注意民主的“收式”

打拳有起式、过程和收式，在企业里推行民主活动也必有它的起式、过程和收式。     

我对“三基”工作的认识

正上海石化的"三基"工作,自2007年1月管理信息平台正式运行至今已经两年了,应该说取得了较好的效果。但从集团公司关于"三基"工作的精神和公司领导的要求来看,其实还只是刚开了个好头。本人在二级单位从事"三基"管理工作,结合两年来的工作体会,对基层单位的"三基"工作谈一些想法。     

“五学”模式构建学习型班组

五学模式,倡导以岗位管理为轴心,以班组管理为重点,让每个员工要对岗位负责、兢业工作;消除工作陋习、执行规范行为。倡导把失败的原因公开,让每个人都知道成功的PDCA就是不断整改的理念。     

推进“六清”工作法深化“三守三人”活动

“三守三人”(敬业守职做明白人,遵章守纪做老实人,明理守信做文明人)职业道德基本要求,是上海石化员工职业素质的重要体现,也是公司实现安稳长满优生产的重要保证。实践“三守”,争做“三人”,为电厂在新的层面上深化安全理念和职工职业道德建设拓宽了视野,拓展了空间。为了进一步实践公司“三守三人”职工职业道德建设要求,总厂在推进安全理念建设的基础上,结合总结职工安全生产日常实践活动的经验,推出了“六清”工作法,这是我们积极探索实践“三守三人”途径的重要抓手,具有推动电厂从反习惯性违章向习惯性反违章提升的积极作用。一、“…     

“企字当头,以人为本”,大力推进和谐班组建设

本文通过大港油田采油五厂基层班组建设典型作法介绍,论述了基层班组建设在企业发展中的重要作用,分析了基层班组建设工作的重点,为基层班组建设的有序开展提供了经验.     

创建“五型”班组 夯实管理基础

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。改革开放以来,特别是上世纪90年代,邯钢通过推行和不断深化模拟市场核算、实行成本否决经营机制,创造了     

班组文化与“班呼”

企业文化是凝聚企业员工的重要手段，建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法，凝聚了员工的力量．提升了员工素质。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持队站搭台,班组唱戏的模式,明确重点突出,整体推进的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进五型班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。三建合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。     

设备管理咬定“五个环节”不放松

近年来，塑料部主要化工装置创造了一系列的长周期运转新记录，非计划停车次数显著下降。3PP装置运转率从2002年的85．11％提高到2003年的97％,4PE装置从2002年的79．89％提高到2003年的91％。各装置长周期运行的实现，为塑料部产品实物量、各项技术经济指标水平的提升，以及生产成本的下降提供了有力保障。     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年,我国原油价格与国际接轨,3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下,使国内炼油企业生产成本大幅增加,效果严重滑坡,特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前,如何闯过难关,力保全年利税目标的实现,成为急需破解的一道难题,在这一严峻的形势下,上海石化没有接受命运的摆布,而是勇敢地向命运挑战,提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学,它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价,以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中,从管理的内在规律出发,通过对世界观和方法论的概括研究和总结,所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司,如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想,则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡,如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合,根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念,是一个值得探讨的新问题。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况,继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略,旨在通过班组建设夯实供电管理基础,从而提高供电管理水平。     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

周小霞:化茧为蝶“五字”诀

2007年以来,中铁五局二公司化茧为蝶,成功嬗变,发展势头日益见好,员工精神面貌和谐奋进。公司年生产能力由2006年的13.97亿元跃升至2010年的39.03亿元,承揽经营任务由2006年的14.96亿元攀升至2010年的71亿元,实现利润由不足2000万元递增至2010年的1.06亿元。问渠哪得清如许,为有源头活水来。中铁五局二公司成功盘活,得益于公司党委书记、董事长周小霞上任后实施五字连城决,促进了公司从困境中跨越,在跨越中腾飞。做深经营开发周小霞上任之初,公司经营任务欠缺,项目赢利偏     

“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用

“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线,第一道防线是直接业务部门,第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门,第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用,其最值得借鉴的地方在于,从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用,深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制（本文简称“风控”）存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题,并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想,包括总体目标、投资公司和下属合资公司“三道风险”框架设计,最后从建立流程责任制、加强人员配备、优化机构设置、推进信息化建设四个方面提出了保证“三道防线”实施的措施,希望能够为合资铁路公司风控管理提供一些参考。     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时,许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是,管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工,只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业,而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工,还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞,使他变成了“坏员工”。     

“五型”班组建设的途径和方法

山东百年电力发展股份有限公司成立于2000年10月30日,是全国首批,山东省第一家“厂网分开”改制试点企业。     

“五字”班组创建理念的构建与实旋

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）是以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。公司产品质量达到国际先进水平．行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区。