连锁便利店开展网上销售面临的问题及对策分析

目前随着电子商务以及连锁便利店业务的迅速发展,连锁便利店开展网上销售越来越受到业界的高度重视,但是便利店开展电子商务还面临着诸多瓶颈式困难,本文目的是希望通过对这些困难进行分析研究,力图为连锁便利店找出一条开展电子商务的良好通道.文章首先分析了连锁便利店开展网上销售的优势,指出了连锁便利店发展电子商务势在必行,其次着重分析了连锁便利店开展网上销售面临的各种问题,文章第三部分提出了连锁便利店开展网上销售的具体措施,最后部分指出了连锁便利店发展电子商务的四大步骤.本文的主要观点是,连锁便利店发展电子商务虽然面临很多问题,只要我们采取恰当的措施、制定好合理的发展步骤,一定会取得良好的业绩.     

海王星辰:医药渠道的搅局者

海王星辰带动整个产业链的高效率,改写了国内连锁药店亏损的历史。创新要点:借鉴零售业的经验,采用"会员服务+便利店"的销售模式,与供应商的关系是一种更健康的工商关系。     

“红旗”：情系灾区力保供应

成都红旗连锁有限公司成立九年来，已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册，并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。     

红旗连锁:做消费者信任的好邻居

在成都,遍布大街小巷、星罗棋布的"红旗连锁"超市,总是被人们津津乐道,她不仅是成都一道道亮丽的风景线,更是广大市民日常生活中不可缺少的"好邻居",是这座城市一张响亮的商业名片。从零到1200余家超市、1.2万余名员工;从名不见经传到中国服务业企业500强、中国连锁百强企业,在与外资角逐、竞争激烈的零售行业,红旗连锁创造了一个又一个的商业奇迹。红旗连锁创建于2000年6月22日,2010年6月9日,整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。公司现已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,年上缴税收及社会保险超2.6亿元;拥有三座现代化的     

我国连锁药店的盈利状况分析

目的通过对我国连锁药店的盈利状况的分析，提出我国连锁药店如何能够提高盈利水平的建议和方法。方法通过收集和整理文献、查找资料的方法，借鉴国外的研究，对我国连锁药店的盈利状况进行分析：结论和结果我国连锁药店应该主要从构建低成本优势和提供有益服务两个角度出发，通过建立药店连锁的规模化、利用社会物流、共建物流配送系统、采取联合采购和联合代理形式以及注重企业自身品牌建设等方面来提高我国连锁药店的盈利水平和市场竞争力。     

加油站便利店经营管理存在的问题及改进方法

便利店作为一种竞争力较强的零售业态,在我国市场中有着很大的利润上升空间。近些年来,"易捷"品牌作为中石化加油站伴生的便利店品牌,被很多消费者熟知和认可,销售额处于快速增长状态。但在一定程度上,其经营管理还存在着诸多问题亟需解决。基于此,文章浅谈了加油站便利店经营管理中的问题,并提出了解决这些问题的方法,希望可以给相关从业者和同类品牌以及"易捷"品牌的发展带来一定的借鉴作用。     

扩大再生容器的使用4月开始增加五种商品

经营IAM／PMJ连锁便利店的AM／PM日本公司（所在地东京）基于数年来对部分快餐食品使用再生材料容器的考量，从今年4月开始扩大使用再生材料容器的商品数目。     

非油品销售要打好“营销”牌

20世纪90年代,我国开始发展加油站便利店,非油品业务的开发力度不断加大。中国石油和中国石化也分别建立了名为"uSmile昆仑好客"和"易捷"的便利店。然而,经过近20年的发展,加油站便利店在我国依然处于"水土不服"的状态。2012年1～7月,易捷便利店2.7万家门店同期销售额为56.8亿元。这样算来,单店的平均营业额约为1000元/天,不及7-11的1成。在欧美等国,有的加油站便利店销售收入已占总收入的60%,毛利也达到油品毛利的50%左右。     

关于成品油物流配送体系建设的若干思考

以成品油物流配送的全部流程为线索,按照物流与商流相对分离运行的原则,对国内大公司成品油物流配送管理体制和运行机制的改革和调整做了全面的分析和思考.总的思路是,从"软件"再造和"硬件"建设两个方面入手,统筹一、二次物流配送的整体优化运行.在"软件"再造方面,提出按照物流配送一体化的思路,以及业务专业化、机构扁平化、管理集约化、运行网络化的要求,重组和优化各业务单元,实现总部-大区公司-省区公司一物流配送中心四级组织和管理.在"硬件"建设方面,建议按照整体分布合理、系统协调配套、满足可持续发展的要求,分区域、分层次制定成品油物流配送中心建设规划,加快炼厂地付(公路付油)设施、配送油库的改造和运能运力建设,并按照"统一、成熟、实用、兼容、高效"的原则,建设成品油物流配送信息系统.     

