工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目物资管理是工程项目管理的重要组成部分，由于工程项目所涉及的内容比较复杂，所以必须要通过完善的物资管理才能强化工程项目管理的质量，从而提高工程项目的进虎为工程建设单位谋取更高的经济效益奠定基础。但是由于没有完善的物资管理体系、没有健全的物资管理制度、没有详细的物资管理策划、没有科学的物资管理措施，所以一度制约了物资管理的稳定发展。并且，物资管理控制主要是对物资采购、储备、使用的过程进行详细的计划，所以物资管理内容主要与工程项目的成本挂钩，因此，物资管理在工程项目的实施过程中发挥着重要作用，不仅可以提高工程质量还可以有效的节省资源浪费。本文主要通过对工程项目物资管理的过程控制进行简要分析探讨物资管理的重要性、特点、及相应管理对策。     

铁路工程项目物资管理工作流程研究

铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义.     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。     

论企业物资管理实践中的问题及对策研究

随着企业的发展,其中的物资管理就成为了极为重要的一个环节,物资管理对于企业的发展有着十分重要的意义。物资管理是现代企业管理的重要组成部分,特别是在市场经济条件下,企业物资管理是各个企业领导层的最为关注的问题之一。本文就企业物资管理实践中存在的问题进行分析性的说明,并就这些问题,提出了相应的对策。     

关于工程项目施工管理优化的研究

在工程项目中对于施工管理存在的问题日益凸显，如何将这些问题防患于未然和杜绝成了工程项目管理的一个重要课题，文章对常见的问题进行了分析与研究，同时对项目施工管理的问题给予了对于优化的解决策略。     

论工程管理问题的出现与解决对策

在建筑工程中，一个工程项目能否如期、按质按量竣工，很重要的一点就是对整个工程是否实施了严格的工程管理，纵观我国现今工程项目的管理，既有可喜的成绩，而令人更多关注的是在工程管理中出现的问题，如何解决在工程管理中出现的各种问题对于建筑行业来说迫在眉睫，本文根据作者的实践和观察就相关问题进行了论述，并给出了解决对策。     

天津市发挥政府采购政策功能成效显著

日前，中国人民解放军海军正式发布《海军物资采购管理办法》、《海军物资招标管理办法》、《海军物资采购合同管理办法》等第二代海军物资采购法规，实现了海军物资采购法规与采购工作实际更加紧密的结合。     

浅析工程项目质量管理

质量是企业的生命线，质量亳企业发展的根本保证。在如火如茶的工程项目建设市场竞争中，提高自身质量管理能力，成为立于不败之地的有效办法。本文从工程项目质量的影响因素、质量管理原则、质量管理措施三方面珠浅析工程项目质量管理.     

浅谈建设工程造价的控制管理

工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,是现代工程造价管理的一个重要手段和方式。     

浅析防汛物资储备与管理的模式

在防汛物资储备与管理中,要严格做好防汛工作责任落实工作,强化防汛物资管理。根据具体的工作需求,认真开展防汛物资储备与管理的每一个环节和工作。本文分析了当前防汛物资储备与管理的现状,接着提出了新形势下的防汛物资储备与管理的模式。     

测绘工程项目经费管理的对策探讨

随着测绘事业的蓬勃发展，近年来测绘工程项目经费呈现大幅增长趋势。由于体制、观念以及管理等方面原因，测绘工程项目经费管理存在着诸多问题。本文提出了加强和完善测绘工程项目经费管理，转变测绘工程项目经费管理理念，进一步提高测绘工程项目经费管理水平和资金使用效益的对策。     

涉外工程项目施工过程节约管理

随着我国经济的不断发展，涉外工程量逐渐增加，涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别，尤其是针对施工过程中的物资控制，需要改变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式，从而保证涉外工程项目能够顺利进行。     

项目物资管理中的账务处理分析

文章将项目物资管理作为主要的研究对象，对项目物资管理中账务方面的处理进行了详细的分析和探讨，详细地阐述了物资管理工作流程中需要做到的几个事项。     

煤炭企业物资管理信息化手段应用与研究

煤炭企业物资管理信息化是煤炭物资供应管理科学、规范、创新与高效发展的方向是煤炭物资供应活动各环节有计划、有步骤、按要求实施的必要手段，是促进煤炭安全生产，降低原煤成本，加快资金周转，减少储备资金占用，杜绝报废积压闲置物资的有力武器。畅通的信息传递渠道，全面整合供求信息，建立物资管理的信息处理平台是提高煤炭物资管理水平重要支撑。最终日的是提高煤炭企业效益。     

探讨装饰工程项目成本管理及控制措施

随着装饰行业的快速发展建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支,具有独特的性质。工程项目施工成本控制作为企业成本管理的基础和重点,是工程项目管理的核心,本文主要探讨了装饰工程项目成本管理及控制措施。     

石油企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是石油企业的一个重要组成部分,也是企业管理的关键环节之一.我国的石油企业在物资管理工作存在较多的误区,从这些显而易见的问题入手,深刻的剖析,并结合我国石油企业自身的具体技术水平、经济状况,提出了石油企业物资管理的根本对策.     

石油企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是石油企业的一个重要组成部分,也是企业管理的关键环节之一。我国的石油企业在物资管理工作存在较多的误区,从这些显而易见的问题入手,深刻的剖析,并结合我国石油企业自身的具体技术水平、经济状况,提出了石油企业物资管理的根本对策。     

浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节，是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理，对于规范物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供应秩序，保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

守财：聚财的现在进行时——工程项目成本管理对策

工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。只有工程项目管理人员具有成本意识，做到精打细算，由“粗放型管理”转向“精细化管理”，才能为企业创造效益，集聚财力，提高市场竞争力。可见，工程项目成本管理对企业财富的积聚至关重要。