公路企业的两种会计核算模式

目前,公路企业一般根据施工项目配备会计人员,施工项目有多少,就有多少个会计机构。随着施工规模的扩大和施工领域的扩展,对会计核算体制提出了更高的要求。会计机构和人员配备如何提高工作效率并降低成本和内控风险,大致有以下两种模式可以选择。一、总公司建立一个财务机构,实行资金统一结算、统一管理,全部会计业务都集中核算。这种模式下,各工地设置核算员,负责日常开支。资金集中管理、统一调配,能够合理配置资源,可以有效地节省资金、防止浪费。会计集中核算能有效地降低内部控制风险,可以及时准确地了解各工地的财务状况,有利于掌握…     

施工企业项目资金集中管理探究

目前大型的施工企业一般采取"集团公司—子公司—项目部"管理模式,项目部作为企业最基层的管理机构,通常都独立核算,拥有单独设立的银行账户,可以直接对外实现项目资金的收支结算和债权债务的清偿。随着市场环境和经济形势的变化,企业外部融资难度和融资成本不断增加,资金风险不断加大,项目资金成为施工企业生存发展所需资金的主要来源,施工企业为此不断加强对项目资金集中管理的力度,将分散在各个项目银行账户的资金集中回流到企业总部账户,由企业统筹安排使用。本文首先论述了目前施工企业项目资金集中管理的现状,然后重点论述分析了项目资金集中管理普遍存在的问题,最后就如何进一步做好施工企业项目资金集中管理工作提出了几点对策和建议。     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

铁路工程项目内部审计探析

本文对铁路建设项目特点进行了分析,阐述了施工企业通过对铁路建设项目中各项重点环节的内部审计监督,防范铁路项目施工过程中在资金使用、物资采购、质量控制、结算管理等方面产生风险,保障铁路项目施工顺利展开,从而促进企业健康、有序地发展。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

交通建设施工企业资金风险预警及防范的探究

公路交通是最基础、最广泛的运输方式,在综合交通运输体系中发挥着重要作用。改革开放特别是党的二十大以来,我国公路发展取得了举世瞩目的成就。“十四五”期间,为推进强国建设,国家出台一系列新战略新举措,对交通建设工程的质与量提出了新要求,以及受到宏观经济环境的影响,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强交通施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。本文对施工企业的资金风险预警模型进行初步构想及设计,针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出一些参考建议。     

特大型高速公路施工项目资金管理探讨

项目管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,高速公路施工项目也不例外。特大型高速公路施工项目资金管理较一般项目相比,有资金规模更大,管理复杂程度更高,过程中的利益相关者更多,实施结果影响更为广泛等特点。由此可见,把资金管理作为特大型高速公路施工项目实施过程中的核心管理工作,对整个项目的成功实施非常重要。     

事业单位取得非本级财政部门拨来财政性项目资金的核算方法探讨

新制度关于项目资金的核算办法有较大变化,但未明确规定事业单位收到主管部门、上级单位转拨财政性项目资金的会计处理办法。在该项业务仍然存在的情况下,本文就如何准确把握新制度的精神,对转拨财政性项目资金拨款的核算方法进行了探讨。     

施工企业特大型项目资金管控模式探讨

在高速公路施工方面,随着国家基础设施投资的加大,单个标段造价高达数十亿元的特大型项目纷纷涌现,特大型项目的出现对于施工单位来说既是机遇也是挑战,企业如果能充分驾驭经营好这些项目,将会使企业发展迈上一个新台阶。在特大型项目施工经营过程中,资金管控占据着极其重要的地位,如何合理发挥资金的最大效用实现企业预定目标,成为施工企业面临的一项重要课题。文章首先介绍了目前特大型项目资金管控模式的现状,进而重点列举了现行资金管控模式存在的问题,最后就如何改进资金管控模式进行了探讨。     

合并报表层面借款费用资本化处理探讨

本文对相关法规、会计准则、应用指引等政策及处理原理进行详细研究和思考，对集团层面借入的资金采用股权形式或借款形式借入项目公司，用于公路项目建设，相关资金是否能够资本化，哪些能够资本化，合并层面如何会计处理等进行了深入分析与探讨，以期为相关会计处理研究提供参考和借鉴。     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用"公司资金集中管理模式",对施工企业"项目资金分散集中的管理模式"进行改变,以克服"项目资金分散集中的管理模式"存在的主要弊端。     

施工企业转型的投资品质

为优化财政资源配置,提升公共服务质量,这几年国家加强了对财政预算绩效和地方政府性债务的管理,要求公益性项目应通过财政预算或市场化引入社会资本解决建设资金,不得违法违规举借政府债务.受这些政策的影响,各地都在力推政府和社会资本合作模式的投资项目.为了应对市场的变化,施工企业不得不从施工向投资转型.然而要成功实现投资转型,施工企业势必应推行全员投资理念,着力打造自身的"投资品质",从市场开发品质、融资品质、运营品质和风险管理品质等方面,走好投资"有市场、有资金、有效益、控风险"的转型之路.     

施工企业资金管理风险及对策

本文基于施工企业的资金管理特点,针对在资金充足率和资金安全性对企业生存重要性日益显现的今天,如何根据企业特点提高资金管理水平,防范和化解资金风险,进行了初步探讨。     

现行宏观政策下公路施工企业项目资金管理对策

自2010年以来,随着国家宏观政策的调整,整个社会的资金紧缩力度不断加大,资金成本不断上升。近年来,伴随着建筑市场竞争日趋激烈,项目垫资严重,加上资金管理水平有限,使施工企业项目资金管理出现很多问题。笔者结合本单位公路项目资金管理的经验,通过对公路施工企业资金管理方面存在的问题进行分析,针对工程项目各阶段的特点,提出相应的措施与建议。     

浅议施工企业项目“风险点”的管控

施工企业项目管控中的"风险点"很多,不同的"风险点"产生的问题及大小程度也不尽不同,如何控制风险,也就成了施工企业普遍关注的一个重点问题。本文结合工作实际,谈谈施工企业项目管控存在"风险点"的种类以及防范的措施,供参考。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

地铁项目风险因素的识别与规避

地铁项目在建设实施中存在着诸多不确定性因素,其影响贯穿于项目建设的各个阶段。为降低诸多因素对地铁项目造成的不利影响,在可行性研究阶段进行全面系统的风险识别。针对地铁项目的主要风险因素:市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资金风险等,给出有关规避措施和具体防范对策。     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

交通企业司库信息化平台建设实践与探索

某交通企业由于其行业特点，项目地域分散、产业链条较长，存在资金集中率低、管控难度大等问题。为此，企业推行司库管理，加强资金集中管控，建设数字化司库平台，与会计及银行信息系统的全面对接，实现了资金融资等业务的全流程上线。