中国石化船燃品牌“出海”正当时

正近年来,中国石化大力推进品牌战略,按照"培育品牌全球著名、打造世界领先品牌"的目标,在加强集团品牌建设的基础上,推进核心专业品牌建设,取得显著成效,企业发展软实力不断提升。根据2020中国品牌价值评价信息发布的消息,中国石化在能源化工领域的品牌强度和品牌价值均位列第一;"中石化易捷"已成为国内品牌价值最高的连锁便利店。在单一产品领域,拥有"长城润滑油""东海牌沥青"等品牌;在核心业务领域,打造了易派客工业品电商平台、石化机械等品牌,在相关市场均有较高的品牌声誉和影响力。     

沃尔玛：零售王者

作为世界上最大的连锁零售巨头.沃尔玛公司有许多成功的经营战略值得我国企业借鉴和学习。包括:建立以顾客为中心的价值观;稳健经营;彻底实施成本领先战略;完善信息系统和物流配送系统;以及与供应商建立良好的合作关系等     

管理之跃:不走寻常路

就像1000个人眼中有1000个哈姆雷特,经由CIO所推动的管理之跃在不同的企业演绎着不同的起点和去路。"过去和其他站长一起,只能谈谈油品业务,现在我们会一起讨论便利店的进货和管理问题。"黄光海管理着位于福州五一路上的中石化森美加油站,与其他地区的易捷便利店不同,黄站长不仅拥有普通站长的权限,还和加油站员工一起拥有加油站便利店股权和商品采购权。便利店月营业额从开业之初的1000元上升到了4000元左右,黄光海和加油站员工们每个月的薪资也随之提升。相比中石化系统其他省级公司普遍设置的市/县级管理节点,黄光海的五一加油站只有一个管理部门,     

政策与背景

多项支持连锁业发展政策将出台悉，一系列支持我国连锁业发展的政策近日将由国家有关部门陆续出台。据了解，这些政策包括：国家经贸委将把物流配送中心建设、连锁企业信息化建设等，列入国债贴息项目给予重点支持。各级流通主管部门也将对开展连锁经营、物流配送和电子商务的企业给予必要的扶持，重点支持效益好的企业拓宽融资渠道，通过增资扩股、股票上市等途径募集社会资金，扩大经营规模；通过资产重组、划拨等多种方式鼓励改造工业企业的闲置厂房、设备和批发、储运企业的仓储设施，发展商品配送中心等。一些部委也提出了支持连锁业发…     

易捷营销:找准定位好扬帆

易捷便利店迅猛发展,但目前还有一些"成长中的烦恼"。易捷如何找准自身定位,实施战略聚焦,已成为当务之急。     

发达国家非油业务推陈出新

<正>在国外的非油业务中,主要以"加油站+便利店""加油站+汽车维护""加油站+便利店+快餐+休闲服务""加油站+自动贩运机"几种搭配模式为主流。非油业务在某种程度上也可被称为"便利型零售业"。国外特别是欧美国家由于市场化较早,为了使企业的竞争力更强,加油站运营商不断采用新管理模式或新技术,推出新的增值服务,以在持续增强的竞争环境中生存下来。     

以大规模零售商为主导的"商厂"合作竞争模式

随着零售业的组织形式和生存业态的不断创新和发展 ,连锁超市、连锁便利店、仓储式商场等零售商在整个零售业的销售额中所占比重不断上升 ,零售业的行业集中度不断提高 ,以大规模零售为主体的销售生产经销方式已经形成 ,并逐步取代了传统的以大厂商为主体的生产销售经销模式 ,出现了商业资本主导产业资本的状况。如国内国美家电公司 ,通过面向国内外厂商进行大规模的采购招标方式 ,苏宁公司通过与 TCL、春兰、飞歌等厂商进行的销售佣金捆绑方式等经销模式 ,和三联公司形成了家电行业的三巨头 ,占据了国内家电市场近 1 5%的市场份额 ,并在…     

互联网时代的连锁经营

门店租金和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革给国内连锁企业的经营带来显著压力,同时,与国外发达国家连锁化率的差距让我们看到连锁经营在国内的巨大空间。在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题。连锁加盟经营的"危"与"机"连锁经营包括3种形式:直营连锁、加盟连锁和自由连锁。其中加盟连锁是指主导企业以合同的形式,将自己开发的产品、服务营业系统,授予加盟店在规定区域内经营的一种连锁方式。连锁经营的本     

创造易捷便利店新零售模式

正创造以消费者体验为中心的新零售模式,根据消费者的需求调整服务,实现持续的良性互动。自2008年统一发展非油品业务以来,中国石化易捷便利店已经走过十个春秋。从易捷便利店的全面亮相,到"易捷万店无假货"的不变承诺;从第一款自有品牌商品"宁夏枸杞"的问市,到"卓玛泉""赖茅""长白天泉""欧露"等多个自有品牌的发展壮大;从汽车生活驿站,到汽服专业化发展,从副业到主业……非油人一步一个脚印,十年磨一剑,打造了品牌价值25.69亿     

便利店崩盘前夜

被外资触发的"加盟店争夺战",很可能是上海便利店 行业在资本渐失耐心后所做的最后挣扎。     

NO.12 瓦楞包装 电商经济 火了商家 急了买家 累了物流

正电子商务的发展对传统销售模式提出了颠覆性的挑战,急剧攀升的网购大潮,正越来越无法容忍"蜗牛"式物流以及货物到手时看到的狼狈不堪的外包装。疯狂的网购背后带来了对流通配送环节的担忧,如何解决这道难题,决定着电商经济的进一步发展。流通过程中,离不开物流配送的科学管理和有效执行,物流配送中的包装不仅有利于提升电商品牌形象,而且成为买家是否再次购买的决定性因素。无论从商家的角度,还是从买家的利益,未来物流及包装将成为电商时代下一个经济点。