我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

<正>企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

房地产企业集团财务管理研究

本文简单分析了集团式房地产企业财务管理的重要性,在此基础上分析研究了房地产企业集团财务管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

房地产企业集团财务管理研究

本文简单分析了集团式房地产企业财务管理的重要性,在此基础上分析研究了房地产企业集团财务管理存在的主要问题,并提出相应改进建议.     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

汽车经销集团财务管理问题探讨

汽车行业经历了快速发展阶段进入调整期,在经济压力不断增加的形势下,财务管理在汽车经销集团的运营管理中日趋重要,如何提升财务管理质量,发挥集团财务管理优势,对一个汽车经销集团的发展成败起着至关重要的作用。本文将对汽车经销集团的财务管理进行探讨,分析如何通过高效的财务管理手段,使汽车经销集团的运营效率提升。     

房地产企业经营财务管理问题的探讨

房地产企业经过近几年的政策调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的竞争能力，是一个值得探讨的现实问题。     

成长中的民营多元化企业集团财务管理方案的探索

本文主要探讨民营企业上市后,在单一企业主体向集团化发展过程中,不可避免碰到如何选择集团财务管理模式的问题.本文在分析民营企业管理特点的基础上,分析了集团财务管理工作与单一经济主体的差异,最后重点讨论民营企业在不同发展阶段如何选择适用的集团财务管理模式.     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策。     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策.     

企业集团财务管理问题及对策

本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。为了解决这些问题,本文从合理处理集权与分权关系、建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等四个方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义。     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

关于高校财务管理问题的探讨

社会主义市场经济体制的建立和完善迫切要求高校改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式,以促进我国高等教育事业的发展.应针对我国高校财务管理中存在的问题,探索加强高校财务管理的有效措施.     

浅论集团企业的财务管理

集团企业组织结构的多层次性，决定了其财务管理的多重性和复杂性。必须建立全新的理财观念，坚持“两权”原则，集中资金管理，以建立一套适应社会主义市场经济发展需要的、科学高校的、灵活适用的集团企业财务管理体制。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息，而在处理客户或产品的投入信息方面，至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台，来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段，国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制，集约化的矩阵式财务管理，精细化的核算流程，完善实物财产管理，依托流程控制和严格的执行力，与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑；在第二阶段，将战略成本管理作为长远目标。     

探讨集团企业如何开展财务管理信息化建设

当今社会的迅猛发展依赖信息技术的发展完善,企业的发展则更是如此.一个企业的发展离不开发达的信息技术,企业需要借助高端信息技术应对变化无常的市场,提升市场竞争力,为企业发展注入新鲜血液,因此,信息高速传输与共享对企业的发展则显得至关重要.但是集团企业规模大,内部组织结构复杂,分支机构较多等特点使得信息传输共享的难度较大.本文着重探讨企业集团怎样通过开展财务管理信息化建设工作,激发活力,增强市场竞争力.     

关于财务管理系统优化的探讨

财务管理作为企业管理链条上的中心环节,已经成为实现企业自身战略目标的关键要素。本文通过研究企业的财务管理系统优化改进方案,希望分析、解决现行财务管理系统中存在的问题,找到适合自身业务经营需要的财务系统管理工具,为企业管理提供新的经营思路和有益启示。     

我国企业集团财务管理模式探析

随着现代企业制度的建立以及近年来通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等各种形式组成的大型企业集团的出现,对于企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文拟对企业集团财务管理模式的概念、特点,以及现有的三种企业财务管理模式进行分析,并结合我国企业集团财务管理方面存在的问题,在我国建立起科学的企业集团财务管理模式。     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

中外企业集团财务管理比较

我国的企业集团与国外企业集团的产权结构有很大差别,导致了两者财务管理的管理模式、机构设置和基础工作都有所不同。本文主要比较了中外企业集团管理模式差别、财务管理机构设置及其职能和基础工作。