小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

浅谈企业集团财务控制

财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础.要保证企业集团顺利实现控制目标,实现企业集团整体利益的最大化,需要构建有效的财务控制系统,提供良好的人文环境和机制环境,重视对企业员工的激励与约束,形成合理的、能促进企业集团发展的激励机制,使财务控制不断得到完善.     

企业集团财务控制问题探讨

改革开放三十年来,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,我国的企业集团不断发展壮大,为社会的进步和国民经济的发展起到了重要推动作用。财务控制作为企业集团日常工作的重要组成部分,财务控制是否得当将直接关系着企业集团的经营状况和发展动力,对社会经济发展带来深远影响。本文总结了近年来我国企业集团财务控制方面取得的成就,重点分析当前企业集团在财务控制上存在的问题,并提出一系列旨在改善企业集团财务控制状况的措施,以改善企业集团经营状况,增强企业发展活力,推动整个社会经济不断发展。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

企业集团财务风险管理研究

企业集团在国民经济的发展中起着举足轻重的作用,关系到国计民生.在日趋激烈的竞争环境中,企业集团风险管理的作用日渐突出,西方国家的企业有很强的风险防范意识,而我国企业集团的风险管理与控制研究相对落后,因此提高其风险管理水平与控制研究的水平迫在眉睫,企业集团在其财务决策中必须重视财务风险的评估和规避.     

浅谈企业集团财务控制

企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量.企业集团的兴表成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.我国企业集团财务控制仍处于有待进一步完善的阶段,不同程度上存在着一些迫切需要解决的问题.     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

关于企业集团建立集权财务管理模式的探讨

经济的发展,竞争的加剧,企业集团如何立足并赢得胜利?本文通过揭示企业集团传统管理方式的弊端并探讨的集权财务管理模式的方法,试图引领企业集团运用集权财务管理模式进行科学的管理,加强财务监控、规避财务风险,优化资源配置,创造企业财富.     

对我国企业集团财务控制的研究

随着我国经济的发展,我国资本市场得到了近一步的发展,随之而来的是企业集团的建立和发展,与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注.本文基于上述目.的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究.以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识.     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

企业集团财务控制浅析

财务控制是现代企业集团控制的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然要求.本文审视了企业集团财务控制的现状,进而提出完善财务控制的对策.     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。     

企业集团财务控制模式及其在我国的现实选择

本文首先介绍了企业集团财务控制模式的基本概论,然后分析选择企业集团财务控制模式的影响因素,最后根据我国企业集团所处的环境,成长背景及现有的发展和特点,提出了我国企业集团财务控制模式的现实选择。     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷.企业集团财务控制对策措施主要有风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标.     

试论企业集团财务控制与监督

文章介绍了企业集团及企业集团财务控制的基本概念,并分析了完善企业集团财务控制的意义,最后从企业集团预算控制、信息控制等七个方面提出了企业集团实施财务控制与监督的主要方式。     

浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.