网上银行关键问题与发展策略研究

与传统银行业务相比，网上银行具有不可比拟的优势，因此正逐渐成为商业银行业务发展的必然选择和重点方向。本文分析了我国商业银行网上银行的特点和发展过程中存在的关键问题，提出了针对性的对策建议和措施，旨在推动我国网上银行业务的快速、健康发展。     

我国商业银行个人理财业务差异化营销的途径选择

目前,我国商业银行已经认识到发展个人理财业务的必要性与重要性,如何结合自身的业务特色和比较优势,找准个人理财业务发展的市场定位,运用差异化营销策略实现个人理财业务的跃进式发展,是各商业银行亟待解决的问题。本文通过大量的比较分析与汇总,结合目前我国各家商业银行在个人理财业务的市场定位差异化,理财产品差异化、服务差异化的表现,对我国商业银行个人理财业务差异化的途径选择提出几点建议。     

我国网上银行发展现状及对策研究

网上银行具有传统银行业务不可比拟的优势,成为商业银行业务发展的必然选择。通过分析中国网上银行的发展现状及存在的问题,提出针对性的对策建议和措施,推动网上银行的快速健康发展。     

谈我国商业银行个人理财业务发展策略

在商业银行发展的历史过程中,个人金融业务始终在商业银行整体业务中占据有重要位置。随着国内经济结构的加速转型、资本市场的发展、投资渠道的多元化和个人财富的迅速增长,把个人理财业务作为新的效益增长点和战略发展重点,已成为我国商业银行未来发展的必然选择。本文对分析了目前我国商业银行发展个人理财业务存在的问题,提出了解决问题的对策。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

网上银行差异化战略的实施

网上银行作为客户享受银行提供7×24小时服务的一条重要电子渠道,近年来得到飞速发展。但在我国,大部分银行只是将其一部分非现金类业务搬上互联网,实现传统柜台业务的网络化,网上银行只是传统银行业务在互联网上的延伸工具。与发达国家相比,我国的网上银行在服务的广度和深度上都有明显的差距。根据我国加入世贸组织时承诺的有关条款,从2006年起我国银行业将和外资银行在各个层面展开全面竞争。外资银行由于物理网点的先天不足,势必将通过先进的电子银行技术提供高附加值的产品和个性化的服务,网上银行将是电子银行诸多渠道中的一个重要分支。面对严峻的竞争形势,我国商业银行开始以前所未有的焦虑眼光看待自己的生存环境,并期望以市场化手段解决网上银行发展中遇到的问题。这其中,差异化战略无疑是一个有力的竞争手段,并可被赋予“出奇制胜”的想象空间。差异化战略在网上银行的实施可以采取多种方式,其中包括产品差异化、营销差异化、服务差异化和品牌差异化。     

商业银行非信贷资产业务发展研究

随着经济的快速发展和国际经济一体化趋势逐渐加强,我国商业银行现阶段要想在激烈的市场经济环境中占有优势,必须对其经营发展战略进行重新的定位,特别是分业经营监管模式的作用下,是否有效的实现资本节约型的利润增长已经成为商业银行持续发展的必然选择,需要在国内外经济金融的整体趋势中对差异化市场及其作用下的经营策略产生全面且正确的认识,进而结合自身发展战略对非信贷资产业务给予足够的重视,本文针对商业银行非信贷资产业务展开研究,通过对其出现的原因、现阶段存在的问题的系统分析,结合个人经验为其未来发展提出建议,为推动我国商业银行持续发展作出努力。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果.中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户.     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

借鉴国外成功经验制定工商银行个人金融发展战略

在现代商业银行发展中,无论是目前公认的全球最大的花旗银行还是以零售业务为主的英国劳埃德银行,其主要业务收入来源均为个人金融业务.随着我国个人收入的迅猛增长、金融意识的增强及金融资产总量的增加与结构的变化,既对我国商业银行个人金融业务提出了新的需求,也为其提供了广阔的发展空间.工商银行应在突出大行特征、全面服务优良大客户的同时,充分发挥自己具有"社区"小银行功能的优势,通过建立"大个金"的全新理念、建设个人客户系统平台、健全营销机制、加大创新力度、加大流程化管理及调整客户战略等途径,不断做大做强个人金融业务,进而确立中国最佳零售银行的地位.     

