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找志同道合的团队合伙人就像找老婆。你今天要搞开发,找一个搞开发的,明天要做市场,找个做市场的,将来公司成规模了,难道要再找一个做运营的?核心的创业伙伴必须是相互了解、相互有许诺,尤其在困难时刻能置个人利益于脑后,能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找,得看你自己有没有魅力、有 相似文献
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2015年两会,李克强总理在不到两万字的政府工作报告中,13次提到创业,强调要大力推动“大众创业、万众创新”。
全民创新创业的另一个动力则来自市场。当下,只要你有创新的激情、创业的想法,就可以投身创业大潮。没有资金和人才,互联网平台可以帮你找钱找人;没有场地,车库咖啡、创客空间等近年来大量诞生的新型孵化器能给你提供低成本优质办公场地;不用出门,创业者就可以通过相关互联网平台完成工商注册、记账报税以及一系列个性化金融服务。 相似文献
全民创新创业的另一个动力则来自市场。当下,只要你有创新的激情、创业的想法,就可以投身创业大潮。没有资金和人才,互联网平台可以帮你找钱找人;没有场地,车库咖啡、创客空间等近年来大量诞生的新型孵化器能给你提供低成本优质办公场地;不用出门,创业者就可以通过相关互联网平台完成工商注册、记账报税以及一系列个性化金融服务。 相似文献
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从一千万做到一个亿以上,经销商老板要做四件事:第一个,企业要有愿景,要有使命,要有文化,老板要编故事,文化建设是老板要做的事情,这个文化就是你的价值观,你的主张,你的愿景,要灌输给员工。第二个,组织建设,以前你像村长一样,分配大家干什么,现在不是了,你是一个组织体系,所以,你要搭班子,建队伍。第三个,老板要活化机制,只有老板可以调整机制,哪些人可以入股,哪些人可以分红,哪些人可以有什么权利,这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍,带核心员工,对专业人员要保驾护航,对新起来的员工和干部要关注,一个企业能否做大,有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队,看来看去就是几杆枪,你做大头了,再做却没有人可派了。 相似文献
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在我的朋友圈中,有很多是从事资产经营,也就是做实业的老总,也有一些是国内资本运作的项尖高手,我发现常常有这么一种现象:做实业的朋友往往有点看不起搞资本运作的朋友,他们认为资本运作比较虚,既不生产产品,又不能给社会带来真正的贡献,纯粹是投机取巧。而搞资本运作的又瞧不起做实业的,认为做实业的人思想僵化,眼光狭隘。做资本运作的还举了一个看似很有说服力的例证,你看看香港李嘉诚忙了半辈子还不如他儿子李泽楷在资本市场忙半年。 相似文献
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我搞了《创业家》,又搞了黑马大赛、黑马营。复制自己曾经的辉煌没什么了不起!你为什么要出来搞创业?牛文文:创业就是去搞你自己心中很想搞,但却不知道它的未来是什么的事情,未来不确定,但你必须想去做的事,搞这样的事。你认为"搞"是什么精神?牛文文:"搞"有两层意思,第一个,它是一个行动派,它充满动感。第二,它有很强的 相似文献
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有一个朋友原来做粮油生意,后来被一个食品企业游说做了它们的产品,结果做得非常好,所以他放弃了原来的粮油产品,专心做该产品。但是两年后,这个企业自己成立了商贸公司运作该市场,这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声,但是没有想到厂家会动真格的,说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有,但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候,台湾著某名品牌的业务员来找他,可以让他代理一个产品。他刚好缺产品,碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀,没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了,市场非常混乱,费用申请也屡次被拒绝,并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事,一定要谨慎。 相似文献
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很多人都有伟大创意,却只有极少数能转化成伟大产品。有了好主意,Just do it!
2007年年初一个周末的雨夜,我和一位老同学在上海中山公园附近一家咖啡馆聊天。四下非常安静,我在百般无聊中突发奇想:能不能做一个智能手机软件,在地图设定范围内查找出拥有同样软件的人,并且通过这个软件即时聊天。当时,iPhone还没有出来,我还用着黑莓。我们之后又讨论了好多次这个主意,都觉得有很大市场。但我们两人忙各自的公司,始终没有行动。最后,我们给自己找了个台阶:这款应用肯定会被人用来当“拉皮条”的工具,到时候公安局找上门,我们可不想吃不了兜着走。若干年后的今天,似乎每个用智能手机的中国人都下载了微信。 相似文献
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人生就是一张资产负债表,你的每一项有意义的付出,形成你的资产。你应该做而没有做和错误是你的负债,两轧差就是你的权益。在回首往事的时候,每个人的一生,都能通过一张资产负债表描绘出来。有的人是身价过亿的富翁,有的人是负债累累的“负翁”,虽一字之差,却有天壤之别。 相似文献
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都说旧经济用旧办法、新经济用新办法,仅有高中学历的王跃胜却能将两者结合——他在中国知识分子最密集的地方——北京中关村成功扎根。他总是能看准别人未曾注意或不屑于注意的市场机会。他的观点是,一边吸引消费者,一边培育市场,然后再做产品。你没有市场,没有消费者,生产出来的产品就没有人要。” 相似文献
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目前,市场环境比起几年前更严峻了。单品利润普遍下滑,于是,经销商不断地引进新产品,但新品的成活率越来越低。许多经销商认为,这个没有多大关系,反正新品不断出现,做不活就再找。于是,许多经销商陷入一个“找了丢、丢了找”的新产品开发模式,浪费了经销商许多资金、人力等重要资源。如何才能有效提升新品的成活率呢?下面是笔者就新产品引进前的一些共性问题做出的几点分析。 相似文献