不同类型企业文化与组织变革方式关系分析

本文以CVF框架为核心,分析了四种企业文化类型对组织变革方式的影响,并得出以下结论：宗族型企业文化和市场型企业文化有利于渐进式组织变革,不利于激进式组织变革;创新型企业文化与层级型企业文化不利于渐进式组织变革,有利于激进式组织变革。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

我国目前企业管理中的重要问题主要是组织变革和战略人力资源管理。人们普遍认同的企业竞争手段是企业进行的组织变革，战略人力资源管理与企业组织变革仿佛有着千丝万缕的关系，怎样让战略人力资源管理更好的作用于组织变革？成为当下研究的重要课题。目前，我国的经济环境日渐复杂，具有实际作用的组织变革依附着良好的人力资源的管理。     

组织变革对组织存活的影响研究——基于组织生态学的视角

20世纪以来,科学技术的快速发展,促进了全球经济的增长,给组织带来了发展的机遇,但是市场环境的剧烈动荡,使组织面临巨大的市场挑战和风险。组织为了生存,必须进行变革,但变革的高风险和高成本又反过来影响了组织生存。因此,组织变革与组织存活的关系是一个值得探讨的话题。目前,此问题的研究主要集中在两个视角:适应视角和生态学视角。其中,生态学视角是一种新的分析视角,为组织变革理论的研究提供了重要借鉴。     

基于心理契约的推进组织改革的对策研究——以深圳水务集团为例

国有企业的深化改革目前正面临着外部竞争环境和内部管理的双重问题,针对这种问题,文章以深圳水务集团为样板从组织变革过程中员工的心态特征和企业与员工两者之间的关系入手,提出了化解组织变革阻力的策略以及构建新型企业与员工之间关系的方法.     

组织变革中的阻力及如何有效应对——基于企业发展角度

在市场竞争日趋激烈化与国际化的今天，企业必须进行组织变革才可以保持绝对的竞争力与实力。本文通过对组织变革中阻力因素的分析．提出了有效应对这种阻力的途径与方法，为企业发展实现成功的组织变革提供了理论依据。     

人力资源管理绩效评估新思维

人力资源管理通过诸如招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理和组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进,工作质量的提高,产品服务质量的改善,促进组织变革,建设组织文化五个目标.从企业管理的角度对人力资源的管理几点新思维是:成本与利润、市场营销、客户关系和履约监管等.     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

组织变革与高科技产业

组织变革的最终目的，不外乎是提高效率与竞争力，组织变革可说是企业生存的必要条件，一个成功的企业，无一天不在寻求适当的变革之道，以提高企业的竞争力，尤其是对处在快速变化的环境下的高科技产业而言，变革更可说是其最大的特色。     

信息化中的企业组织变革

信息技术的出现改变了整个世界的运作方式,毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响.本文从宏观和微观角度,分别论述信息化对组织变革趋势的影响以及在组织变革过程中信息化所起到的重要作用.     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

知识的分布与组织的集权和分权

本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配.按照知识与权力匹配理论,组织是集权还是分权主要由知识在企业中的分布决定的.而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等诸多因素.最后,文章从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革.     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

中国中小民营企业组织变革中的问题及应对措施

经过20多年的快速发展，我国许多中小民营企业已走过了艰难的创业时期，但是，为了做大做强，多数企业都面临着一系列的变革问题，尤其是组织变革问题。本文在分析了组织变革中存在的问题基础之上，提出了相应的解决措施。     

关于企业组织变革的研究

企业组织作为一个复杂的社会系统充满了随机性、不稳定性、不确定性和不可逆性,关键在于如何控制临界点参数.只有当组织系统处于稳定与不稳定区域之间,才能生成创新性空间,组织变革正是基于这种相变状态而产生.     

YLGZ组织变革背景下的员工行为重塑

本文在对资料收集和文献阅读的基础上,将组织变革理论和激励理论作为研究的理论基础,并对国内外的研究现状进行整理归纳,在从组织氛围、个体与群体差异和认知评价等层面对组织变革背景下的员工行为进行分析、确认了员工的行为影响因素和行为反应的基础上,采用实证分析的方法,结合YLGZ公司的实际情况,对YLGZ组织变革的背景进行分析,包括YLGZ组织变革的动因、组织变革的内容和员工的行为反应,并系统、全面地对YLGZ组织变革背景下员工行为重塑的策略与方法进行了实证研究,包括员工的沟通引导、员工培训、绩效考核、人才的进出通道、企业文化等不同策略与方法的应用情况及实证效果等,在此基础上,对YLGZ员工行为重塑的效果及经验进行了总结,为YLGZ更深入持久的员工行为重塑提供有效的理论支撑和现实指导。     

组织内部纵向信任与员工进谏行为的关系

文章立足于信任视角,对组织内部纵向信任与员工进谏行为之间的关系进行了探讨.在企业中通过加强组织内纵向信任,促进员工进谏行为已成为当今顺应组织变革、创新、发展过程中应采取的刻不容缓的举措.     

当前企业组织变革中的几个问题

自党的十五大明确提出国有企业要实行规范的公司制改革以来,全国各地的国有企业改革进展迅猛,成效非常明显,前所未有的组织变革已经带来了明显的经济效益。应当说,公司制的组织变革形式,在国企领导层历次组织变革中是最彻底、最具活力的。但在具体操作中,也存在着许多急需解决的问题。 1.内部股权结构问题。由于企     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。