现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。     

探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的发展,市场竞争加剧,企业为了保持自身的竞争力,越来越重视对企业起着至关重要作用的人力资源管理。国有企业作为我国经济体系发展的支柱,缓解了我国很大一部分的就业压力,维护了社会的稳定,始终支持着社会主义经济的建设。但随着经济全球化的发展,企业间竞争的加剧,人力资源方面有着天生缺陷的国有企业呈现出疲软状态,这种情况下,国有企业人力资源管理方面的改革势在必行。本文通过分析国有企业人力资源管理方面的问题,简单探讨了现代人力资源管理对国有企业的影响。     

我国国有企业人力资源培训与开发现状

随着世界经济的发展和企业管理的规范化和科学化,人力资源已向人们展示出了巨大的作用和潜力,并证明人力资源在一切资源要素中的核心地位.国有企业如何发挥人力资源的作用是同其人力资源开发、培训体系的选择有着不可分割的内在关系,本文旨在探讨我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上,提出我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策.     

国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

国有企业改革中人力资源优化配置关键要点分析

国有企业改革中,人力资源的优化配置是至关重要的一环。人力资源的优化配置能够有效提升企业的竞争力、创新能力和可持续发展能力。在国有企业改革过程中,如何合理配置人力资源,以更好地适应市场需求、提高企业运营效率和激发员工的潜力,成为关键要点之一。本文从企业人力资源战略规划、差异化招聘配置体系和激励机制等方面进行分析,探讨国有企业改革中人力资源优化配置的关键要点。通过对这些关键要点的深入研究和实践应用,可以帮助国有企业在改革中实现人力资源的有效配置,实现企业的可持续发展与跨越式增长。     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

论述基层国有企业中人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核是企业管理的一个重要层面,目前我国企业在这一方面的管理存在很多问题。而基层企业作为技术密集型企业,其问题尤其突出。明确基层企业人力资源绩效考核体系的内容和作用,发现目前基层国有企业人力资源绩效考核体系的不足之处,才能逐步构建起一个相对完善的企业人力资源绩效考核体系。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

随着当前我国企业经济发展水平的稳步提高,人力资源已逐渐成为影响企业组织未来发展的重要因素之一。 人力资源管理中的培训模块是提高员工职业技能和积极性的有效途径。 全面、完善的培训可以进一步打造国有企业的综合实力和竞争力。 但在现实中,由于缺乏对企业人力资源培训的认识,使得实施效果不尽如人意,极大地影响了人力资源培训功能的发挥。文章通过分析国有企业人力资源培训的必要性和现状,结合实际提出了相应的优化策略,以期丰富新形势下国有企业人力资源培训的理念和模式,更好地在市场经济环境下快速发展,创造丰富的社会效益和经济效益。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

浅谈企业人力资源管理变革之道

随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到人力资源管理在企业变革中的重要作用,人力资源管理变革已经成为企业后续发展的强劲动力。按照国有企业人事、劳动和分配体系的三项制度改革的要求,结合现代企业制度的特点,本文将重点介绍有关企业人力资源管理变革之道。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

新形势下国企人力资源绩效管理的现状及改进分析

国有企业在发展过程当中,需要充分地把握当前发展机遇,进一步将人力资源管理工作进行有效的优化,使得人力资源管理工作能够在企业发挥较为重要的现实作用。 文章对当前新形势背景之下,国有企业人力资源管理所存在的现实情况进行综合性的分析,并且提出了如何优化岗位体系,创新管理机制的方式,同时对如何建立更为合理化的考核指标体系的方法进行综合性的探析,希望能够为国有企业发展提供一定程度的参考。     

浅析大数据时代如何提升国企人力资源利用率

当今,大数据发展,使得企业人力资源管理信息系统呈现出了数据爆炸的发展趋势。 国有企业深化人力资源管理改革面临着新的挑战和严峻形势。 一方面,大数据管理影响着整个国有企业微观结构层面的人力资源经营管理,另一方面,大数据也在一定程度上直接影响着国家和地方政府的宏观层人力资源经营管理。 大数据时代必将带来不只是企业管理思维方式的巨大改变,更是企业管理方式理念的一场巨大变革。 传统的内部人事管理和人力资源信息涉及面广,缺乏管理的深度,不利于促进国有企业对人力资源进行深度挖掘。 目前,国有企业进行人力资源管理已经开始迈向大数据时代,为了适应大数据时代的特征,必须进行升级以提高国企人力资源的利用率。     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

对人力资源进行开发和管理是企业面对日趋竞争的市场压力下必然的选择,也是企业生存和发展的重要工作,人力资源管理效率直接影响到企业的运行和收益效率。对国企而言,规模庞大的国企往往涉及诸多的人力资源管理问题,为确保国企能够其在我国经济体系中的良好作用就需要并不断对人力资源管理进行优化,提高管理效率,完善绩效考核体系,本文就围绕国有企业人力资源管理效率提升及绩效考核完善进行探讨。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略

国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位,大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念,指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题,最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。     

国有企业人力资源管理对策探讨

<正>新时期,在经济全球化不断发展,社会主义市场经济不断转型的过程中,面对激烈的市场竞争,处于转型期的国有企业不可避免地存在许多问题和不足。其中人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,阻碍了国有企业的进一步发展。如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。