解读之9：销售业务

一、销售业务流程企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施力加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险。     

解读之6:资金活动

<正>一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控     

解读之6：资金活动

一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同时,资金活动指引的日的,是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益,促进食业健康发展。     

《企业内部控制应用指引》解读之9:销售业务

一、销售业务流程企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞.及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险.     

解读之16：合同管理

一、合同管理的总体要求（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、     

解读之16：合同管理

一、合同管理的总体要求（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、     

解读之3:人力资源

<正>一、人力资源指引的主要内容人力资源指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等,分为三章共     

解读之8:资产管理

<正>一、资产管理的总体要求(一)全面梳理资产管理流程一般工商企业,存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大。为了保障资产安全、提升资产管理效能,企业应     

解读之2:发展战略

<正>发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制。一、如何制定发展战略(一)建立和健全发展战略,设立战略委员会     

关于企业内部控制的经济合理性分析

随着市场化经济的不断发展,激烈的市场竞争也给予了企业一个更高的要求与挑战。企业的内部管理控制水平的提高,能够进一步提高企业经营管理成本效益,增强企业面对风险的能力,推动企业发展。本文主要从当前企业内部管理的影响因素和影响企业内部控制经济合理性两个方面入手,从企业风险和成本效益原则就如何提高企业内部控制经济的合理性问题进行具体分析。     

解读之4:社会责任

<正>一、企业应当履行哪些社会责任《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》规定企业履行的社会责任包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节     

解读之7:采购业务

<正>《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。     

解读之5:企业文化

<正>一、如何打造优秀的企业文化(一)注重塑造企业核心价值观一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起     

解读之8：资产管理

一、资产管理的总体要求 （一）全面梳理资产管理流程 一般工商企业,存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大。为了保障资产安全、提升资产管理效能,企业应当全面梳理资产流程。在梳理过程中,既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产,又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节.如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题.工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素.客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等.     

税收筹划:让企业在税收测算中获益

一个对普通百姓来说还有些陌生的概念“税收筹划”，随着我国依法治税进程的加快．悄然走出专家学者的书斋．进入社会生活中。     

解读日本进口食品监控计划

日本60％的食品依靠进口,进口食品安全对日本至关重要。因此,日本政府给予高度重视,健全机制,建立了一套科学、有效的管理制度。其中,日本厚生劳动省每年组织专家制定年度监控计划并严格实施。2009年的进口食品监控计划已经下发并实施。笔者经过研究,发现一些值得国内进口食品检验管理学习借鉴的地方。     

“限娱令”解读之媒介管理目标

＂限娱令＂消息一经传出,在各地方卫视和公众中引起强烈反响,赞成者有之,反对者也不少,对此,笔者认为,要厘清媒介管理的实质,分清楚媒介管理目标和手段的区别,理解限娱令的真正含义和目的,以人的发展为指导思想,从操作层面思考达到媒介管理目标的科学手段和方法。     

注册会计师“合谋”的动机及解决之策

本文主要从审计市场以及其“劣币驱逐良币”现象、成本效益层面、法律惩罚机制等主要方面来分析注册会计师自我利弊权衡以及与行业竞争者之间利益博弈的最终选择,进一步讨论注册会计师选择与被审计单位管理层“合谋”的动机以及寻找相关的解决此问题途径。     

《企业财务通则》解读之八

信息管理是企业财务管理六要素之一，是国家综合经济管理部门和企业经营者为提高财务决策水平和管理效率，运用现代信息技术和管理手段，对企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动。