面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

论企业核心能力

当今发达国家热衷于企业核心能力的研究 ,它是企业竞争优势长盛不衰的根本之源 ,本文就核心能力理论的提出 ,内涵主要特征、重要意义及培养途径作了有益的探索。     

论企业核心能力

一、企业核心能力不同于核心能力的载体,是一种非物质的能力,属于功用属性范畴 企业核心能力和企业的组织智商、组织知识和组织技能有着密切的联系.企业也有个组织智商问题.     

论企业财务核心能力及其增强途径

研究企业财务核心能力有助于确定企业财务管理目标，规范财务管理行为，协调企业财务能力，确定财务核心指标。企业财务核心能力具有目标的一致性、能力的关联性、内容的统一性、主体的独特性等特征。企业财务核心能力的实质是企业可持续盈利成长能力。提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、整体资产可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构是增强企业财务核心能力的重要途径。     

高技术企业技术核心能力简论

国内外相关文献对技术核心能力涵义存在不同理解,本文首先对技术核心能力的内涵进行了明确界定,在此基础上分析了高技术企业技术核心能力的知识本质与特征.     

培育企业的核心能力拓展企业的生存空间

跨入新世纪的中国企业,其发展之路既有光明也充满坎坷,生存竞争的深度和广度都会加剧.国外企业为了争夺中国开放的市场会更加不遗余力,对此,我们的企业应有充分的认识,做到未雨绸缪,为了不再落后挨打,为了企业自身利益所在,应潜心培育、壮大自己的核心能力,赢得市场竞争的主动权,维护企业应有的尊严.     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

试论企业核心能力生命周期的管理

作为企业长期竞争优势源泉核心能力有一定的生命周期，即企业核心能力沿着时间轴依次经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这4个阶段。结合核心能力生命周期的4个阶段，阐述了企业应如何管理好其核心能力。     

企业动态核心能力培育途径研究

企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。     

关于企业可持续发展的思考

从可持续发展的内在要素和条件分析了企业可持续发展的含义，条件及途径。     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

企业的核心能力与虚拟经营

在知识经济时代，企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产，主要是知识和能力，并进一步转化为企业的核心能力。企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模，转变为以核心能力为基础，通过与外部企业合作，充分利用企业的外部资源，实施虚拟经营，推动企业发展。     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝.核心能力的强弱决定企业的市场与效益.树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉.     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。核心能力的强弱决定企业的市场与效益。树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉。     

刍议企业的形象力和核心能力

在21世纪企业所面临的市场环境中,企业的形象力是企业赖以制胜的“杀手锏”,企业的核心能力是企业参与竞争的“核武器”。企业管理者应致力于构筑企业的形象力及培育企业的核心能力。     

基于核心能力理论的企业集群边界问题研究

随着企业集群的迅猛发展,集群组织边界的识别与界定已成为实现企业集群有效治理的一个核心问题。以企业核心能力理论为基础,通过分析企业集群生产与交易活动中的企业能力、资产专有性、不确定性及交易频率等4个维度,对企业集群的组织边界进行了识别和界定,以期对企业集群的治理实践奠定必要的理论基础。     

基于核心能力理论的企业集群边界问题研究

随着企业集群的迅猛发展,集群组织边界的识别与界定已成为实现企业集群有效治理的一个核心问题。本文以企业核心能力理论为基础,通过分析企业集群生产与交易活动中的企业能力、资产专有性、不确定性及交易频率等四个维度,对企业集群的组织边界进行了识别和界定,以期对企业集群的治理实践奠定必要的理论基础。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

基于核心能力的企业跨国购并模式探析

购并作为企业快速扩张的一条重要途径，已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说，现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况，应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力，以便有效促进购并的成功实施，提升新组合体的持续竞争能力。