论企业生命力

企业作为一个有机整体，也有生、长、衰、亡的运动过程，其生命力的强弱直接表现为生存力、发展力、竞争力的强弱。其中，生存力是最基本的能力，是企业发展和竞争的基础；而发展与竞争是为了更好的生存，三者交互作用、矛盾统一。为了使企业保持旺盛的生命力，必须为企业创造一个有利的内部条件和外部环境。     

企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。     

提高我省企业整体营销力的对策

营销力是企业竞争力的核心，是企业生产力的关键。我省经济落后的原因与企业营销力普遍低下有直接关系，要建设经济强省，必须全方位提高我省企业的营销力。     

高技术企业敏捷力与价值相关性研究——以电子信息行业为例

在技术快速革新和顾客需求快速变化的背景下,敏捷力成为高技术企业重要的战略资源。通过对电子信息行业的实证分析,将企业敏捷力确定为市场敏捷力、生产与流程敏捷力、竞争敏捷力和学习敏捷力;并以电子信息企业为例,通过模型设定,测试了敏捷力与企业价值的相关性,为电子信息企业管理提供了适用的工具。     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业，即使处于企业发展的最好阶段——成熟期，家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物，探究其在企业成熟期的胜任力构成体系，不仅在企业家群体中具有代表性，而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据，通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明，家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中，能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成；个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成；物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成；信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外，成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

企业理论的发展逻辑——从经济力理论到社会力理论

将企业的发展看作是企业不断获得更加自由能力的过程。从自由的视角,企业理论的发展被看作是从对一种能力的研究转向另一种能力的研究,即作为传统企业理论的经济力理论向现代企业理论的社会力理论发展。社会力理论如何从跨国公司理论中发展成更加一般的企业理论,其核心在于对企业社会责任理论的研究,从而完善社会力的构成。     

经济师肩负着构建企业“文化力”的重任

在新的形势下，国有大中型企业怎样摆脱困境和进一步发展，浙江横店集团这个特大型乡镇企业集团提出了“文化力”的新概念，使我们广大经济师深受启发并为国企发展树立了榜样。一、令人羡慕和钦佩的发展目标，源泉是“文化力”横店集团的工业发展目标是，到２０００年，产...     

基于企业生命周期的企业家胜任力模型研究

企业有生命周期,企业在生命周期不同阶段所面临的问题和危机不同,对企业家胜任力的要求也各有侧重.将企业家胜任力理论与企业生命周期理论相结合,以企业生命周期不同阶段的企业家胜任力为主要研究内容,对构建基于企业生命周期的企业家胜任力模型作了初步的研究.     

创新案例——用制度规范学习

有了学习力，企业才可能保证持续的发展，深圳世纪人公司努力打造学习型企业。[编者按]     

跨界搜寻、组织复原力与企业绩效——基于278家瞪羚企业的实证分析

不确定情境下，企业如何更好地应对挑战、抓住机遇成为关键问题。引入组织复原力和跨界搜寻概念，从资源和动态能力视角回答上述问题。对278份瞪羚企业调查问卷进行回归分析，结果表明，跨界搜寻和组织复原力均能够显著提升企业绩效；跨界搜寻有助于组织复原力培育和提升，但环境不确定性负向调节两者之间的关系；组织复原力能够将跨界搜寻所得资源转化为能力从而进一步促进绩效提升，即组织复原力在二者之间存在中介效应。结论可为企业在不确定环境下实现发展提供一定思路，同时可为企业更好地提升动态性、建立更加柔性化的组织、培养更强的复原力提供解释路径。     

管理力要素的构成与分析

通过对马歇尔的组织力要素、科技力要素、知识力要素的分析,找出管理力是企业配置“力”要素中的提升力。并提出企业整体的概念,即企业不仅指构成企业的要素,同时还指伴随着这些要素的管理活动。二者相互包含,相互推动,只有把企业作为一个整体,发挥其管理职能,才能提升生产力。     

论影响企业发展的“十一种力”

"力"在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;"力"的另外一个意思是效用的大小,即能力.本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种"力":领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力.     

物联集群企业协同创新力双因素影响效应研究

物联网在集群企业中的应用与发展改变了传统集群网络结构和协同机制。在物联网中，集群企业嵌入网络并融合互联互通的物联信息，对其协同创新能力具有重要影响。在对相关研究进行整理的基础上，结合物联集群企业发展特点，提出物联集群网络嵌入力、物联集群信息融合力、物联集群协同创新力3个概念，运用结构方程模型对3个概念的结构性特征进行CFA检验，并就信息融合力与网络嵌入力对协同创新力的双因素效应进行检验，研究结论有利于进一步丰富企业协同创新理论。     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济，它正以前扎未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化，尤其是企业经营战略与策略。文章分析地新经济的特征以及对企业文化的影响，对新经济条件下的企业“文化力”概念作了新的探析、为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议，并对企业文化发展的规律性进行了分析。     

IT与企业变革力

信息革命引发了企业向开放式网络、动态性与标准化互动发展的激烈变革,企业的经营范式和管理范式都因此发生了巨大变化,既有在同一种范式之内的渐进式变革,又包含着取代旧有范式的根本性变革。本文依托Venkatraman的理论,重新理解IT对企业变革力影响的维度与内涵,并通过对邦威信息化的实例研究,验证IT对企业变革力影响的程度,并初步归纳影响变革的关键要素。一、IT与企业变革力的内涵1.IT之于企业。从其本身来说,IT是指应用信息科学原理来研究信息的获取、传递、处理和应用的技术,使信息更好地表达,为人们所理解和使用。W.Ross等研究…     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

论企业制度的演化逻辑

企业的本质在于合作剩余的创造和分配，而合作剩余索取权配置取决于要素所有者拥有的谈判力的强弱，历史地看，要素所有者的谈判力强弱是随着技术条件和市场状况等外部环境的发展变化而变化的，因此企业制度也在不断演化，主流企业制度的演化大致经历了资本家主导式，经理主导式，专家主导式等几个阶段，但是，企业制度的演化并非是直线式进行的，“劳动雇佣资本”不可能成为企业制度演化的终极模式。     

企业多元化时机选择

本文研究企业多元化时机选择,将影响多元化众多内部外部因素概括成企业拓展力和市场机会,构建判定企业多元化时机选择的MOEP模型。克服以往学者研究多元化仅从单一指标单一角度出发的弊端,用动态观点指出企业应根据市场机会和企业拓展力变化,不同行业内企业应在不同时期选择实行不同多元化战略。     

浅析金融企业文化

金融企业文化作为企业文化在金融企业领域的表现，具有一般企业文化的某些共性，也有着自身的特点。 一、金融企业文化的概念界定 企业文化是一种合力现象，强调以人为本，侧重于经济背后文化力的渗透与催化作用，并提出企业文化能促使企业个体与整体形成共同的价值观、信任观、创造力。金融企业同其它企业一样，也有自己的文化。