邮储银行个人理财业务发展对策研究

邮储银行自推出个人理财业务以来,理财产品规模得到了快速增长,但个人理财业务体系还有较大提升空间。文章针对邮储银行个人理财业务发展现状做深入剖析,查找问题和探寻引发原因所在,并分别从宏观层面和微观层面提出了促进邮储银行个人理财业务健康发展的具体对策。     

普惠金融发展中的商业银行产品创新问题分析

为实现普惠金融的商业可持续发展,需要创新研发有针对性的金融产品。在发展普惠金融的过程中,商业银行需要做好产品创新以扩大业务种类、丰富服务渠道、扩充服务客户、提升服务水平,最终提高竞争实力。在具体做好产品创新发展普惠金融的过程中,商业银行需要认真分析客户需求,提高产品创新的针对性,充分借助互联网金融渠道,积极做好与外部机构合作,全面做好风险管理。     

莱商银行差异化经营案例

我国二元的信贷市场结构,决定了中小银行定位于中小企业很大程度上是一种被动选择。中小企业总体风险天然大于大型企业,中小银行如何实现中小企业的市场定位、持续良性的业务发展、行之有效的风险防控三者之间的有效契合,有必要进行研究探讨。莱商银行作为一家中小城市商业银行,经过多年摸索,逐步实现了被动选择基础上的主动适应和积极作为,走出了一条适合中小银行自身特点的、与国有商业银行和全国性股份制商业银行进行差异化竞争的发展路径,被业界称为"莱商现象"。本文以莱商银行为例,对其成长过程进行还原、再现和剖析,以期对中小银行的业务拓展和风险防控有所裨益。     

国内商业银行个人金融业务X效率比较——基于DEA理论

以国内10家商业银行作为样本,以银行总资产、人力资本为投入项,个人贷款利息收入、手续费收入为产出项,参照2009—2011年10家样本银行的经营数据,采用前沿的非参数分析方法——数据包络分析(DEA)对样本银行个人金融业务X效率进行比较分析。结果显示:在参考期间内国内商业银行个人金融业务规模效率、配置效率与纯技术效率接近生产可能性边界,但仍存在着X低效率与技术低效率的问题,且国有商业银行与股份制商业银行的发展水平存在一定差距。     

互联网金融对商业银行盈利影响测度研究——基于测度指标体系的构建与分析

互联网金融从萌芽到快速发展,带动了整个金融体系资源配置的变化,对传统商业银行盈利模式带来了巨大挑战。若采用德尔菲法问卷调查与模糊层次分析法为基础,并将专家对指标权重的两两测度结果进行模糊处理可获得指标的综合权重,从而构建测度指标体系。以此研究互联网金融对商业银行盈利影响就会发现,互联网金融对商业银行负债影响较大,因而对商业银行盈利产生较大影响;对资产类和中间业务的影响较小,因而对商业银行盈利所产生的影响也较小,因此,不可忽视互联网金融在这两个方面对商业银行盈利能力的影响。研究还发现,专家参与构建的测度指标体系是合理的,专家测度结果是准确的,可为商业银行在互联网金融影响下防范风险提供技术支持。     

金融脱媒机理下的商业银行业务转型

随着经济金融体制改革向纵深推进和金融领域的全面对外开放,我国商业银行正经历着前所未有的经营环境巨变,脱媒趋势日益显现。本文分析了金融脱媒机理,认为金融脱媒只是经济发展到一定阶段对银行传统中介功能提出的挑战,并不意味着银行机构的消亡,商业银行需要创新中介功能来应对脱媒。本文结合我国银行脱媒的现状与特征,提出了我国商业银行可从开展零售银行业务、拓展中间业务、开拓网络银行业务、推动商业银行的综合经营等方面进行业务转型来应对脱媒。     

互联网金融形势下的银行业发展

随着我国金融改革不断加深、互联网金融不断发展,互联网企业与银行展开着激烈的市场争夺战,不断地改变金融业的格局,本文分析了互联网金融对银行业的发展造成的冲击和商业银行进行的战略跟进,并进一步探讨了未来商业银行如何在互联网金融浪潮下应对挑战的策略.     

金融市场化改革背景下城商行发展路径探讨--基于比较优势分析视角

通过对国内城商行现有发展模式的总结归纳,以北京银行为代表的综合化经营模式、以珠海华润银行为代表的产融结合发展模式、以台州银行和龙江银行为代表的深耕小微及社区金融两大城商行传统业务模式、以哈尔滨银行为代表的掘金农村金融模式具有重要意义。基于对上述发展模式的分析,本文认为国内城商行应基于自身资源禀赋选择合适的发展路径,通过在比较优势领域的深耕细作培育核心竞争力。     

互联网金融背景下商业银行转型战略研究

在互联网金融的背景下,以互联网为代表的现代信息科技的发展．对传统金融行业的发展产生了明显的冲击。商业银行急需转型升级。本文基于SWOT分析。从战略定位、业务定位、产品定位、客户定位等几个方面讨论了商业银行的转型战略,并对转型路径提出几点思考。