国事业单位预算管理的基础上，从事业单位预算管理制度的实施现状出发．分析我国事业单位预算管理方面存在的问题，并就如何提高我国事业单位预算管理水平提出相应的对策和建议。     

企业集团“人格化”预算控制模式的构建

个人、企业和政府是市场经济信用体系中的基本行为主体。我国经济信用问题严重，在一定程度上是由于各信用主体定位不明、功能模糊、角色错位造成的。因此，要建立与现代市场经济体制相适应的经济信用体系，关键是要以产权制度为基础，个人信用为核心，企业信用为主体，政府信用为保障，形成各信用行为主体间的相互制衡机制。     

部门预算给高校财务管理带来的影响

深化预算管理体制改革，实行部门预算管理，是为了适应社会主义市场经济发展的要求，加快建立公共财政体系，促进财政预算管理法制化、科学化、规范化而实施的一项重大改革措施。按照黑龙江省财政厅的部署从２０００年起省属高校开始实行部门预算，通过两年的实施，我们深刻地体会到实行部门预算确实给高校的财务管理工作带来了很大的变化。一、高等学校实行部门预算的意义１．实行部门预算克服了传统预算管理方式的弊端，提高了预算管理水平。实行部门预算在预算编制方法上采用零基预算。所谓零基预算，是在编制预算时，一切从零开始，对一…     

大力推进部门预算改革进一步提高预算管理水平

我省从１９９９年起就启动实施了省本级部门预算改革。２０００年选择省民政厅、省劳动厅和省教委三个部门进行预算改革试点，２００１年起在省本级１１０个部门及１２９１个单位全面试行编制了部门预算。２００２年又在认真总结试点和全面试编工作经验的基础上，对部门预算在定额标准、范围界定、项目库建设、收入项目库和信息系统建设等方面做了进一步的调整和完善，使我省的部门预算管理体系得到了初步确立，整个部门预算编审工作逐步向规范化、制度化和科学化迈进。主要做法是：一、从基础工作做起，为部门预算改革稳步推进奠定坚实基础…     

青海省编制部门预算突出“六个重点”

全面实施综合预算。规定各部门在编制预算项目中要认真落实以“收缴分离，收支脱钩”为核心的“收支两条线”改革，全面反映预算内、外各项财政资金和其他收入，统筹安排基本支出和项目支出，统一编制综合财政预算。     

关于进一步强化预算执行管理的思考

近年来，我们在预算执行审计发现，有的地方预算执行中存在的问题不少。我们认为，应从以下几个方面强化其管理：     

浅析我国政府预算制度

每年的两会上，“政府预算”一直是一个热门话题。每年人大代表都要对我国政府预算提出建议和意见。在今年刚刚结束的两会上，政府预算仍然是个热点。不少经济学家认为：财政报告应该提前发给代表，让代表仔细阅读，再提出看法。不能在会上读一下，短短几天时间，大家都不能很好地理解。且预算的编制很粗，在国外议会开会，大概一半时间是审查预案，就预算展开辩论。针对这些专家的言论，人们不禁会问，我国政府预算到底问题在哪儿。这还得从我国政府预算的发展历程说起。本文根据近年两会的情况，对政府预算制度进行了分析。从我国预算制度的产生与变迁着手，研究现行政府预算的问题与缺陷，最后提出改进建议。     

强化预算管理—企业降本增效之路

本文阐述了全面预算管理的内容，方法和在企业现代化管理中的意义，以邯钢经验为案例，分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理，降本增效中的作用，并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。     

作业基础瞀在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

完善地方（县级）部门预算改革的认识与建议

我国的部门预算改革正在向纵深拓展。近年来，地方各级财政部门借鉴中央部门预算改革经验，结合本地实际情况，不断研究、探索新的改革思路，在细化预算编制、规范预算管理、强化预算约束等方面，取得了明显成效。     

善于加强国家预算法制建设的思考

国家预算是指经法定程序审核批准的国家年度财政收支计划。作为国家财政管理的重要工具，国家预算在实现财政预算资金高效有序运行、调节国民经济总供给和总需求的平衡、调节市场经济中各利益主体的收入分配等各项关系中发挥着重要作用。为规范国家预算编制，稳定有效地发挥国家预算的职能作用，需要加强国家预算法制建设。     

本级预算执行审计若干问题的思考

本级预算执行审计已经开展多年，客观地说，这项审计，在规范财政预算行为，服务人大对本级预算执行情况监督，规范政府预算执行行为等方面取得了一定的成效。但是，如果我们能够冷静地对几年来所开展的本级预算执行审计情况进行认真的反思，同样会发现一些问题。     

新预算会计制度的运行情况及存在问题

新预算会计制度的实施，是我国会计领域的又一次重大改革。为了确保新预算会计的顺利贯彻执行，我市各级财政部门和广大预算会计人员做了大量深入细致的工作，经过一年的实施和运行，基本实现了平稳过渡。一、新预算会计制度运行平稳（一）加强配合，做好新旧预算会计制度的衔接工作为了保证新旧会计制度的平稳过渡，避免因新会计制度与财务制度在时间上先后出台而造成的脱节和扯皮的现象，我市各级财政的预算部门和文行、社保等业务部门工作中互相配合，一是将新旧制度和规则进行了认真研究和对比，结合我市的实际，明确了处理原则，规范了…